工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用,帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局,建立定量考核的管理模式,张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念,即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素,确定单项工作任务的分值,按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计,反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。