为何如此难相处

沈放是某企业的一名工人，参加工作将近半年，他现在所工作的班组已经是他换过的第三个了。如果说一个班组有问题，那可能是班组的问题，但是沈放接二连三的换班组。问题似乎是出在了沈放的身上。那沈放究竟是在怎样一个家庭环境中成长的呢。为何会这么难与人相处呢？     

乐把功劳当“公劳”

最近，桌企业对“五型”班组创建工作进行总结表彰，蔡师傅是受到表彰的优秀班组长。他在交流发言时说，能够获得表彰奖励，全靠班组成员的齐心协力，功劳是大家的。为此，他把企业给他的奖金全部交给了班组，作为班组活动经费。     

笔记本=先进＋房山头废料＋……

“哎……快看哪!公司先进班组上板报了……”不知哪个好事儿的喊了一嗓子，班里的人撂下手中的活儿跑了出去。吴班长看着这帮人的背影笑了笑，他心里有谱——这次先进班组非他班莫属了。     

铁塔银线"输电人"--记国家电力公司系统劳模郭立户

一座铁塔三根线，看似简单亦很难。郭立户1983年从部队退伍来到临汾输电工区后，就与杆塔、银线结下了不解之缘。郭立户带领的检修一班担负着临汾全区500多公里长的220千伏高压输电线路的维护、检修和带电作业任务。在他们的精心维护下，连续17年从未发生过任何责任事故。在这个由12人组成的班组中，80％都是35岁以下的青年工人，尽快提高班组成员的思想技术素质就显得尤为突出。为这事，郭立户动了不少脑子。为了建设标准化班组，他翻阅了大量的书籍，结合线路的实际和大家在工作中摸索出一套行之有效的班组管理办法。他说：“咱既然和线路…     

先进班长赵福金

先进班长赵福金王福赵福金是抚顺石化公司石油一厂铂重整车间工艺四班班长。近几年来，他带领的工艺四班先后多次获得石油一厂、抚顺石化公司的模范班组和思想政治工作先进班组等光荣称号，最近，又被辽宁省、抚顺市推荐为全国先进班组。以身作则，率先垂范问起赵福金的“...     

爱岗敬业勤勉务实——记山西焦煤霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长拜北平

众所周知，班组是安全生产的前沿阵地，被称为兵头将尾的班组长对丁煤矿安全工作的重要性不言而喻、拜北平于2007年开始担任霍州煤电集团团柏煤矿综采队一小队班组长，几年间，他坚持“做事先做人，做人先做己”，和班组全体员工一起扎实工作，全力推进小班组安全建设。     

培养职工职业道德，班组长应率先垂范

我是青海省格尔木公路段工区长。去年我获得了全国职工职业道德标兵个人称号。在我看来，坚守职业道德是一个合格职工的标志。尤其是作为一名班组长，更应该在职业道德上为班组职工做出表率，带领班组职工在道德上不断提升自己，把自己的品格和能力都奉献给企业和工作。对于一个企业的普通职工而言，职工职业道德主要体现在他是否热爱本职工作，对企业是否忠诚，是否掌握了一手好技能，保证工作质量。而对于一个班组长而言，他不光要有这些能力和品格，还要率先垂范，带领班组职工一起培养道德品格。     

“责任文化”和“班组行为”

天津石化公司注重把责任文化内化到班组行为，储运一分厂运行四班就是其中的一个代表。这是一个有着13名成员的班组，承担着厂区油品储存和输送任务，2004年中专毕业的王晓刚担任了这个班的班长。也就在这一年新的一轮责任罐区调整过程中，王晓刚与班组成员讨论之后。主动向分厂领导提出了承包地面不整、条件最差、区域最大的一个罐区。并将他命名为“王晓刚罐区”。     

好管家张士文

张士文担任陡河电厂锅炉队材料员已是第十个年头了。材料员这项工作不好干。他与班组报计划的人是两个心眼儿。班组总想多领点，用个宽松，但张土文针是钉，铆是铆。你说，这还不顶牛？张士文有多年工程及检修用料的经验。在材料员岗位上，班组报计划时该领多少、用多少，谁也糊弄不了他。碰到他拿不准的事，定要亲自看一看，验一验，精心测算，做到心中有数。职工们都知道他特抠门儿。十年来，经他手批出的材料折成人民币近亿元，从没发生过差错。陡河发电厂是拥有百亿元固定资产的国有大型企业，家大业大。每年仅张士文掌管的锅炉队检修材…     

