项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。     

基于PPP项目建造阶段的全面造价管理问题探讨

文章结合我国当前城镇化投融资体制的创新、积极解决地方融资平台债务风险问题、大力推动企业向外发展的背景下,在PPP项目融资上引入了全面造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理这四个方面的理论,针对建造项目,就如何从根本上提升PPP项目建造效益进行了探讨,并提出解决建议。     

水利工程不同建设阶段的工程造价分析

水利工程造价是指完成一个水利工程从筹建到竣工、交付使用全过程的全部建设费用,它是一项长期的、动态的系统工程。文章对投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节的造价进行分析,旨在提高管理者对工程造价重要性的认识,把建设项目的投资控制在预算的限额内,保证项目管理目标的实现。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

项目的具体实施阶段是以工程造价的控制为主要任务的动态过程。项目实施的过程中会受到来自市场竞争的压力,使得这一动态的过程受到影响。工程投资公司为了解决这一问题,以赢取更大的经济利益,而采取有效的手段对工程造价进行合理系统的管理。其在对项目的实施阶段进行了详尽的分析和探究之后,在保证工程质量的基础上,对工程造价的各个层面进行科学化的管理,使得公司能够在一定的投资金额保障项目质量和效益的双重提高。     

基于全生命周期理论的公路项目工程造价管理分析

全生命周期理论是对一个项目的始终,包括项目筹备、设计、施工到使用、维护、退役,甚至到废弃处置等各个阶段进行全面、系统地理论研究和实践操作的一种方法。现阶段,全生命周期理论已经被广泛应用于建筑、基础设施、能源、环境等领域。在全生命周期理论框架下,工程造价管理是公路项目至关重要的一环,它直接影响着项目的可行性和经济效益。本文深入探讨了全生命周期理论在公路项目工程造价管理中的应用,旨在优化公路项目工程造价的成本控制,提高工程管理效率。     

浅析基于建筑项目施工阶段的工程造价控制措施

针对建筑项目施工阶段工程造价管理存在的问题,分析了该阶段工程造价管理的影响因素,提出了施工阶段工程造价控制措施,减少建筑企业因对工程造价管理的不合理利用造成资源的浪费。     

基于建设工程项目施工阶段的工程造价管理初探

工程造价管理是在实行招标的基础上,合理确定和控制工程造价,提高经济效益,求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。在施工中,工程造价的合理确定就是在建设程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。在目前的形势下,工程造价管理存在的问题直接关系到工程的质量。根据工程造价管理的现状,简要分析施工阶段工程造价管理存在的问题,提出合理加强施工阶段工程造价管理的措施。     

控制建设项目施工阶段造价的对策

工程建设领域的竞争越来越激烈．如何在这种特殊环境中生存和发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。特别是项目开工后．施工阶段的造价控制十分重要,必须针对影响施工阶段造价的问题．研究提出具有针对性的对策．才能促进建设项目工程造价控制能力的全面发展和进步。     

造价动态控制在项目实施阶段工程的研究

在经济高速发展的条件下,项目工程不断的涌现.在项目实施的过程中如果造价动态控制出现失误,那么将会为之后工程建设的施工埋下隐患.本文将针对造价动态控制在项目实施阶段的影响因素进行分析,并提出解决方案,希望能够为项目施工的有效完成提供一些参考.     

招标阶段工程造价的控制

工程项目的招标阶段是保证工程价格合理化的关键步骤,更是使投资效益提高、节约投资、有效控制工程造价的重要保证。如何做好工程项目在招标阶段的造价控制工作,是建设单位提高工作效率、提升经济效益需要切实解决的重要问题之一。本文从招标阶段控制工程造价的意义入手,对存在的一些问题进行分析,进而提出相应对策。     

论工程建设项目的全面风险管理

文章详细介绍了全面风险管理的概念和内容,论述了建设项目实施全面风险管理的过程,分析了我国建设项目在实施全面风险管理中所面临的问题,最后提出了全面风险管理的实现途径。     

建筑工程项目施工成本控制案例浅析

文章以某住宅小区工程为例,总结前期工程存在问题的同时,制定了科学合理、行之有效的成本控制措施,实践证明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的经济效益。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议

对于建筑施工企业而言,成本控制是非常重要的,目前,很多企业的工程项目成本控制水平还停留在初级、粗放、经验型管理的层次上,缺乏有效的控制措施。     

浅论工程建设项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,即降低业主的投入成本,增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

浅析项目法人制对公路工程造价的影响

文章通过分析项目法人制的利弊,提出在项目法人制管理下对工程造价控制的对策和建议。     

浅谈建设单位工程造价结算审核

建设单位合理地确定工程造价,不仅要对工程建设全过程进行造价控制,更要重视工程结算的审核环节。通过对工程结算全面、系统地检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加有效地控制工程造价,促进并保证项目目标管理的实现。     

浅谈工程项目造价成本的量化管理

建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,为了客观、公正地反映工程项目成本管理的绩效,适应"量价分离"的形势,文章提出了现场施工管理能力、价格谈判能力、费用控制能力及综合成本管理水平等量化测评参数,以便更好地衡量施工企业项目成本管理的能力。     

项目成本管理浅析

建筑市场竞争日益激烈,特别是普通的施工项目,利润大幅降低,因此,一个工程项目甚至一个施工企业,能否在这样的环境下生存和发展,做好项目的成本管理成为企业和项目的重点工作。