守旧辟新笔尖"英雄"

刘根敏 上海英雄金笔厂有限公司(以下简称"上海英雄金笔厂")笔尖车间金笔小组组长,先后被授予"大国工匠""上海工匠""上海市五一劳动奖章"等荣誉称号;香港回归中英两国领导人签字金笔、香港回归18K限量版纪念金笔、世博特许产品"中国红"14K金笔、APEC官方专用高档金笔、G20专用笔、"一带一路"元首圆桌会议用笔……皆...     

国货名牌呼唤中国的“科尔贝委员会”

随着企业市场化、国际化进程的日趋加快,中国企业和中国产品的求名欲正在得到空前的强化。海尔冰箱、小天鹅洗衣机、长虹彩电、三枪针织内衣、英雄金笔、茅台酒、大白兔奶糖、梅林罐头等一批标有"MADE IN CHINA"的名牌国货正在崛起。这是国人的骄傲,也是共和国的一笔巨大财富。面对日益崛起壮大的国货名牌群.如何依靠企业自身的力量,结盟组建国货名牌共同体,规范、有序、统一地管理、协调、推导国货名牌,并且提供自助、互补、公益型的服务,这已是中国名牌发展进程中,亟待解决的一个紧迫课题。     

盘点你身边的平民藏品

钢笔：用过的也能卖千元 如今一些品牌、工艺上乘的钢笔正成为收藏“新宠”。一些上世纪中期的名牌金笔，即使用过的，目前市场价也不低于千元，高的要上万元。新中国成立初期生产的英雄、金星等钢笔，目前几十元、几百元的也不少，而当初售价只有几角、几元。此外，上世纪80年代流行一时的笔杆刻字画钢笔收藏比较受普通藏家追捧。雕刻上乘的能卖到钢笔自身价格的几十倍，如果成主题，价格能翻上百倍。     

钢笔：从实用价值到收藏价值

书写工具是人类文明发展的象征。古埃及文明催生了世界上第一支芦苇笔的诞生，欧洲文明使羽毛笔问世，中华文明创造了毛笔。芦苇笔和羽毛笔演变为钢笔流传至今。在现代社会，高科技实现了无纸化办公，使现在用钢笔的机会大大减少，而且随     

从键盘到笔,从敲字到写字——改写一个文明的跨度——从汉王的发展思考民族工业的振兴

或许,我们从来没有从这样一个角度去看待一家企业的发展;或许,从来没有哪家企业的发展能够引发我们在这样一个层面上的思考。中国最有名的村是中关村。在这条"中国的硅谷"里,满眼看到的都是科技。也正因为如此,在很多人的心目中,它一直是中国未来的希望。当联想以天价收购了IBM的相关业务时",中国人从此站起来了"的声音又一次在很多人的心中响起。的确,在中国两千多年的历史上,"科技创新"这四个字从来没有像今天这样深刻地烙在每一个中国人的心头。汉王就是这个村子里的一个村民。与联想这样迅速伟岸和气魄起来的企业不同的是,自从它的创办者刘迎建1985年带着一只笔走出中科院开始,22年来,他们一直在低头摆弄着一只笔,风雨无阻,乐此不疲。这是一支怎样的笔?当时钟走进21世纪,当我们抬头遥望未来世界的风云变幻时,却突然发现,这支笔变得如此沉重。如果说科技创新可以改变一个国家的经济实力的话,那么汉王的这支笔所引领出的理念,或许还可以改写文明。     

国外著名企业失误例鉴

一、市场定位之误 1982年,以生产派克金笔而名闻世界的派克公司新任总经理詹姆斯·彼特森在对公司改革过程中犯了一个严重错误。上任伊始,不是把主要精力放在改进派克笔的款式、质量和巩固发展已有的高档产品市场上,却热衷于争夺低档钢笔市场,把主要精力放在每支售价三美元以下的钢笔的生产上。这一作法正中克罗斯公司等竞争对手的下怀,他们趁     

亦议财务审批“一支笔”

近来,有些财会期刊对"一支笔"的是非、利弊展开了争议。有的认为,实行财务审批"一支笔",有利于严格把关,克服多头领导、乱批条子,避免浪费,堵塞漏洞。也有的认为,"一支笔"不利于民主理时,有的执"笔"人不熟悉财务会计制度,甚至有的人利用手中的"一支笔",大搞权钱交易,将大量公有财产攫为己有。孰是孰非?笔者就此问题也谈几点意见。一、正确理解"一支笔"审批的涵义。实行财务审批"一支笔"旨在严格把关,堵塞漏洞,杜绝浪费。企业领导设一正几副,过去副职人人都有审批权,漏洞百出,许多不该批的批了。如今实行财务审批"一支笔",漏洞自然就大大减少了,有利于企业经济正常有序运行,促进企业经济健康发展,这一点必须加以肯定,无可置疑的。     

倡导使用钢笔

随着工作和生活节奏的加快,一次性用具在我们的日常工作和生活中越来越多,大家也已经习以为常。就拿我们手中的书写工具来说吧,过去大家普遍使用的是钢笔,而且一支笔一用就是好几年,一瓶墨水也要用上好几个月。     

