浙江企业为什么热衷收购德国企业？

舟山弘生集团有限公司斥资6500万元人民币全资收购德国GROSSE纺织机械有限公司；杭州机床集团以600万欧元收购了德国aba z＆b磨床有限公司60％的股权；杭州富通集团拟收购德国阿门多夫工厂，设立轨道车辆制造有限公司……最近发生的这些跨国并购事件让人惊叹——[编者按]     

超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析

失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。中小企业限期内要是无法掌握它，那么你们要么知趣地早点申请破产，要么干脆坐等人家上门收购和兼并。新开张的企业要是连它是什么都不知道，那么你根本就不是办企业的料——你老老实实给人打工多省事!     

企业

博世力士乐全资收购深圳康沃与西安春日；Allen-Bradley变频器全国巡回展盛大开幕；施耐德电气荣膺2006中国十大综合布线品牌奖；     

《中国卡车司机之歌》9月28日发布

一种关爱，感动一个行业。一首好歌，温暖一个群体。 9月28日，主题为“大道长歌让爱随行”的第二届“中国卡车司机节”暨《中国卡车司机之歌》发布盛典，在陕汽集团商用车产业园隆重举行。来自全国各地近干名卡车司机共度自己的节日，共同见证第一首《中国卡车司机之歌——海阔天空》的诞生过程。     

企业看点

山东重工海外疾进再购德国叉车巨头 继收购意大利豪华游艇制造商法拉帝（Ferretti）75％控股权之后，山东重工集团在欧洲再下一城。此前，山东重工集团旗下的潍柴动力股份有限公司发布公告称，     

中国公司成功收购法国破产企业

近期，山东“隆盛集团”和中资的加蓬“诚信木材”公司，成功收购了拥有百年历史的法国普利索霍尔公司。     

德国铁老大的物流演义

收购伯灵顿，使一直隐于辛克、施廷内斯等知名物流企业身后的德国物流巨头德国铁路现于人前，这不仅是百年企业私有化改革的重要一步，而且是其日渐成形的全球网络的重要组成部分。[编者按]     

重新认识企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。企业成功首先表现为企业能力的完全实现,同时也表现为企业的基业常青。     

重新认识企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青.企业成功首先表现为企业能力的完全实现,同时也表现为企业的基业常青.     

陕汽的创新之路

陕西重型汽车集团经历了所有国企都经历过的创业艰辛和经济转型过程的阵痛,业内很多人甚至认为这个企业会活不下去。但陕汽集团如今是中国500强企业,陕汽董事长张玉浦认为,是创新为企业发展开创出广阔的空间。     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

成功企业用人七原则

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一致的准则。但国外成功的跨国企业领导者大多会遵循以下一些共同的原则：     

MBO:我国企业并购的新浪潮

管理层收购(MBO)作为一种新型并购手段,近几年在我国上市公司中越来越多的得到运用,然而,MBO在我国的应用中还存在着不少问题。本文试图从MBO的特点及在我国应用的意义出发,分析MBO在我国应用过程中存在的问题,并提出几点建议。     

中国股票市场中的企业收购与兼并

1993年9～10月间的“宝延风波”,开我国股票市场上企业收购与兼并事件之先河。随后,“万科”收购“申华”、“天报”收购“小飞乐”……一时间,收购题材.沸沸洋洋,撩动人心,成为去年下半年以来中国股市的一大热门话题。标志着我国股市发展已步入一个新的阶段,也给我们提出了许多需要解决的理论和现实问题,本文拟选择其中的几个加以简单的探讨。 一、股票市场上企业收购与兼并的意义及方式问题 “宝延风波”以前,我国的企业收购与兼并都是在有关主管部门控制下协议完成的,而不是直接通过市场自发完成的。股市收购现象的出现,打破了这种不正常的状况,它将使人们更准确地理解股市.理解股份制经济的实质。从这个意义上说,股市收购题材的产生是我国股市走向成熟的重要标志。     

基于企业边界视角的企业并购驱动力分析

传统理论在解释企业为什么进行兼并收购时,用不同的理论来解释不同的并购方式,如用规模经济来解释横向并购,用交易费用论来解释纵向并购,用范围经济论和分散风险论来解释混分并购,这就使得企业为何进行并购没有一个统一的理论框架表文从企业边界的视角,对企业各种并购方式的动因做一系统解释,以期使企业并购动机理论更趋完善,并期望对企业并购绩效的评价有所启示.     

企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。     

关于铁路支线运价改革问题的思考

铁路支线在整个铁路网中就象人体中的神经未端和盲肠，分布在铁路干线未端，并依附着铁路干线为国民经济发展发挥着作用。它主要是为地方经济或某企业某项工程服务，所以，不论现在和将来都是必不可少的。