家族企业的人力资本管理

中国是一个家化传统最为悠久和深厚的国度。家化或家族主义倾向在中国社会的各种组织或单位中都惊人地相似，并且普遍存在着。家化孕育着并催生了家族企业，而中国低信任度的社会背景则为其发展提供了空间。家族企业中，家庭或家族成员或亲属这一特殊     

家族企业的科学化管理

北京华询新世纪管理咨询公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理专家”。公司合伙人及专业咨询团队大多毕业于国内国际一流的商学院,既有多年的国内企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。公司做过咨询和辅导的行业涉及乳业、电子、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定制的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司的总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持和参与过新奥集团(HK.2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、白沙集团、天达药业等知名企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理理论和实践经验。有意交流者,请致电:010-58690581 58691081 传真:010-58690121     

改造公司的十条规则

所谓改造公司,其实就是让公司更适应当前的市场规律。具体到今天,就是更符合鼓励创新的要求。不能为员工提供一个创新的环境,不仅公司的发展要受到制约,而且也留不住富有创造力的员工。不过,当前我们的企业,高层管理者不去制定企业战略,恐怕是不行的。     

浅析家族企业管理的出路

家族式民营企业伴随着我国经济的飞速发展而迅速壮大,在国民经济中的作用也愈来愈重要。同时,我国的一些家庭企业也涌现出大量弊端,例如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不完善、后续发展力量薄弱这些问题。这些问题即牵制着我国家庭企业的发展壮大,又严重阻碍着我国经济的健康有序发展,怎样管理与创新家庭企业,并实现家族企业生产要素优化配置,给家族企业找到一条光明大道成了首要问题。     

探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小，甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，特别是在人力资源管理上，易陷入以下误区。     

我国家族企业管理诊断

关于家族企业,到目前为止没有一个权威的统一定义。学术界关于家族企业的界定也不尽相同。大多是从所有权与经营权的角度来界说的,并认为家族企业并不是仅指所有权与经营权完全为家族成员所拥有的封闭式企业组织形式。     

浅析家族企业管理的出路

家族式民营企业伴随着我国经济的飞速发展而迅速壮大,在国民经济中的作用也愈来愈重要.同时,我国的一些家庭企业也涌现出大量弊端,例如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不完善、后续发展力量薄弱这些问题.这些问题即牵制着我国家庭企业的发展壮大,又严重阻碍着我国经济的健康有序发展,怎样管理与创新家庭企业,并实现家族企业生产要素优化配置,给家族企业找到一条光明大道成了首要问题.     

家族企业管理创新的路径

家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。     

成功家族企业管理研究

家族企业并不是一个在法律意义上可以注册登记的企业组织名称，也不是一个仅仅从经济学和管理学的角度就可以界定清楚的企业组织，家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地，美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品。在我国，随着太太药业、新希望、方太的屡获佳绩，家族企业在企业界构筑出一道不寻常的风景线。[第一段]     

家族企业与家族管理

家族企业和家族管理是两个容易相混淆的概念。现实中，一些人将家族企业等同于家族管理，其实二者存在区别，因此很有必要对这两个概念加以区分和比较。     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小,甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后,不能适应企业进一步发展的要求,特别是在人力资源管理上,易陷入以下误区。     

家族企业六大管理巨变

1992年邓小平南巡讲话,将中国的改革开放推向了一个新的高潮.家族企业更以雷霆万钧之势蓬蓬勃勃地发展起来,对中国的经济发展做出了巨大的贡献.我作为一个直接参与者、实践者和探索者,更是深有感触.我从1985年到1995年进行第一次创业,1996年到2006年进行了第二次创业,正好跨越了这历史性的15年,经历了家族企业的六大管理巨变.     

家族企业六大管理巨变

一定要将家族企业这个‘家’放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。[编者按]     

家族企业如何职业化管理

有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业：而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。     

浅谈家族企业管理创新

我国家族企业集中于私营企业,已成为我国经济社会发展的一支重要力量,对促进经济发展起着越来越重要的作用。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇,家族企业应迎接挑战,抓住机遇深化改革企业内部的管理机制,以促进家族企业健康、可持续发展。本文通过对制约我国家族企业发展因素的分析,借鉴国内外先进的管理经验,创新管理思路,提出解决家族企业管理的新举措,希望对实践有一定帮助。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示,在全球500强企业中,家族企业约占40%,有200家之多,诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业,都是家族企业;而且与其相对应的是,家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的.     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。