珠三角——万科过冬

无论是调控前的准备,还是调控后的“过冬”态度,万科都表现出稳健务实的一贯风格郁亮脸上渗着汗珠,没有系领带。这个职业经理人坦然笑笑说:“最近公司的空调温度都调高到26度,很抱歉没有穿正装接受采访。你知道,万科开始准备过冬了。”5月12日,是万科过冬故事一个很重要的节点。在“七部委文件”公布的第二天,万科董事长王石赶回深圳召开高层会议。这样的急迫,在王石退居幕后、做起“社会活动家”的几年来是罕见的。会议后,王石飞到北京,求见建设部部长     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

“地产寡头”时代 盛宴OR危局？——王石：中国房地产问题在集中度不够

作为中国最大的房地产上市公司董事长，近日，王石一改往日谨慎作风，抛出了“中国房地产的问题不在垄断，而在集中度不够”的言论，大谈“万科不圈地捂盘谋取暴利”。     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

丰田的“大道至简”

万科董事长王石提出了“万科必须学习丰田”的口号。《哈佛商业评论》则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。     

《创意营销传播》

《王石管理日志》是一部新书，王石的故事却是很多关注万科的读者所熟知的。因而，刚开始拿到书时，笔者并没有“抢先”的快感——一个天天被媒体关注的人还能有什么可支撑一本厚厚的书？然而，昨日无意一看，却是一看不可收拾。     

万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

艰难的决择

买还是不买？这是个问题。买，要冒楼价下跌变成“负翁”的危险；不买，要冒楼价上行可能想做房奴而不得的危险。是否应该听从万科董事长王石的建议。三四年之内不买房？真要如此，第一个跳出来反对的便是星河湾董事长黄文仔。     

王石：调控是利好

对于国务院办公厅转发建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，对“国六条”进行细化并提出一系列操作性的政策安排，万科董事长王石近日在深表示，房地产市场宏观调控对万科是利好。     

焦点人物

王石 3月9日，王石领导下的万科公布了2008年的年报。在年报中，投资者惊奇地发现万科上海公司的两个项目没有开工，却收到了7亿多元的预售款。这两个项目一个名为“上海七街坊”，另一个名为“金色城市（D街坊）”，万科将两个项目列为存货中的“拟开发产品”，开工时间均是2009年的2月。但是，万科年报的“预收账款”一栏却显示，两个项目都已收到了预售款，两项相加收入超过7亿元。     

No．1 王石：继续向前

“我1983年到深圳,但直到今年,我才真正感觉自己不仅仅成功,而且很高尚。”“王总现在的活动,和万科的关系已经越来越小了。”来自万科总部的声音是平静的,没有对公司规范化运作的得意,也没有对王石行踪的失语,只是说出一个事实而已。当时,这位万科董事长正在印度参加“玄奘之路”活动。     

万科巴不得自己走下神坛——王石、郁亮背靠背接受《中国企业家》采访

《中国企业家》：万科走过“很特别”的2008年之后，现在处于什么样的状态？王石：现在是万科调整的最好时机，万科的状态很好，包括公司的整体氛围、效率都达到一个最好的水平。我们非常明确自己要做什么，不用那么紧张。     

万科无意广州老大

2004年3月10日，“万科2003年业绩发布暨发展战略说明会”在广州东方宾馆召开，万科集团董事长王石，总经理郁亮，广州万科总经理杜昌等万科高层领导人一同出席了本次推广会。这也是自14个月前参加广州的一次土地拍卖会后，王石首次在广州公开亮相。     

地产No.1之争

多年来,万科及其董事长王石都堪称地产圈内的异类。谋求合理利润、高于25%的项目不做,不抢地王、适当控制地价成本,率先抛出拐点论……但即便如此,万科仍然在2007年以523.6亿元的销售额,国内独一份突破了500亿元销售大关。然而,地产老大的金交椅并不好坐。在房价噌噌飞蹿的中国房地产界,想不暴利都难的地产商们学习万科好榜样;尤其是全     

商界博客的奇彩人生

本期主题社区，我们从众多商界博客中精心选取了两住经营名家作为关注对象，他们分别是万科董事长王石，羽西化妆品公司创始人靳羽西女士。对这两位人物，分别代表两个不同行业的领军人物，同时，他们也都是国内知名大众网站的博客。作为王石，在中国地产界里，不仅素有“教父”之美誉，同时他大胆追求时尚的勇气也是众人皆知的；相对靳羽西来说，在美容界她不仅素有“美丽使者”美誉，而且在她辉煌事业的背后，     

郁亮版万科 从100亿到1000亿的万科是接班人郁亮现在和未来面临的最大考验

在从第二个十年迈向第三个十年的道路上,万科发生了许多惊人变化。在这变化中,董事长和创始人王石经历了自己从“优秀”到“卓越”的晋身,从登山家到社会公益活动家的转变。而接班人郁亮,则完成了证明自己优异的万科基因的过程,而且,正创造着另一个万科。     

增发2000亿疯狂圈地 房企拿地模式亟待调控

“恰恰相反，我们认为目前的行业整合过度，给中小企业的生存空间很小，直接融资没有渠道。”针对万科董事长王石日前抛出的“目前房地产集中度不够”的观点，一位地产资深分析人士如是告诉焦点房地产网，他的观点代表了目前业内部分人士对行业集中过度的担心。     

王石“疯狂”的石头？

在刚过去不久的5月，王石用代表着自己个性化的博客——山在那，与中国亿万网民做了一次旷日持久的较量。当然，结果如你所知，这位万科的董事长失败了，而且败得很惨，“无条件的道歉”看起来都没用。