“职业人”的三个条件

老怪： 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新上司，并要求你以后直接向他汇报，这时候，你怎么办？新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管，换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一，这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？噢，忘了告诉你：我是乔丹，是公司的财务经理，两星期前。     

如果你的下属是个“野心家”

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地l口仞既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又害怕不能给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的职业经理人？如何让他在企业内找到属于自己的草原？这不仅需要管理者的脚环，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效，甚至是产生反作用。     

什么样的女人容易被“潜规则”“

●工作能力不强而又孤僻的女性 一个缺乏职场价值的女性,一方面不容易得到领导和同事的尊重与重视，另一方面自己从心理上也少了几分底气。而这两方面对于一些职场经验老到的男上司来说，全都心知肚明。说到底，这就是他们的可乘之机。在这种情况下，你在单位若再没有两三个好友，那对于一个想“潜规则”你的男上司来说，该是多好的一件事啊，其...     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

生活之友

怎样做个受同事欢迎的人1.有意见最好直接向上司说因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异,所以,在工作过程中,对上司作出的决定难免有一些看法。在这种情况下,你切不可到处去说。否则经过几个人的传话,上司难免会对你产生不好的看法。因为上司听到的,并不是你说的原话,而是经过别人添油加醋后让他生气和难堪的话。在这种情况下,你就是再努力工作,也很难得到上司的赏识。其实,与其让别人代为转述你的意见,不如你自己在恰当的时候直接找上司陈述,当然,最好要根据上司的性格和脾气用其能接受的语言表述。作为上司,他会感受到你的尊重和…     

管理你的上司——给予上司安全感

有没有发现，我们从小就养成了“听命”的习惯。即使步入职场，甚至已经成为经理人，每当在你看来上司着实苛刻，不尽人情，甚至做出错误决策时，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦执行、或者干脆跳槽。     

管理你的上司

许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢？但我们要说的可不是耍政治花招或奉迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。这些研究还显示,虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面,但有时会被经理们所忽视,     

“逃”往北海道

在同一个地方生活久了,肯定渴望变换。处于日常繁杂的生活之中,一切似乎一成不变,改变不了的乏味工作,也改变不了你的上司和同事,还有周围的一切,甚至于更无法改变自己,我们有时会突然失去耐心,并因为这持续的无奈而离家出走。北海道就是一个在这样的情况下你可能会选择去的地方。     

如何对待“问题员工”

在一些单位我们常常会看到这样的情形：员工出现差错时，上司们往往会不加思索地怒火冲天，大声训斥，甚至拍桌子打板凳，结果搞得上下级关系很紧张，十分别扭。 有没有一种较好的办法来处理这个问题？知名企业红桃Ｋ的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到８个“别”─— 别让情主导 红桃Ｋ提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，如果你调整一下情绪后，再来用适当的…     

将每个人都“激入”竞争中

当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见．想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时．情绪有可能让你忘记顾全他人的面子．不讲方式地进行批评．这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说：“我只记得那天被你骂了一顿．至于为什么骂我，我不记得了。”     

与咖啡结缘的白领生活

无论是职场白领还是职业经理人，在办公室和家庭之外，都常常会有一个固定的去处，比如：中式的茶馆，西式的咖啡厅。甚至，有时这些地方已经成为了他们的“第二办公室”或是“第二客厅”。而拥有自己的咖啡时间，俨然已日渐成为一种工作和生活方式。     

“管理”好你的上司

一个成功的管理人员,不仅要管理好自己的部下,也要“管理”好自己的上司,建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中,每个人都传统地倾向于服从上司.都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明.每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比部下更强。下属为了避免与上司争执,往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要,这样一来就很可能丧失自己的立场和利益.而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉中受损时,又会产生上当受骗的感觉,进而情绪沮丧,对上司不满。     

“386”忠告创业族

“打工，是成就别人的成功；创业，才完全属于自己”的观念在职业经理人中普遍存在。因而，创业当老板就一直是他们的梦想，当条件成熟之后，他们就会义无反顾地另立门户。但创业，你准备好了吗?你是否愿意听听“386”们的忠告呢?     

经理人的成功心态

有些经理人认为一件事情只有成竹于胸或者初见成效时，才可以向外人道来，甚至有些事情直到被上司意识到时．才会寻求帮助或支持。但最早的寻求帮助可以使你最大限度地减少偏差。如果一件事情想法不对或不到位，那么时间越长负面影响也就会越深远。如果上司在事情的初始阶段就了解你的进度，可以在工作中成为你的一个智囊，最终的效果自然是事半功倍。     

恰到好处“管理”你的上司

下属和上司是一种互相推动的关系，某种时候，适当的管理你的上司不但对自己有好处，对你的上司也大有裨益。     

众说“护身符”

在竞争激烈的职场，如何能求得一张“职场护身符”？经理人何以赢得上司的青睐，进而完善自己的职业人生？     

职场不败的十句名言

俗话说:会干的不如会说的。这种说法并不是让你从此学会 阿谀奉承,变得油嘴滑舌、溜须拍马,但懂得说话技巧和场合,可 能会对你有更大的益处。 应答上司交代的工作:我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一 个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你 犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下 次重要的机会可能就轮不到你了。     

“猎聘网”与猎头共舞

猎聘网通过聚焦中层职业经理人这一群体，改变了传统招聘网站以广告为主的盈利模式。戴科彬每天走进公司写字楼的时候，已经习惯看着自己代言的猎聘网广告片等电梯。有时他还会被人认出来。“可以拍得更好。”戴科彬说。     

与老板“快乐”共事的五条准则

瑞士IMD工商学院通过研究，总结出了帮助经理人和上司改善关系，促使他们更快、更好地决策，并增加相互信任的五条准则。     

如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题?

你跟上司很难沟通吗?你的上司难以应付吗?其实,沟通是可以训练的。问题职场中一个常见的问题是:上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失,可是,该如何与"难搞"的上司进行有效的沟通呢?工具关键对话技巧讲解凯洛格公司资深认证讲师王明伟