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一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。 相似文献
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现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者施加影响以改变被领导者的思想和行为的能力。领导者对被领导者所施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来源于领导者的职位权力,这种权力由于领导者在组织中所处的位置而由其上级和组织所赋予的,并随着职务的变动而变动,人们往往出于压力和习惯而不得不服从这种职位权力。这种影响力一般是由传统、职位、资历等法定因素所决定,即在职就有权,不在职就无权。非权力影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所… 相似文献
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领导者统领部属的力量可分为两种:一是由领导者的法定地位决定的职权,即领导者在其职位上所拥有的权力,二是非权力影响力,指靠领导者自身素质所形成的崇高威信,只有两种力量的有机结合,才能取得最佳领导绩效。 一、非权力影响力是领导者履和职责的重要条件 非权力影响力来自领导者人格的力量,也就是 相似文献
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企业领导干部是推动企业发展壮大的骨干力量,也是决定事业胜败的关键因素.“打造受人尊重的一流企业”为巨化各级领导干部提供了新的工作平台,也对干部自身能力提出了更高的要求,提高领导干部的非权力性影响力也更为迫切,更有意义.
1 何谓非权力性影响力
“非权力性影响力”是由领导干部的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的,是一种自然性的影响力,可视为一种“软”性力.“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力,但其感召力、吸引力、渗透力,却远远大于“硬”性力. 相似文献
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领导者的影响力,是指领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是领导者的意图和行为在被领导者身上产生相应的心理效应。影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力的性质属于强制性影响力。而非权力影响力在较大程度上是属于自 相似文献
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领导者的非权力影响就是人们常说的领导威信、统御基础。领导者的权力和非权力影响共同形成了领导者的综合影响力。一、非权力影响的重要性非权力影响是领导者带领被领导者自觉实现领导目标的前提之一。当被领导者对领导者产生发自内心的尊敬、热爱、信任和钦佩时,便可生出一种巨大的动力,激励被领导者的主动性和积极性,追随领导者去实现领导目标。非权力影响能促进领导者与被领导者的心理相容性。非权力影响一旦形成,就会成为一种稳定的心理因素,调节领导者与被领导者之间的心理气氛,使双方相互信任、相互支持。 相似文献
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论领导行为的人格力量 总被引:1,自引:0,他引:1
领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。 相似文献
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人是生产力中最活跃的因素,是企业的主体力量,把企业的人搞活,企业才可能好起来。而要把职工搞活,必须建立一个和谐平等的干群关系,增强凝聚力和向心力,职工群众的聪明才智才得以发挥出来。这就要解决好三个问题:一、施加非权力性影响,清除职工群众的逆反心理非权力性是指企业干部通过道德感召力和自身形象示范作用,唤起职工发自内心的敬佩,做到不持权力自有威,使职工群众自觉地拥护和支持改革,贯彻和落实决策。单靠权力,不能完全化解各种矛盾,还会使职工产生逆反心理和对立情绪。企业无法搞好。1.率先垂范。干部廉洁奉公才能使职工群众信其言,感其行,服其威。如晋级中的“轮流坐庄”、用人的裙 相似文献
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一、企业应具有一个强有力的领导班子一个企业搞得好不好,关键在领导。一个企业的领导班子是否强有力,关键在于领导的个体素质和领导的群体素质。领导的含义可以用下列公式作定性的描述: 领导=权力+影响力+指挥一般说来,权力、影响力和指挥构成完整的领导,三者缺一不可。在某种意义上来说,影响力作用大于权力的作用。这里所说的权力是职权,它是履行职务的法定权力,这种权力与领导者个人因素无关。而影响 相似文献
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企业领导者对其下属的影响,一是来自职位权力;二是来自个人影响力,即由个人卓越的知识能力带来的权威性,以及高尚的品德、良好的作风带来的楷模力量,这就是领导者人格的魅力。它不仅包括思想素质和道德素养两个方面,而且是人的威信、能力、社会形象等方面的综合反映。 相似文献
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一.领导行为的影响力及有效性领导行为的影响力是指企业领导者利用其职权通过直接或间接的方式,影响和改变职工心理和行为的能力。领导行为的影响力受三个因素的制约:领导者自身、被领导者和领导环境。领导者的知识、才能、思想、品德的形成和发展,在领导 相似文献
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一个企业经济效益的好坏,是和领导与职工群众的关系是否融洽密切相关的。在深化企业改革的今天,尤其要处理好干群关系,根据企业的实际情况,以职工群众的利益为出发点和归宿,来处理好企业中承包人与职工的关系。一、领导者所具备的领导艺术作为一个煤炭企业的领导者,应从职工队伍的实际出发,充分发挥人的作用和加强人的管理。 相似文献
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企业领导影响力行为是指“一个人在与他人交往中影响和改变他人心理与行为的能力”。按其性质可以分为强制性的影响力和非强制性的影响力。强制性的影响力,主要是由职权产生的影响力。非强制性的影响力,是指领导的品德、知识、才能对下属产生的影响力。 相似文献
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领导者在行政管理活动中能否实现有效的领导,关键在于他的影响力如何. 所谓影响力,就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力.影响力人人皆有之,但强度各不相同. 相似文献
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班组长的影响力,是班组长在同职工的长年共事、朝夕相处中,影响职工心理和行为的能力。班组长的影响力又分为刚性影响力和柔性影响力。刚性影响力是上级主管部门赋予班组长的职权所产生的影响力。其特点表现为不可抗拒的强制性,是一种刚性管理,也就是平常所说的权力。柔性影响力,是 相似文献