王海品格

王海,是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间运行一班班长,他和他的班组创造了科学规范的“五型”班组管理方法,营造了团结、友爱、和谐向上的班组环境,为公司创造了巨大的经济效益。中国石油天然气集团公司领导称赞其所在班组为“中油系统班组建设的一面旗帜”。2003年,王海班荣获全国五一劳动奖状；2005年,王海被评为全国劳动模范；2006年,王海班荣获中央企业学习型红旗班组标杆称号。     

奖勤罚懒

我是中国石化石家庄炼油厂的一名班组长。我们班组有名员工总是工作比较懒散,且经常迟到,班组其他成员对他有很大意见。鉴于这种情况,在一次班组民主会上,作为班组长的我征求大家意见,就如何调动班组成员的积极性展开讨论,使班组在现有的基础上更上一层楼。通过大家的共同商议,我们班组做了这样一个决定:工作和责任都要落实到每个人的身上,且和奖金挂钩。例如早晨的采样,由外副操负责,如果这个人经常迟到或怠工,由班长或外主代干,这样就扣除他迟到和此项工作的工资,并且把他扣除的工资给予代他工作的那个人身上。一个月若有两次以上     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

煤海中绽放最美青春——记国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿准备五队副队长盛祝超

八年来,他从一名普通的机电工做起,凭着谦虚好学、务实肯干的劲头,先后担任电工班长、技术员、剐队长,在不同的岗位演绎了同样的精彩,他所带的班组觉后被矿评选为“产能提升先进班组”、2010年度、2011年度优秀班组。     

业绩显著的青年班组

衡水发电厂磨煤机班，现有职工１５人，职工平均年龄２６岁，是衡电年轻人最多的班组，管辖着全厂制粉系统的８台给煤机和８台磨煤机及其润滑油站等附属设备。走进这个班组，墙上挂着的一面面奖状：厂级先进班组、河北省电力公司先进集体、河北省先进集体……一项项荣誉记载着他们团结拼搏的足迹。榜样的力量２７岁的班长薛洪泽，人称“铁人”。初接触他，给人的感觉是慢条斯理，一副文质彬彬的书生模样，怎么也与“铁人”称号联系不起来，但工作中的他，却让你刮目相看。薛洪泽谈起他的治班之道，那就是：当好火车头，一切要身先士卒。一次…     

正人先正己──记保定热电厂青年十佳班长常微

提起常微,保定热电厂上下无不称道,他从仪表班来到化学检修一班的近两年中把班组治理得井然有序,改变了一班落后的面貌,使之一跃跨入全厂创先进班组行列,１９９７年一班被命名为二星级班组,他本人也荣获１９９７年度十佳班长称号。成绩的取得,凝聚着常微辛勤的汗水...     

关注基层关注末端打造具有一航特色的班组建设品牌——访中国一航党组书记、总经理林左鸣

在中国一航第一次班组建设工作会议召开前夕,中国一航党组书记、总经理林左鸣接受了本刊独家采访。记者:中国一航第一次班组建设工作会议为什么选择在这个时间召开,其目的是什么?林左鸣:不久前,国防科工委的领导曾建议我到上海航天八院去学习他们的班组建设,对加强中国一航企事业单位的基础建设,具有非常重要的意义。事后,就这个问题我向国务院国资委李荣融主任作了汇报,他也说这个问题非常重要。李主任以前在企业里抓过班组建设,对班组建设工作的重要性很了解,他也建议我应该去学习、取经。从这看出,上级领导对我们一航加强班组建设,提升企业管理水平工作很重视。所以,我们就选择了这个时间,组织召开这个会议,研究、部署和推进一航班组建设工作。     

创新形式载体，班组建设取得新突破

一航沈飞在加强企业管理中，创新形式载体。抓班组、抓源头，坚持不懈地推进班组建设。激活班组这个企业的“细胞”。从而使企业的肌体充满旺盛的活力。 建立制度。为班组建设奠定活力之源。所谓制度即指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。俗话说。没有规矩，不成方圆，说的就是这个道理。一航沈飞在推进班组建设中。始终强化制度的贯彻执行。通过班组建设实施方案、班组目标责任书、班组建设管理要鉴等形式。建立了班组例会制度、班组学习培训制度、班组交流制度，使班组建设的一切管理管理活动时时处于控制状态，     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

"五型班组"——班组建设新标杆

回首2004,他基层调研,思维纵横;今天,他讲述“五型班组”经验的由来统一思想,清理思路。他认为工会要在新时期弥补班组建设的真空他得出结论:创建“五型班组”需要党政重视,各部门参与,工会运作他认为选配一个好班长是创建活动的根本下一步,要为工人们制定一个“看得见、摸得着”的创建规范有真知、有灼见。本期邀请辽宁省总工会经济技术部部长于永山详细解读创建“五型班组”活动     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路