国际企业人力资源管理的跨文化调适研究

文化差异给国际企业人力资源管理带来了挑战。人力资源管理理论具有其深层次的文化内涵,文化差异通过人们的行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异带来的负面影响,以期促进企业的可持续发展。     

关于跨文化营销的几点思考

随着全球经济一体化的发展,营销需要在跨文化的背景下进行,因此,跨文化营销中的文化问题越来越凸显。文化差异引致文化障碍与冲突,如何解决文化冲突,如何在跨文化背景下成功营销是一个值得思考的问题。     

论跨文化营销中文化差异的成因及影响

跨文化营销实质是经营者跨越文化障碍,到异质文化环境下销售商品和服务的行为。与单一文化环境下的营销相比,跨文化营销的难度更大、失败率更高。单一文化环境下的人们在行为方式上往往遵循统一的规范,交流语言相同,礼仪风俗、法律道德、饮食习惯都是一样的,深层的价值观和态度也是一致的,沟通不存在文化障碍。在这种环境下,营销者容易理解顾客的需求,比较容易为顾客提供满意的产品和服务。但是,在跨文化营销中,由于各自遵循不同的文化,企业和目标市场上的顾客在沟通上容易出现障碍,包括语言的歧义、对行为方式的不同理解、民族的排外性、不同的审美倾向等。因为双方都习惯按照自己的特定价值观和行为方式去评价对方,潜意识里都要求对方遵从自己的文化要求,不太愿意接受对方的文化。这样,当双方都坚持按照自己的价值观和行为方式交往时,冲突和矛盾便不可避免。对文化冲突一旦处理不当,双方合作关系即会断裂,跨文化营销就会遭受挫折甚至彻底失败。而且,文化和文化差异对营销的影响是无形的,跨文化营销者往往不易觉察这种影响的程度。他们只有在发现顾客不买账时才惊觉自己已陷泥潭。     

中国茶叶企业跨文化营销策略探究

中国是茶叶的原产国,也是茶叶贸易大国.近年来,由于缺乏国际营销意识和经验,中国茶叶企业在国际市场上逐渐居于劣势,被众多非传统产茶国企业超越.如何扭转当前的尴尬局面,增强茶叶企业国际竞争力成为亟待解决的重要问题.本文以跨文化营销理论为基础,结合中国茶叶企业国际营销现状及问题,分析了中外茶文化的差异性,最后提出了中国茶叶企业跨文化营销相关策略.     

跨文化营销中的文化冲突及其化解

文化是一个极为广阔复杂的系统.在不同的文化视阈内,由于各国家各民族发展的历史不同,所产生的文化背景也不同.在各自的行为规范、思维方式、价值取向、语义等方面存在着很大的差别,于是便产生了跨文化心理以及社会交往中的文化冲突.     

论企业的跨文化人力资源管理

随着经济的发展和社会的进步,人力资源与人力资源管理越来越为人们所重视。人力资源是知识、科学技术的载体,在社会生产力的诸要素中,它是最活跃而且居于主导地位的能动力量。因此,一个公司经营的好坏,在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟并取胜,关键取决于公司内人力资源的管理：跨文化企业所面临的最大压力和挑战就是：跨文化对企业人力资源管理活动的影响。     

试论广告与跨文化营销

本文从广告策划讨论文化因素对其所产生的影响，指出文化与广告策划是相互制约的互动关系。文化影响着广告的策划，而广告策划在推销商品的同时，也在无意中扮演着文化使者的角色。     

在华韩资企业跨文化人力资源管理模式

进入21世纪以来,在华韩资企业出现了集体逃离现象.究其原因,除了我国转变了税收政策、加强了对环保方面的限制,以及不断上涨的工人工资这些因素外,其核心在于中韩文化的差异,导致在华韩资企业资源整合的失败.因此,在华韩资企业必须进行跨文化管理,特别是在多元文化背景下的跨文化人力资源管理.     

试析人力资源管理的跨文化策略

在经济全球化的浪潮中 ,企业内外的文化冲突成为了众多跨国公司关注的焦点 ,有效地进行跨文化管理是解决这种冲突的重要途径。人力资源作为文化的主要载体之一 ,如何加强管理 ,在跨文化管理中是一个不可忽视的因素。文章主要从跨文化的角度来重新认识人力资源管理策略。     

高职院校人力资源的跨文化管理

院校合并过程中,不同校园文化的差异和碰撞时有发生。文章从人力资源跨文化管理的内容、类型和对策等方面,探讨了高职院校实施院校合并中的人力资源跨文化管理。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

企业在跨文化背景下的营销策略

随着经济全球化与各国市场经济的发展，越来越多的企业进行跨文化营销，以增加自己的市场占有率。本文通过阐述文化差异对市场营销行为的影响，提出了在跨文化的社会背景下，营销的四个要素应采取的策略，分析了在整个跨文化营销过程中应该注意的问题，深刻认识文化对营销的影响。     

高校国际人力资源跨文化管理研究初探

国际人力资源为我国科技进步和高校的发展做出了突出的贡献,已经成为高等学校人力资源的重要组成部分。分析了高校国际人力资源的结构和管理特点,指出了高校国际人力资源管理中存在的问题,阐述了高校国际人力资源管理的思想和方法,并对高校国际人力资源的跨文化管理模式做出了初步探讨。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究

在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司人力资源跨文化整合的动因,分析了跨国公司人力资源跨文化整合面临的主要障碍,提出了跨国公司人力资源跨文化整合的优化模式。     

浅析跨文化管理

随着世界经济一体化的到来,全球出现了越来越多的跨国公司,这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异.如何在各种不同的地区文化背景差异下,进行跨文化管理,制定出企业跨国经营的发展战略,也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素.     

企业人力资源营销策略之我见

如今,人类已经进入了以知识为主体的全新经济时代。市场营销与人力资源在企业管理当中的重要性变得更为突出。人力资源可以说是企业所有资源中最为活跃和最具有能动性的因素,而人力资源营销已经成为判断企业整体竞争力优劣的重要标志。本文从形成企业人力资源营销观念、依据市场需求采取不同的营销策略、完善企业人力资源营销系统等三个方面进行了论述。     

中日合资企业的跨文化管理

中日合资企业内的各类人员来自不同的文化背景,由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异,摩擦和冲突在所难免.本文概括了中日两国的文化差异,以及由此带来的摩擦和冲突,并分析了广州本田的成功的跨文化管理,以为更多合资企业的跨文化管理提供参考和借鉴.     

人力资源管理的“人才论”

由于众说纷纭，又各持己见，只好拟定这样一个怪题——“人才论”。当然，这里的人才论是从广义角度进行探索与分析。与人力资源管理的本意并不相悖。但与狭义人才论比较，是要有些拓展。立此课题，以期引起共鸣，或者为人力资源管理者提供一个思路，起到抛砖引玉的作用。