企业集团会计委派制探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路 ,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份 ,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度 ,因此 ,会计委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。基于这一思路 ,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力 ,我们青远公司从 1 998年开始 ,在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的会计人员委派制 ,也就是所属基层单位财务负责人委派制。我们公司作为中远集团所属的国有大型航运企业 ,在抓好航运主业同时 ,…     

会计委派制利弊谈

会计委派制是我国会计管理体制改革中出现的一种新事物。所谓会计委派制就是由专门机构对会计人员实行直接管理，并向企业、事业单位统一委派的一种会计管理体制。其目的是改变会计人员对所在单位的依附关系，保持相对独立的地位，避免会计信息失真的现象，建立以会计监督为中心的企业内部约束机制，堵塞管理漏洞。笔者以为，会计委派制有利也有弊，应慎重进行。一、实行会计委派制的意义□有利于稳定会计秩序社会主义市场经济是法制经济，要保证市场经济正常运行，要求市场构成的各单位有正常的会计秩序，这就需会计对所服务单位的经济活动…     

浅谈会计委派制

目前人们普遍认为会计信息失真、报表数据不实、经济效益低下、国有资产流失以及经济上的各种违法乱纪、贪污腐败、损失浪费等问题与会计人员的监督不力有关 ,而单位领导人无疑是上述问题的主要责任者。会计委派制这一新生事物就是针对上述存在的问题在全国部分地区应运而生。从一些地区的试点情况看 ,取得的成效是显著的。目前会计委派制的几种模式 :一、对党政机关、社会团体(财政预算拨款的社团 )、行政、事业单位的委派 (以下简称行政事业单位 )。对各单位会计人员实行统一管理、统一委派、统一考核、统一监督 ,一般由政府主要领导亲自…     

三种企业会计管理制度之比较

会计委派制是指企业的全部会计人员均由企业所有者直接委派,所有者委派会计人员通过一个专门机构,即会计局或会计管理委员会进行。这个机构的职能是管理全社会财务会计人员的衣、食、住、行、用,并对所聘会计人员实行全面的制度化管理,包括持证上岗、任免交接、后续教育、资格(职称)考聘、奖励惩罚、     

交通部部属单位试行会计委派制度管理办法

交财发〔2004〕394号第一章　总　　则第一条　为进一步加强部属单位财务会计管理工作,规范会计行为,保证会计信息资料真实、完整,从源头上预防和治理腐败,根据《会计法》和《财政部、监察部关于试行会计委派制度工作的意见》,结合我部实际,制定本办法。第二条　会计委派制度,是指部属单位、产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。第三条　会计委派工作,应贯彻“统一领导、分级管理、积极稳妥、逐步推进、注重实效”的原则。第四条　本办法适用于实行会计委派制的部属单位及其兴办…     

建议试行总会计师委派制

为了加强会计监督和管理,有些地方试行了“会计委派制”,但事实表明并没起到预期的效果。有鉴于此,笔者提出“总会计师委派制”,与大家商讨。●会计委派制的弊端1颠倒了主次。会计信息失真对此负有直接责任的人员有二类,其一是企业财会人员,另一类是企业的经营管理负责人,就是企业法人代表。这两类人员在关系上是一种主从关系,厂长、经理处于主要地位而会计人员则处于从属地位。一旦发现会计信息失真,往往受处分、受批评甚至触及刑律的是财会人员,而企业领导则毫发不损。这样把问题的主次就颠倒了,委派会计人员解决会计信息失真就是颠倒了问…     

浅议公路行业会计委派问题

文章以本单位创新实施会计委派实践经验,阐明了在公路行业实施会计委派制的基本条件和本单位全员委派财务科长的具体做法,列示了财务科长委派制实施的效果,最后提出了在公路行业完善会计委派制度的建议与对策。     

