浅谈港口企业应收账款的管理

应收账款作为港口企业营运资金管理的一项重要内容,在竞争激烈的运输市场经济活动中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理主要是确定应收账款的管理政策,即合理的信用政策、加强应收账款的日常管理、确定最佳应收账款持有水平、建立应收账款风险防范机制。(秦皇岛港集团杂货分公     

加强公司应收账款管理的思考

本文主要从了解应收账款管理的概念及意义,结合公司具体情况,探讨公司在应收账款管理现状方面存在的不足,从多个方面提出规避这项风险的措施。     

货代企业应收账款管理和风险防范探讨

随着市场经济发展和中美贸易摩擦的持续,货代企业的超期应收账款持续上升已成为企业最为头疼的问题。由于货代行业的性质,日常业务中货代企业需要较高比例的流动资金。假如货代企业信用销售所产生的应收账款不能及时收回,将对企业正常运行产生消极的影响,甚至引起企业资金链断裂,因此应收账款管理对货代企业的正常运行有着重要的作用。本文通过阐述和分析目前货代企业应收账款管理现状和风险成因,提出货代企业构建应收账款全过程管理和风险控制体系,提高货代企业资金流动性,降低经营风险。     

煤炭企业应收账款内部控制研究

随着国家大力支持清洁能源的发展,煤炭企业的发展面临很多挑战.本文首先分析了我国煤炭企业应收账款不断增长的原因,然后结合应收账款内部控制理论,基于煤炭企业的应收账款现状,探寻行业现状存在的问题.最后针对煤炭企业应收账款管理中存在的不足提出建设性意见,期望为煤炭企业有效改善应收账款状况,提高资金利用率,加快资金运转提供参考...     

浅析集装箱码头应收账款成因和外部风险控制

本文从行业特点出发对集装箱码头的应收账款范围、成因进行分析查找后,提出从六个方面对外部产生的应收账款风险进行控制,努力减少和规避风险,尽量避免企业损失。     

试论港口企业应收账款的管理

本文从港口企业应收账款产生的原因出发，提出了从组织机构上成立信用风险管理小组进行宏观管理和从业务流程各环节进行监控的应收账款管理方法，以期对港口企业实现吸引贷源和降低应收账款的双赢起到一定的指导作用。     

浅谈港口企业应收账款管理

本文针对当前港口企业应收账款呈明显增多的趋势,分析了应收账款的特点、形成的原因,以及对企业资金变现能力、回收成本等方面的影响,提出了把应收账款的重点放在应收账款的产生和收回两个环节上,加强应收账款事前和事后的控制,最大限度地减少应收账款数额,降低坏账风险,从而提高企业的总体收益,改善企业的财务状况。     

谈谈企业的应收账款及控制办法

本文对应收账款产生的原因及其特点进行阐述 ,并对企业应收账款提出切实有效的控制办法。     

应收账款风险的防范与控制

本文指出应对应收账款的风险进行有效控制 ,增强风险意识 ,制定防范措施 ,合理有效地控制应收账款风险 ,使企业应收账款的风险降到最低程度。     

谈公路物资供应企业应收账款的管理

本文针对目前公路物资供应企业在经营中存在的应收账款“既要欠,又怕欠”的问题,就如何加强应收账款管理,提出一些建议和策略。     

港口企业应收账款管理浅析

本文结合港口企业的行业特性,分析其应收账款在内控、管理、市场风险等方面存在的问题,提出了港口企业严控信用、预警、流程管理,加强内部审计监督、严格责任考核等应收账款回收的管理措施,提出了开展应收账款保理、保险、证券化等应收账款融资的管理措施,旨在为推动港口企业健康发展做出贡献。     

略谈国有企业应收账款的管理

我国国有企业应收账款问题已成为经济运行中一大顽症 ,应收账款管理的有效与否直接影响着企业的生死存亡。本文分析了当前国有企业应收账款形成的原因 ,并提出加强应收账款管理的控制措施。     

浅析中外合资港口企业的应收账款管理

本文从六个方面阐述企业在应收账款管理方面所采取的极具可操作性的措施 ,以优质的服务促进企业资金的回笼。     

企业应收账款的管理与控制浅析

本文以航运企业为例,就目前航运业普遍存在的应收账款管理问题,从应收账款的有效合同入手,就如何制定合理信用政策,明确应收账款管理责任,及如何利用企业信息化建设系统,分析应收账款管理效益、监督应收账款过程、对逾期应收账款实施追收等,进行探讨研究。     

建立水电管理信息系统加强应收账款管理

针对铁路水电段沿线车间水电抄表、收费人工管理模式存在的问题,提出利用计算机技术建立水电管理信息系统,改革传统的作业模式,加强水电应收账款管理。在介绍系统基本结构、主要功能的基础上,论述了系统应用特点。     

交通建筑施工企业应收账款清欠管理实践——基于A施工企业应收账款管理案例

长期以来,建筑市场处于买方市场,市场竞争激烈,施工企业处于被动地位。建筑单位长期拖欠施工企业工程款现象普遍存在,影响施工企业可持续发展。加强应收账款管理,防范财务风险是施工企业资金管理的重要内容。A施工企业自2011年起成立清欠领导小组,对被拖欠应收账款进行全面调查摸底,建立动态台账,分类管理,明确清欠责任人,制定奖罚措施,采取不同收账政策加大应收账款催讨力度,三年来取得了较好的成绩,这一成功案例可为施工企业借鉴。     

浅谈完善和创新对应收账款的管理

本文阐述了企业完善和创新应收账款的管理 ,提出建立应收账款客户资信管理制度 ,建立应收账款赊销额度和审批制度 ,健全应收账款日常七种管理制度。     

施工企业应收账款管理的思考

近年来,施工企业过高的应收账款占用严重制约了企业资金正常流转和可持续发展。根据笔者多年施工企业财务管理从业经验,从高规模应收账款对企业的不利角度,对目前施工企业应收账款管理存在的问题进行剖析并提出针对性建议,旨在开拓施工企业管理者管理思路,解决应收账款管理实务问题。     

浅谈联合体项目应收账款管理

随着国家对基础建设的大力发展,港口、交通、高铁等大型投资建设项目不断启动,也吸引了众多国际企业纷纷涌入参与。许多施工企业为增加竞标砝码,提高国际竞争力,开始采用"强强联合"的联合体形式参与投标和施工。通过优势互补,中标几率得到了很大的提升。但是,目前国内该种联合形式并不成熟,可以借鉴的实例和经验甚少,而且联合过程中也存在很多的问题,需要我们去研究和探讨。     

加强应收账款的风险管理

随着市场经济的迅猛发展 ,企业竞争日趋激烈。企业为了求得生存和发展 ,必须广泛开展促销活动 ,赊销也就成了一种重要的促销手段。本文通过分析应收账款风险产生的原因 ,提出了强化应收账款风险管理的措施及风险防范的办法 ,并指出应逐步建立、健全我国市场的信用机制。