从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

全球跨国并购：趋势与对策

进入90年代,新一轮全球企业并购风云再起。以美国发端,迅速席卷整个发达国家,并波及到新兴市场。在此次并购浪潮中,全球企业的跨国并购活动尤其活跃,并在很大程度上影响着世界上各大型跨国公司的决策,影响着全球生产体系和经济格局。     

企业履行社会责任须完善法律法规

党的十八届四中全会提出,要加强社会责任立法。11月初,在“2014年全球企业社会责任领袖峰会”上,国资委研究中心主任楚序平做开幕致辞时表示,企业履行社会责任,必须完善法律法规。该文为楚序平此次发言的主要内容,标题为编者所加。     

中国企业跨国并购的风险分析

近年来由于全球经济相对不乐观,许多国外的企业面临着经营不善、甚至濒临破产的局面,这对于我国企业进行跨国并购提供了绝佳机会。本文通过分析中国企业跨国并购中的风险,进而提出合理的风险规避措施。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

我国企业跨国并购对策研究

企业并购是一种资本集中的方式和企业迅速扩张的手段。但因宏观规划协调不力,企业实施跨国并购存在着缺乏法律约束力和渠道不畅的问题。我国应充分利用国内外资源及两个市场,积极实施跨国并购战略,加强宏观调控,创造良好的金融环境与法律环境,完善相关的对外投资保障制度,切实地有法可依、有章可循,使跨国并购活动步入健康的发展轨道。     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。     

黄淑和：央企应成为履行社会责任的表率

本文系国资委副主任黄淑和11月3日在中央企业社会责任工作会议上的讲话．标题为本刊编辑所加,内容有删减。在此次会议上,黄淑和强调“闰前还没有发布社会责任报告或可持续发展报告的企业,要积极研究,尽早启动,逐步建立报告发布制度,力争在3年内所有中央企业都能做到定期向社会公羿发布企业社会责任报告或可持续发展报告。已经发布报告的企业,要不断提高报告质量,增强报告的时效性、客观性、可比性和可读性。”     

浅析国内电子商务企业的企业社会责任履行

企业社会责任履行对企业及社会的共享价值日益凸显,电子商务时代背景下,其履行更具指导性和挑战性.通过文献研究及相关理论设计,对国内电商企业社会责任履行的表现进行评价,对出现的问题进行总结、分析原因,并从多个方面提出解决措施,即政府层面的监管、法律法规层面的约束、企业自身意识的提升及消费者维权意识的提升等.     

中国企业跨国并购的特征分析

一、中国企业跨国并购的背景 20世纪90年代开始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。改革开放以来,中国企业在走出国门、迈入国际市场,走国际化经营之路方面也取得了显著的成绩。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

中国消费类电子企业跨国并购研究

过去5年间,中国已经出现了一些大型跨国并购交易,而且数量呈递进趋势。跨国并购在战略上可以迅速进入他国市场并扩大其市场份额,充分享有对外直接投资的融资便利,在战术上可以有效利用目标企业的各种现有资源,实现协同效应。企业跨国并购可以使文化背景差异很大的两个企业融合到一起,和谐运作。     

企业跨国并购成本分析

本文对跨国并购成本进行分析,具体分析交易费用、并购价格和整合成本的构成,从而形成对企业跨国并购成本的数量研究。     

浅谈中国企业跨国并购的利与弊

跨国并购是一条企业走向国际市场、实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张捷径。中国企业应如何抓住机会,顺应潮流,通过跨国并购发展壮大自己,进而实现国有经济的战略性调整和产业结构的升级换代,提高国家经济实力等,已成为摆在我们面前亟待解决的新课题。     

如何提高跨国并购成功率

中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧。要注意解决在国际化以及海外并购战略上的几个问题:一、要有明确的并购战略。比如和阿尔卡特“合资”,TCL到底要获取什么?其实在进行跨国并购前,包括TCL在内的中国企业都应该回答三个问题:在哪里     

如何提高企业跨国并购的成功率

中国企业跨国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。日韩海外并购教训不得不汲取。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。     

企业社会责任：中国企业跨国经营文化的核心

基于利益相关体的社会责任实践已经成为世界上许多大型跨国公司的重要战略行动和企业文化的核心理念。但是从企业作为经济人的角度来说,企业承担社会责任势必加大企业负担,并进而影响企业效益。为什么企业社会责任实践会受到跨国公司如此的追捧?跨国企业社会责任实践的核心是什么?随着中国经济的发展和全球经济区域的一体化,越来越多的中国企业将走出国门进行跨国经营。时下这种重视跨国企业社会责任实践的潮流对这些已经走出或即将走出国门但又缺乏社会责任意识和实践经验的中国企业来说又意味着什么?本文拟通过对企业社会责任的概念的发展和跨国企业社会责任实践的演进入手,试图对这些问题做出回答。     

电力企业如何履行好社会责任

当今社会是一个和谐发展的社会,各企业中的社会责任问题也就是成为大家关注的焦点．对电力企业中的社会责任的研究和履行也就成为了电力企业必须要解决的一个问题．在我国的电力企业目前正处于一个稳定成熟的时期,是一个有着比较强技术支持和经济实力的行业,具有公益性、垄断性、基础性以及准公共物品等特点。电力企业应该在保证企业利润的同时更加重视和履行社会责任．这是关系到企业命运和前途的重要方面,笔者在此主要对电力企业怎样才能更好的履行社会责任进行分析,希望能对电力企业后续的发展有所帮助．     

中国企业跨国并购——风险与防范

在世界经济一体化过程中,中国企业跨国并购的动力日益增强,在目前已完成的跨国并购中,有许多失败的案例,给企业造成较大损失,其中多数是由于忽视并购风险所致。为此,应做好并购前准备,确认企业整体发展战略;根据企业发展战略,进行跨国并购策划;并购后实现有效整合等防范对策。