“冀民”的崛起——记河北冀民公路工程咨询有限公司

河北冀民公路工程咨询有限公司成立于1995年初，是一家民营公路工程技术服务企业。主要项目为公路工程施工监理和公路工程试验检测服务。公司成立之初，不足20名职工，施工监理项目只有2个，目前已发展成家拥有道路，桥梁、隧道．试验检测、交通工程、环保。房建等各类工程技术人员200余名，近20个在建公路工程施工监理项目的企业。先后在河北、广东、湖南、青海．新疆、陕西、内蒙等省区，完成了15个高速公路和级公路的施工监理工作。同时，公司还于2001年通过了ISO9001：2000标准质量体系认证。     

监理企业如何建设诚信

监理的服务质量直接关系到工程质量，只有树立品牌意识，才能提高现场监理质量，加强企业文化、发展战略、人才培训、现场监理组建设、现场服务、工程效率、自律机制等企业品牌的建设，是提高现场监理质量的关键所在．     

监理现场服务质量考核

在日趋激烈的监理市场竞争环境下，监理单位要想赢得胜利．必须充分重视和加强对现场监理工作的管理．提高监理现场的服务质量。如何取得管理成效呢？那就是要做好施工监理现场服务质量的考核工作．发现问题及时解决．实现循序渐进强化管理，保证现场监理工作质量．提高监理工作水平。     

江苏润通监理公司举行10周年庆典活动

近日，北京华通公路桥梁监理咨询公司依靠实力在设计、检测、施工监理总承包的项目上取得了突破，中标北京八达岭过境线项目。该项目集设计审查、试验检测、施工监理于一体，是国内第2个此类型的监理项目。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

监理办内部管理措施

驻地监理工程师办公室是监理企业为完成特定的项目监理目标而在项目现场设置的监理机构。监理办工作的开展情况代表了监理单位的技术、管理水平，也将直接影响建设工程的实体质量。     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

监理项目绩效考核如何“考”

监理项目实施的过程就是监理服务的过程．其实施结果的优劣直接反映了监理企业的竞争力。因此，监理项目管理是监理企业各项基础管理工作的出发点和落脚点。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客（业主）的需要。监理项目绩效考核是得以实现以上目标的重要保证。     

监理如何开展业务培训

从1987年2月西三公路开展中外联合监理培训班，到后来公路、水运工程监理工程师培训教材的出版，监理培训工作取得了一系列成绩。近年来，随着监理人员培训工作的进一步开展，各监理企业充分认识到监理人员素质教育对整个工程监理行业发展的影响。只有培养和造就大批高素质的监理人员，才可能形成高素质的监理企业，从而为建设单位提供优质的监理服务。     

监理在执行中的通病与对策

随着建设监理制度的不断完善，不少监理单位都制定了适合本企业发展的监理工作程序。但是现场从事监理工作的人员来自不同专业，监理经历差异较大，监理水平参差不齐。现结合本人监理工作体会，就部分监理程序在执行过程中的通病及其对策探讨如下。     

两次垮塌的职责追问

安全管理已经成为监理工作的重要职责之一，国家也在不断强调其重要性，招标文件和监理工作委托合同都对监理单位进行安全控制提出了明确而具体的要求。因此，监理企业必须在安全控制方面投入更多的精力和人员，但由于历史原因，很多监理企业和现场监理人员既缺乏安全控制观念，也缺乏实际操作经验，导致安全隐患较多，安全事故时有发生。     

摘掉有色眼镜

家乡被冠以“监理之乡”那一年我刚刚参加工作，工作单位正是与监理朝夕相处，而且在很多人眼中看来是与监理“水火不容”的施工企业。从此“监理”便伴我左右，也算是与监理的缘分吧，随着工作的深入，也逐渐形成了自己对监理单位和监理人员的一些认识。     

监理日记记录误区及对策

监理日记是对整个监理工作的各项活动、决定、问题及环境条件的全面记录,也是各项施工活动的如实反映,是施工监理最重要的基础工作。真实完整的监理日记可以对工程各项活动进行客观查询和评估,判断竣工工程潜伏的质量、安全等隐患,也是解决各种合同纠纷、工程索赔、项目审计的重要依据。     

施工监理中的合同管理

要想更好地服务于工程建设，就不能忽视对合同的管理，监理合同是合同管理的基础，施工合同是合同管理的重点。因此，加强合同管理是我国监理制度的内在要求，它有利于监理制度的规范化、正规化、标准化和程序化建设。     

如何做好中小型工程项目的监理

对中小型工程项目，尤其是业主为县或以下单位，具有投资小，工期短，监理人员少等特点，对这类工程怎样从事监理工作，是各监理单位所面临的课题，该文针对中小型工程建设项目监理的特点、阐述了监理机构的组成和作用，介绍了施工阶段目标控制的方法并对实际工作中存在的问题谈了一些认识，可供业内同行参考。     

施工总承包模式下的监理工作实践与探讨

施工总承包管理模式要求施工监理服务工作首先必须适应施工总承包监管工作的需要，所采取的监理工作方式应能保证全面完成业主委托的服务工作内容，总体上要求监理工作应做到高效、快捷、严谨、认真。     

加入WTO之后的监理人才战略

工程建设监理是一项高智能的有偿技术服务，人才是这项服务的最宝贵财富。加入WTO之后，中国监理业与国外工程咨询业同台竞争．机遇与挑战并存．所以中国监理业必须正确定位．积极寻求竞争对策。竞争的热点．是人才．所以人才管理理所当然成为企业当家人的要务。本文结合监理行业的特点，重点讲述入世后监理单位的人才战略，     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

抓市场 争效益——记四川省水运工程监理事务所

四川省水运工程监理事务所成立于1994年，隶属于四川省交通厅交通勘察设计研究院（原为河设计院），是从事水运工程监理的专业化服务企业具有交通部水运工程甲级监理资质，并且通过了ISO9000：2000标准质量保证体系认证，拥有高、中级技术人员60多人能承担国内大、中、小型航运枢纽、港口码头、航道整治和船舶船厂等水运工程建设项目的监理和咨询。10多年来，监理所秉承“严格监理，确保质量，秉公办事，优质服务”的质量方针，先后承接了40余项船闸，码头、航道整治、航道疏浚等工程项目的施工监理任务，业务范围覆盖西南、西北地区，所监理的项目得到了各级主管部门及建设单位的好评。