傲慢的本土化

联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显疲态,在中国市场的表现也远逊于竞争对手宝洁。在感叹“既生瑜,何生亮”之余,更有必要反思联合利华中国的本土化战略缺失。一、民族品牌杀手?作为一家成功的跨国企业,全世界每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品,联合利华将世…     

保罗·波尔曼为联合利华保驾护航

保罗·波尔曼从世界上最大的个人护理品公司宝洁公司辞职,成为其对手联合利华的首席执行官,对于宝洁公司来说,这不无讽刺意味.联合利华当然需要一个大的发展,它在前任首席执行官帕特里克·塞斯考的领导下正在重塑自身,并获得了部分成功,但终究不是很明显.但当前的问题是,波尔曼能否迅速行动起来,帮助联合利华超越宝洁?     

呆罗·波尔曼为联合利华保驾护航

波尔曼的前任、在联合利华工作了35年的帕特艰疳塞斯考的离开并不稀奇，稀奇的是曾在世界上最大的个人护理品公司宝洁公司任职的波尔曼，竞成为联合利华78年历史上的第一位空降CEO     

现代企业危机管理及其应对措施

<正>近年来,一向声誉卓越的国际名牌产品在国内连续被曝光:亨氏、肯德基等产品中出现苏丹红一号,麦当劳等洋快餐被曝含有“丙毒”,卡夫乐之饼干被揭露其生产中使用转基因大豆,宝洁SK-Ⅱ含有腐蚀成分,联合利华公司立顿速溶茶被指氟化物超量,强生婴儿油被怀疑含有害成分,宝洁公司旗下产品广告过于夸张等。在国内也出现了“金华火腿”事件、浙江普康生物技术股份有限公司的“甲肝疫苗”事件等。这些被曝光企业毫无疑问地被推向危机。     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

经济间谍

商场如战场造就了他们,窃取商务情报是他们的职业。华夏土地上经济间谍在行动,它昭示人们,警惕啊,您的商业机密……     

请君入瓮

美国哈勒尔公司是一个专门生产喷液清洁剂“配方409”的小企业。虽然它只占有美国清洁剂市场5%的份额,但在喷液清洁剂这一细分市场上却占有50%。1967年,号称家用产品之王的宝洁公司准备“入侵”这一市场,并计划为此投入大笔的广告和促销费用,试销品牌为“新奇”的喷液清洁剂。哈勒尔公司事前获悉,宝洁公司选择了丹佛市作为第一个测试市场,于是,他们有预谋地停止了在丹佛市供应“配方409”的产品,并中止一切广告和促销活动,从而造成短暂的市场真空,让宝洁公司的“新奇”喷液清洁剂所向披靡,如入无入之境,最终的销售成效自然是相当不错。然而,…     

P＆G宝洁的人才机制

在美国Universum公司日前出笼的“最受MBA次迎的50家企业”报告中，宝洁公司依然榜上有名，无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中，宝洁公司名列前茅。不知是宝洁公司的成功导致了其在市场上的大受欢迎，还是其市场上的大受欢迎导致了公司的成功？但可以肯定的是，这是一个良性的循环。我们考察宝洁所取得的巨大成就时，肯定不能忘记宝洁独特的人才机制。     

立顿：以茶会友

“立顿”是英国人汤姆斯·立顿创立的著名茶饮料品牌。1972年，被全球最著名的个人消费品集团联合利华收购。立顿搭上了联合利华这个全球性的巨轮，扩张之路更加强劲。1991年，百事与联合利华合作成立了百事立顿国际，推广立顿冰红茶。联合利华贡献品牌和研发技术，而百事则贡献自己的销售网络和经验并负责生产。     

“流氓软件”诉讼战:一场民间行动的立法追求

10月10日上午,中国反流氓软件联盟(下称“反流氓软件联盟”)成员重燃战火,在广州起诉中国互联网信息中心(CNNIC)。此前,从9月4日开始,该联盟成员已以“每周一诉”的速度先后在北京起诉中搜、雅虎;在重庆起诉易趣;在上海起诉“很棒小秘书”;在北京、济南等八大城市同时起诉千橡互动集团。起诉理由都是这些公司开发的部分软件属于“流氓软件”——强行侵入用户电脑,无法卸载,残留部分占用CPU(中央处理器)及内存资源;强行弹出广告,借以获取商业利益;偷偷收集窃取用户在网上的商业情报、个人隐私……是网友列举的此类软件的典型“流氓”手段…     

