企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

会计信息化与企业ERP

本文从会计信息化的发展趋势分析入手,探讨企业ERP的发展方向。     

摆在新“官”面前的一大课题

随着县乡换届工作的普遍展开,将有大批中肯年干部走上不同的领导岗位。新干部走马上任后,如何尽快地进入角色,顺利地开展工作,科学地寻求班子成员的配合、下属的信赖和支持,健康地成长,是摆在新“官”面前,也是社会所关注的一大课题。笔者在研究和分析部分中青年领导者中途“落马”的原因后,认为以下十个方面因素,直接或间接地制约着中青年领导干部的健康成长。因素之一,急踢三脚。现实生活中,不少新官上任     

李扬：摆在我们面前的问题还很多

《中国经营报》日前报道中国社会科学院金融研究所所长李扬撰文指出：这次金融危机的教训还要不断反思，现在有一些东西大致可以看出来，比如说市场不是万能的。实践告诉我们，纯粹的经济自由主义、华盛顿共识、芝加哥学派、市场原教旨主义这些是行不通的。第一个问题是对有效公司治理到底应该如何思考。     

ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

ERP,企业信息化的切入点

<正> 党的十六大报告明确指出:中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然的选择,而且提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道路。那么,企业信息化的切入点在哪里呢?大量事实表明,企业信息化建设中最重要、也是最基础的工作就是ERP。     

企业生存之道

对企业而言，离开了战略，一切无从谈起，越来越多的企业不得不面对这样一个经验的抉择；要么甘冒风险实施战略转型，要私坐以待毙终被市场淘汰。战略是企业在激烈竞争中得以生存发展的关键。     

谈企业ERP的实施

近几年，erp系统建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车，作为创新现有商务模式的重要一棋，国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对erp软件厂商的选择，作为企业的管理者，都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下，同时，也急切期盼软件系统能够尽快地发挥其功能。于是乎对软件厂商提出了远乎其能力范围的苛求：要求软件系统的价格最低，能够把所有好的软件功能全部给予实现，能够在限定的几个月内完成软件系统的实施，要最好的实施顾问而且不能变更，自己目前的流程是合理的不能调整……而很多erp业务经理为了博得一单以维系生计，对这些要求“照单皆收”。     

ERP提升企业信息化应对金融危机

金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如:短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化.     

谈企业信息化

随着信息经济的出现和发展，信息作为企业的重要战略资源和宝贵财富，越来越受到人们的关注和重视，企业能否借助技术和知识创新，把握信息化的机遇和挑战，已经成为关系企业生存和发展的重要因素。本文分析了信息化对企业的影响和企业信息化建设存在的问题，提出了企业信息化建设的对策。     

企业信息化管理的ERP之痛

进入二十一世纪,随着信息技术、网络互联技术为代表的高新技术的广泛应用,企业进入了一个新经济时代,企业经营国际化、全球经济一体化已成为未来的发展趋势。在这样的大环境下,原先一些老牌国有企业由于不能适应变化,渐渐显露出了“疲惫”之态,企业发展缓慢,甚至停滞不前。相反,另一些企业,如联想、海尔等,却能把握市场走向,趁势而上,不断创造佳绩。究其原因,正是由于后者利用了“信息化”这把利器,给企业带来了变革。     

ERP与电子商务整合实施企业信息化

本文首先简要介绍了ERP系统的管理思想，接下来分析了ERP与电子商务之间的关系，同时指出当今企业的电子商务和ERP建设中存在的问题，由此引出了将ERP与电子商务加以整合来实现企业的信息化。     

企业信息化与ERP双向互动的研究

从企业信息化与ERP双向互动的新视界,探讨如何彻底改变当前普遍存在的企业被动实施ERP的弊端,使企业管理与ERP互动促进,共同走上新台阶.     

试论企业信息化建设与ERP的实施

通过对企业信息化建设及实施ERP意义的分析。提出了企业信息化建设的目标及保障措施。     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

谈企业信息化建设

<正> 以信息化带动工业化是国家的宏观指导方针,信息化工作是每一个企业家都必须面对的一项工作。以信息化的手段提升企业的管理水平已经成为企业家们的共识,但如何认识信息化、如何实施信息化,目前是困扰一部分企业家的难题。下面我们结合自己的多年工作就信息化建设过程中的几个需要注意的问题谈点体会。把信息化项目作为一个管理项目来抓怎样看待信息化项目,决定了企业如何去实施信息化项目。从过去的企业信息化项目案例介绍,以企业老总或副总挂帅,但由企业信息中心或计算机中心牵头实施的案例占相当的比重。由此可以得出这样一个结论,大部分企业仍然将信息化工作看作是一个技术项目,以为只要购买并应用了