论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

电子信息百强企业

<正> 备受社会各界瞩目、依据企业2001年实现营业收入排定的2002年(第16届)电子信息百强企业,经过企业积极申报、各省市行业主管部门认真推荐、信息产业部严格审核,现已揭晓。中国普天信息产业集团公司以实现年营业收入642亿元的佳绩连续第二年蝉联百强之首,海尔集团公司和联想控股有限公司分列第二、第三名。 2001年是实施“十五”计划的第一年。在党中央的正确领导下,坚持扩大内需的方针,继续实施积极的财政政策     

企业群落内企业分层及其运行机制探讨

企业群落内企业的发展是非同步的,根据企业的规模、经营管理水平的不同可以将企业群落内的企业分为高端企业和中低端企业,不同层次的企业对企业群落的发展所起的作用不相同,高端企业对企业群落的运行起主导作用,对企业群落的演进起到推动作用。在企业群落演进的各阶段不同层次企业之间的关系也有所差异。     

企业并购过程中的财务整合之我见

在我国,严峻的经济市场竞争中,一个企业想要跟随市场的发展而逐渐壮大,就必须通过各种商业方法和手段,对于自身的企业结构进行不断的优化,使得企业的核心竞争力不断增强。而在整个过程中企业之间的合作和并购也起到了很大的作用,然而在合作给公司带来巨大利益的同时,也会有很多有关财务整合方面的问题暴露出来,尤其是关乎到并购企业和被并购企业有关利益方面划分的问题,更是不容小视。只有真正的将两个企业的财务管理的问题解决好,才能不会在具体的利益上出现分歧,更好的为企业将来的发展,打下坚实的基础,才能够促进企业逐渐发展壮大。本文重点从企业并购和财务整合的概念,相关企业整合的意义以及企业进行财务整合的具体风险的预测方法措施来对于现阶段我国企业的财务整合情况进行探讨。     

建筑企业技术创新与市场营销的研究

在建筑企业中,技术的创新是企业生存必不可少的条件,而市场的营销是企业技术创新基本的出发点及最终的归宿。故想要维持企业的可持续发展,就必须牢牢把握建筑企业中两个有力的支点,技术的创新及市场的营销。针对建筑企业中特有的战略机制,对企业技术的创新机制及市场营销的组合做更进一步的研究。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

企业在发展过程中如何形成自己的企业文化

当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

从企业文化角度谈企业执行力的提高

21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题.企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力.企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力.     

资源型企业与知识型企业的比较与管理

在归纳概括资源型企业与知识型企业基本含义与根本特征的基础上,从企业生产要素与人员构成、企业的生产与产出、企业的组织、管理与文化等方面对两类企业的主要差异进行了系统分析与比较。结果表明,企业应针对两者的不同特点采用不同的管理方式,以提高管理工作的成效。     

我国零售企业成长与企业规模关系分析

笔者通过的已有的文献研究之后发现,现阶段对于企业规模与企业成长的关系。在学术界范围一直存在不同观点。因此本文专门针对我国零售行业,利用2008—2011年沪深两市上市公司数据,通过spss软件对零售企业规模与成长性间的关系进行分析,本文的研究结果表明我国零售企业投入规模与企业成长性存在负相关的关系,而产出规模对零售企业成长存在显著的正向影响。因此我国零售企业需在规模扩张的同时应更加注重提高内部的管理能力,以此避免盲目扩张带来的经营风险等问题。     

论现代企业的成长目标

如同人生的目标是追求自我发展一样,企业自身发展的目标是追求健康成长,实现企业价值、社会价值的和谐发展。企业成长的过程实际上就是不断跨越成长障碍,战胜一个又一个的危机或潜在危机的过程,因而,追求持续成长就成为现代企业成长的核心目标。     

企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

浅谈创建学习型企业构建创造未来的机制

本文运用理论联系实际的方法,通过对学习型企业所蕴涵的特征以及如何创建学习型企业的分析,提出了企业必须改变员工的学习砚,构建保障机制,以适应企业改革发展的需要.     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分,本丈从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业丈化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,丈化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业丈化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

企业文化管理要点

本文从企业文化的重要属性、企业文化建设与企业领导者的关系,以及企业文化效应的持续发挥与企业组织的关系三个方面进行了探讨,力图阐明企业文化本质以及企业文化与相关要素之间的内在联系,从而对企业文化进行有效管理。     

我国企业社会责任与企业绩效的相关性研究——基于快速消费品行业的数据

采用实证研究方法,设计运用相关指标体系,分析了我国快速消费品行业上市公司企业社会责任与企业绩效的相关性。研究结果表明,当期公司社会责任指数与企业利润、企业竞争力、企业成长呈现显著的正相关关系,前三期企业社会责任指数与企业竞争力、企业成长的正相关关系也比较显著。