组建外贸企业集团

在国务院批准的第一批大型企业集团试点中，中化集团和五矿集团这两个以外贸进出口总公司为核心的外贸企业集团已进入了正式组建和完善阶段。其它一些外贸总公司也提出了组建企业集团的要求，有的已正式提出申请。但是，随着这项工作的进展，外贸企业集团本身的理论准备不足问题也逐渐暴露出来，     

中国企业集团发展的思考

<正> 一、组建企业集团的目标 中国目前国家级企业集团有55家,全国冠以企业集团名称的企业至少有7000家。在这样的事实面前谈企业集团组建的目标似乎没有必要,但从集团运作效果看,这些集团要么是一个行政捏合的拼盘,要么是一个没有多少作用的松散联合体,集而不合,合而不团,基本上没有发挥集团的作用。因此,弄清楚组建企业集团的目标,或者说为什么要建立企业集团就是十分必要、而又十分紧迫的问题了。组建企业集团的目标是什么呢?     

完善我国企业集团财务治理问题探讨

随着经济全球化的发展、金融工具的日益创新和企业改制、重组、合并浪潮的涌入,企业集团的规模越来越大,企业集团的资本结构也越来越复杂,企业集团财务运作的内容和范围也得到极大的拓展和延伸,给企业集团财务管理的模式和方法带来了前所未有的机遇和挑战。一些与企业集团快速发展不相协调的问题同时也日渐凸显,并有可能成为制约企业集团整体发展的障碍,使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现,究其原因主要是财务治理缺失。因此深入剖析企业集团财务治理缺失,对完善企业集团财务治理,提高企业集团财务管理整体水平,具有重要意义。     

论企业集团管理的几个问题

企 业集团是我国未来企业组织发展的方向 ,它具有很多单一企业组织所不具备的优势 ,如资源整合与规模效应、财务与税收等优势。对企业集团管理问题讨论得越深入 ,对一些基本问题的看法与分歧也就越明显。弄清这些问题对指导当前企业集团管理实践是大有好处的。一、企业集团与集团公司是一回事吗 ?经常有一些企业在组建集团时 ,将企业集团注册为企业集团有限责任公司 ,并堂而皇之地经过当地体改办和国资部门的批准 ,在当地工商行政管理部门进行登记并挂牌营业。这其实是混淆了企业集团与集团公司的关系。企业集团与集团公司并不是一回事。首…     

发挥集团优势 加速企业发展

<正>组建企业集团是贯彻中央“抓大放小”方针,搞活国有企业的一条有效途径。集团组建之后如何适应社会主义市场经济体制,转变经济增长方式,达到发挥优势、促进发展的目的,是众多企业集团当前探索的中心课题。作为南京市去年组建的5个商业集团之一的南京市酿造(集团)公司,在这方面做了有益的尝试。公司利用组建集团的发展契机,振奋精神、负重加压、团结拼搏、争创一流,实行“三     

国有大型企业集团负债筹资方式研究

近年来，各级地方政府通过积极引导，以资源整合、行政推动等手段。组建了较多的国有大型企业集团，从事单一产业业务或多产业组合业务。近年来，由省级人民政府强力推动组建的较为著名的国有大型企业集团有．山东省组建的山东钢铁集团和山东能源发展集团，陕西省组建的陕西煤业化工集团，四川省组建的四川煤炭产业集团。上述国有大型企业集团组建后，各级地方政府一般不再对其投入新增资本金，且由于受整体上市的条件制约。该类国有大型企业集团一般采取负债筹资方式。目前，由于国内金融市场的逐步开放与成熟，区域性国有大型企业集团采取何种负债筹资方式，不仅关系到企业集团自身发展，也时区域性金融市场繁荣及稳定起到至关重要的作用。     

浅析组建与发展商业企业集团

<正> 组建和发展商业企业集团,是提高国有商业组织化程度,转换企业经营机制,增强市场竞争实力,把企业推向市场的一个重要途径。组建企业集团做为一项新生事物,已在一些地区取得了令人瞩目的成果,并展示了更加广阔的发展前景。但是,从黑龙江省商业系统的实际情况看,由于市场发育状况和组建企业集团的内部条件不尽完善,因而,     

浅议转制院所集团总部功能定位问题

随着国有企业改革的不断深入,科研院所也纷纷打破原有体制,逐步转制为科技型企业,并迅速组建了企业集团,由此带来了转制科研院所集团总部功能定位的研究和探讨。     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

企业集团利用网络技术实现财务集中控制的思考

<正>企业集团是现代企业的高级组织形式之一,组建企业集团的目的是为了实现资源一体化的整合效应与管理协同效应,并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的,作为管理总部的母公司必须要充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其各成员的协调有序运行确立规范与准则。而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一,也是构成集团管理控制的主要手段。     

群星璀璨

<正> 江苏万通集团有限公司是于1995年组建的省级企业集团,以食品酿造为主业。作为一个百年老字号企业,万通集团已由昔日小小的酱园子,发展成为今天拥有食品酿造、食品机械市场、餐饮服务、商业贸易、房地产开发等众多子公司的综合性企业集团。自1995年至今,该集团资产四年翻了一     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

浙江省转体型商业企业集团研究

编者按：《浙江省转体型商业企业集团研究》是浙江省商业经济学会的课题之一。全文１．７万字，由七个部分组成：一、企业集团的一般特征和转体型企业集团的特殊性；二、我省转体型商业企业集团组建及运作的基本情况；三、组建转体型商业企业集团的条件；四、如何解决转体...     

重振国企雄风之路:建立母子公司体制 实施集团化经营

重点抓好一批大型企业和企业集团,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用,是我国对国有企业实施战略性改组的一项重要举措。实践证明,对国有大型企业来说,组建企业集团,实施集团化经营战略,对实现资源优化配置,促进专业化与协作,形成规模经济,增强在国内外市场竞争能力,促进生产力发展有着重大意义。组建集团,发挥集团     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

议现代国有集团企业财务管理的几个问题

如果说面对企业管理者以永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后于其组建速度,并且财务管理又是他们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话,那么,加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远影响。同时,集团的特殊性,使得它有不同于一般企业的特征,对其财务管理加以研究,也有重要的现实意义。     

议现代国有集团企业财务管理的几个问题

如果说面对企业管理者以永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后于其组建速度,并且财务管理又是他们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话,那么,加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远影响.同时,集团的特殊性,使得它有不同于一般企业的特征,对其财务管理加以研究,也有重要的现实意义.     

简讯

宁夏农机供销企业集团成立。由宁夏农机总公司牵头,各市县公司自愿申请,宁夏回族自治区经济委员会批准组建的宁夏农机供销企业集团已经成立。并于一九九四年二月十四日办理工商注册登记,颁发营业执照。李毓祥为宁夏农机集团懂事长兼总经理;李     

云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年将省属钼、铅、锌大中型骨干企业整合组建的企业集团，1992年被列为全国520户重点企业，1993年以来，被云南省授予国有资产经营权，省重点培育的大企业大集团和重点支持的10户大型工业企业集团，