宝洁公司的外部创新战略

宝洁公司在《商业周刊》2006年评选的全球100家最具创新力的公司中名列第7。近年来，宝洁公司创新能力超凡出众．独领风骚，这都要归功于它的外部创新战略。     

“商业间谍”第一人

他是一名职业“商业间谍”，他干的活儿是为受雇老板提供商业情报，分析市场价格趋势，几年下来，靠出售价格情报，由一名贫穷的打工者，成为六七十人的领导者，他资产过百万，即将注册重庆第一家“间谍”公司。他叫曹建平，已经成了当地商家的“抢手货”。     

管理·动态

美欧大公司获取商业情报不择手段，中国企业频频开展跨国并购，中国高管流动高，零售业迎来整合浪潮，境外交易所青睐中国民企，杨元庆“联想已是地道的跨国公司”，姚广海打击商业欺诈有“三大难”，赵晓为什么中国没有世界性大公司。[编者按]     

看看宝洁的人才机制

在美国Universum公司日前出笼的“最受MBA欢迎的50家企业“报告中,宝洁公司依然榜上有名.无独有偶,在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企“的调查报告中,宝洁公司名列前茅.不知是宝洁公司的成功导致了其在市场上的大受欢迎,还是其市场上的成功导致了公司的成功?但可以肯定的是,这是一个良性的循环.我们考察宝洁所取得的巨大成功时,肯定不能忘记宝洁独特的人才机制.……     

两大消费巨头背道而驰

专注单一业务还是百花齐放?两家同为世界500强的快速消费品公司有着不同的选择。或者收缩产品线、专心做利润率高的业务;或者拓宽产品线、以更多地占领市场。对于这道选择题,全球最大的两家快速消费品巨头——宝洁和联合利华公司,给出了不同的答案。4月5日,宝洁公司宣布,将其旗下的品客薯片业务以15亿美元的价格出售给戴蒙德食品公司。交易完成后,     

品牌大战，取胜靠啥

过企业家的辛勤耕耘，我国诞生了不少市值亿元以上的著名品牌。然而，最近几年来，在跨国公司的洋品牌冲击下，本土的若干知名品牌或永久消失或退出中心城市向乡村流亡。例如，法国达能集团通过与广东乐百氏集团公司先合资，再控股，最后吞并的形式，运用资本杠杆一举将乐百氏品牌收入囊中；联合利华和宝洁公司分别在与上海牙膏厂、北京日化二厂的合资中通过收购和控股力推自己旗下的“洁诺”牙膏和“汰渍”“碧浪”洗衣粉品牌，最后导致“美加净”“中华”牙膏和“熊经猫”洗衣粉产销量逐年递减；万宝集团在与日本松下合资过程中，为了走向…     

辉瑞“撤退”急坏英国政府

最近，世界最大制药公司美国辉瑞决定关闭它在英国研发中心的消息，在英国闹得沸沸扬扬。尽管辉瑞一再申明这与英国的商业和投资环境无关，但英国朝野都对辉瑞的这一决定深感痛惜，商务大臣凯布尔则表示英国政府对辉瑞的这一决定“极度失望”。     

保密是秘书工作者的天职——从可口可乐公司前秘书因窃密获罪谈起

商业机密关系到企业的生死存亡。美国可口可乐公司有一个经营信条：保住秘密，即保住了市场。然而它也有失误的“不乐”之时。2006年，美国可口可乐公司前女秘书何亚·威廉斯，因涉嫌窃取公司机密欲出售给竞争对手百事可乐公司被判8年监禁。     

浅析联合利华通向“增长”之路战略

联合利华公司在进入20世纪90年代中期，出现了销售下降，利润率降低、股票的收益率下降等问题，面对外部环境的变化，公司提出了以通向“增长”之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划。本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述，并以一个被收购公司为例，从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定，使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维。     

不重包装的“明星公司”

不重包装的“明星公司”在今天这个竞争激烈的商业社会，包装宣传可以说是一家公司能否获成功的重要条件之一。但英国有一家地区性集团公司偏不信这一套，却能在过去二十年内连年突破上一年的营业额和利润纪录。这家公司就是英国北部的威廉·莫里森（ＷｉｌｌｉａｍＭｏｒ...