论施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展,预算管理、资金集中管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广大的运用,施工企业财务实施集权式管理的优越性越来越明显。本文详细的介绍了施工企业财务实施集中管理的必要性,在此基础上对施工企业实施财务集中管理过程中遇到的主要问题——进行了说明,并提出了相应的科学合理的解决措施。     

浅谈施工企业财务集中管理与风险控制

施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性，分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度。本文从财务集中管理的模式、实现手段、特点和风险控制四个方面对此问题进行了探讨。     

大型施工企业财务集中管理研究

当前我国企业已经初步建立以价值管理为中心的财务管理体系。本文主要研究大型施工企业的财务集中管理问题     

施工企业财务集中管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制改革的不断深化发展,我国施工企业发展出现多元化和多态势的新的发展面貌,外来施工企业也不断加入到我国的建设中,使得施工企业之间的竞争也越来越激烈。实现财务的集中管理是提高企业竞争力的一项重要手段,然而我国施工企业财务管理还不完善。本文在分析我国施工企业财务管理存在问题的基础上提出了加强施工企业财务集中管理的措施。     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

面对日渐激烈的市场竞争力,公路施工企业必须对财务管理模式进行创新和完善,从而提高企业自身的竞争力。     

对大型公路施工企业集团财务集中管理的研究

当前,公路施工企业迫切需要转变观念,提高管理水平探索发展道路。从企业集团加强财务管理和控制的角度出发大型公路施工企业集团实行财务集中管理具有深刻的意义。     

施工企业集团财务集中管理探讨

本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手,阐述施工企业集团财务集中管理的内容.     

集团企业财务集中管理探讨

随着全球经济的发展,集团企业的内部管理和控制面临着巨大的挑战,如何有效地实施财务管理是各企业面临的最严峻的问题之一。传统财务分散管理模式与运作方式已难以满足企业的发展需求,因此,以强化财务管理和控制、防范风险、提升效益为目标的财务集中管理应运而生。本文分析了传统财务管理的不足以及财务集中管理的必要性,归纳总结了财务集中管理的内容和实施模式。     

施工企业集团资金集中管理探析

现阶段,施工企业集团的资金集中管理仍处于探索阶段,使现有的资金集中管理模式最大程度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应,保证集团公司和子分公司双方利益最大化和各自利益的平衡,从而优化资金结构,提高资金使用效率,保障企业集团整体经营战略目标的贯彻和实现,是施工企业需要认真研究的问题。     

浅析建筑施工企业财务集中管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须培育自己的核心竞争力,财务管理作为企业管理的核心组成部分,直接决定了企业市场竞争力的强弱。本文从加强建筑施工企业财务集中管理的必要性出发,分析当前建筑施工企业财务管理存在的主要问题,并提出了建筑施工企业财务集中管理的对策与建议。     

集团企业财务集中管理浅析

如何使集团企业整体利益最大化,实现集团企业资源优化配置是集团企业管理中最为重要的内容,集团企业的财务集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段。集团企业财务集中管理的核心,是企业集团总部对子公司的财务统一控制。     

施工企业集团资金集中管理信息化建设

受施工企业生产经营方式的影响,其资金链条往往点多线长,资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的施工企业希望通过资金集中管理,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述,对施工企业的资金集中管理进行探讨。     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省     

浅谈施工企业财务管理

世界性、综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇的同时,也给施工企业带来了巨大的挑战,如何加强施工企业的财务管理,提高企业调控能力,确保企业管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展?本文在此分析了施工企业财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工企业加强财务管理的几点建议。     

H企业财务风险集中管理模式研究

财务风险伴随企业发展全过程,尤其是受2020年新冠肺炎疫情的影响,企业经营遇到巨大困境,使得企业财务风险日益增加。论文结合工作实践,以H企业为例,首先分析构建财务风险集中管控模式的原因,然后深入剖析构建财务风险集中管控模式的策略,最后总结H企业实施财务风险集中管理模式的成效。     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

论施工企业资金集中管理模式的建立

<正>在金融危机下,不少曾受众人追捧和媒体大肆渲染的明星企业纷纷倒闭,倒闭的一个重要原因是因为资金链断裂,导致企业经营失败。其实,资金链的断裂导致企业失败,只是问题的直接反映,对施工企业而言其实质是缺乏对资金集中管理的能力。