正确对待“一支笔”审签

当前各单位财务管理中,对于经费开支审批普遍强调"一支笔"审签制度,这对于加强单位财务管理,处理与协调内部各种关系确实起到了很好的作用。但是,我们在审计过程中,发现有不少单位在财务支出方面,对执行"一支笔"审批原则存在着一些误解和偏差,甚至机械地、片面地、毫无原则地进行"一支笔"审批,这一财务管理工作中的误区,有必要加以澄清。一、"一支笔"不等于领导的一种特权。从实际情况看,一部分领导人错误地把"一支笔"审批当成一种特殊权利,甚至把批多批少看成权力大小的象征。这不但无助于加强财务管理,反而还会给少数滥用"一支笔"的人提供腐败或犯罪的可乘之机。王宝森一案就说明把个人的"一支笔"审批权凌驾于国家法律、法规之上,给国家经济造成严重损失,其教训是深刻的。还有些单位领导错误地认为掌握了"一支笔"审批权,就可以随意支配单位资金,致使违犯财会制度的事时有发生。所以,"一支笔"审签是领导按财务制度履行审批的一种形式,而不是为自己谋私利的一种特权。     

书写你的人生

设想有人给你一支钢笔，一支密封的、单色的笔。你看不出来里面有多少墨水，或许刚刚写了几个字，墨水便用完了；或许用它能完成一部或是几部永存于世、影响空前的巨作。动笔之前你无从知晓。     

强化基层站段“一支笔”监督

<正> 基层站段财务支出的"一支笔",曾是各级"一把手"和主管财务副职的一贯做法。基层站段财务支出的"一支笔",结合实际具体而言,主要是指站段的站段长,也就是第一管理者,有的是分管财务的站段副职,也代表着第一管理者履行着"一支笔"的行为,还有站段的一些多元经营实体的经理或厂长也都被赋予了"一支笔"的责任。根据《会计法》,这些"一支笔"人员都是单位的负责人。一、为什么要对基层站段的"一支笔"监督党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》指出:"健全法人治理结构,发挥党内监督和民主监督的作用,加     

找出与自己最契合的一支笔

该怎么选择一支最适合的笔可以从以下几点慢慢寻找：一、您需要的笔种是圆珠笔、油性笔、钢笔、自动笔或是有色笔呢？先决定好笔种才能继续往下挑选；二、有没有中意的品牌呢？如果您心里已经有数。就先从喜欢的品牌开始挑；三、您所需要的笔尖粗细度，您习惯用哪一种笔尖写字呢？是极细、细字或粗字呢？找出您最习惯的笔尖，     

选项导引

自动墨水瓶与无胆墨水笔1简介自动墨水瓶是将钢笔吸水变为由墨水瓶从笔尖上水，使用自动墨水瓶只需几秒种便能给钢笔上满水，只需两根手指向下一按，上水前无须拧开钢笔笔杆，上水后无须用纸擦笔头，便捷卫生。无胆墨水笔是一种结构简单的全新笔种。它具有以下特点：（l）它的贮水量是同体积笔的数倍至10余倍。贮水量的提高直接就减少了上水与换芯的麻烦次数。（2）它对笔尖的适用面非常广，可以用历来发明的各种笔尖作为自己的笔尖。（3）它由自动墨水瓶为其提供上水，比更换1支签字笔芯或圆珠笔芯还快捷。（）它的缓释器很短，结构简明，…     

一个上海老品牌的沉浮——“英雄”末路

曾经的中国金笔第一品牌，曾经让中国人骄傲地悬挂在上衣口袋，如今却因受制于体制痼疾，逐渐在市场上沉迷和没落。起伏跌宕的“英雄”命运，似乎也成为上海本土品牌阵痛的一种诠释。     

彭剑锋：逆境中打造中小企业领导力

中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临，这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。     

对“一支笔”也要进行监督

对“一支笔”也要进行监督谢昌明企业的财务管理制度，规定了企业的财务开支，必须实行“一支笔”审批。所谓“一支笔”，即各项财务开支单据都要由企业的分管财务厂长、经理签字后才能报销。实行“一支笔”，有利于企业领导及时掌握财务开支情况，杜绝不正当的开支，促进...     

用好“一笔支” 严把开支关——同财务“一支笔”谈如何审签单据

实践证明，在行政、事业、企业单位内部实行“一支笔”审批制度，是一种很好的管理办法，人们形象的把分管财务的领导称为财务“一支笔”。在当前国家银根紧缩，资金十分紧张，相当一部分单位开支失控的情况下，怎样实行“一支笔”审批呢?笔者根据审计工作中遇到的有关问题，谈谈自己的粗浅看法。     

内部会计控制的目标对象及本质

内部会计控制与实现企业经营目标应保持一致,在合法、合理的同时确保经济效益和效率的原则。明确拥有经济权力的"现官"、"一支笔"、"现管"在经济业务当事人是被监督控制的对象。内部会计控制应采取以经济效益为目标的定量化控制模式,将内部会计控制与上级、社会监督相结合,注重对"现官"和"现管"的思想道德教育。     

乡镇长请你用好这支笔

乡镇长请你用好这支笔现行财务制度规定，资金使用实行＂一支笔＂审批。乡镇财政资金和乡镇自筹资金的使用应由乡镇长＂一支笔＂审批，这是有关政策和法规赋予乡镇长的权利，也是一项义务，应好好使用这支笔。但在事实中，有不少乡镇长没有用好这支笔，资金使用谁都可以批...     

谈优化事业单位财务报账审批流程

传统事业单位财务报账审批流程坚持财务审批"一支笔"制度,强调事业单位负责人领导决策的权威性与财权的集中性。"一支笔"制度虽然集中了财权,但同时也存在诸多问题。事业单位应该在建立健全单位内部授权审批制度、预算管理制度的前提下,优化单位财务报账审批流程,降低财务管理风险。