对财务负责人实行委派制的思考

会计信息失真、会计秩序混乱,令各级政府和企业管理者深感忧虑。一个企业能不能搞活搞好,在很大程度上取决于企业领导人的素质,而财务部门作为企业的中心部门,其工作业绩的好与坏不但与其财务负责人的素质有关,还与财务负责人的管理体制有关。为此,财政部于1997年在国内部分地区和单位进行了会计委派制试点,从各地试点情况看,很多做法是成功的,值得我们借鉴。下面,就财务负责人实行委派制谈几点看法,希望能对改善我局财务管理体制、提高我局会计信息质量有所裨益。传统财务负责人管理体制的弊端1财务负责人具有双重身份,难以发挥应有的作用…     

浅淡会计的职与能

在社会主义市场经济条件下 ,企业已逐步成为经济管理的主体 ,会计服务的主体便从国家落实到企业 ,会计职能的概念也应随主体相应变化。本文分别从“职”与“能”两个方面阐述了会计职能的内涵 ,强调了会计工作是单位经济管理的一个组成部分。会计人员的职责由单位负责人赋予的并办理会计事务。单位负责人与会计人员是一种委托授权关系 ,共同遵守国家的“会计法”和统一的规章制度。否则造成的后果 ,双方均应负担相应的责任。     

关于港口企业实行会计委派制的构想

会计委派管理制度,是指将一个部门所属的生产分公司、辅助生产单位、后勤服务单位的所有财会业务及会计人员的人事、组织、合同、职称、荣誉、工资、奖励、福利等关系统归企业财务部门集中管理的一种财会管理制度。这种管理制度的实施,不仅有利于企业的财会管理,且可起到规范会计行为,加     

对大中型国有企业实行会计委派制的思考

实施会计委派制度是会计人员管理体制的一项重大改革 ,全国正在积极地推行 ,但会计委派制毕竟是一种新事物 ,任何新事物的实施都要经历一个探索和实践 ,不断完善的过程。本文提出了对会计委派制存在的一些问题的思考。     

浅谈会计的职与能

在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为经济管理的主体，会计服务的主体便从国家落实到企业，会计职能的概念也应随主体相应变化，本文分别从“职”与“能”两个方面阐述了会计职能的内函，强调了会计工作是单位经济管理的一个组成部分，会计人员的职责由单位负责人赋予的并办理会计事务，单位负责人与会计人员是一种委托授权关系，共同遵守国家的“会计法”和统一的规章制度，否则造成的后果，双方的均应负担相应的责任。     

会计核算中心的发展方向

一、会计核算中心是社会主义初级阶段会计改革的必然趋势会计核算中心是按照集中开户,统一管理,统一核算的方式进行的会计管理办法。纳入会计集中核算的单位,是在三个不变的条件下(即原审批权不变,资金收支渠道不变,会计主体不变),采用了由会计核算中心对各单位财务收支集中管理,分户核算的办法;纳入集中核算单位的各项收支都必须通过会计核算机构的统一账户,在集中核算机构会计人员的监督下进行。这种机制的作用结果是有利于预算单位遵守财经纪律意识的增强。同时,通过会计核算机构对预算单位各项支出的审核,保证了每笔资金都能够按规定预…     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。     

浅谈交通系统会计委派制

会计委派制已经成为改革我国现行会计管理体制的措施之一。本文就交通系统实行会计委派制的必要性进行了初步探讨 ,提出了交通系统推行会计委派制的三种模式 ,并以交通集团公司为例说明了实施会计委派的具体做法 ,提出了在实行会计委派制方面等几个应注意的问题     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

在企业内部推行会计委派制的实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司是一家国有独资的大中型公路运输企业,拥有员工5000余人,下辖21个经营单位(子公司)。该集团从1996年7月开始全面推行会计委派制,从企业内部改革会计管理体制,强化监督管理机制,落实会计人员的责任制,从而确保了国有资产的保值增值。实行会计委派制,有利于企业的开源节流,节能降耗;有利于制止奢侈浪费现象;有利于     

完善会计委派制度 确保会计信息质量不断提高

本文是鉴于我国目前会计信息质量不高、失真现象比较严重的情况 ,结合武警交通部队的实际所撰写的 ,阐述了交通部队实行委派会计制度的好处 :一是会计核算水平明显提高 ;二是使会计人员责任心得到加强。会计委派制度执行过程中存在的主要问题 :一是个别单位会计委派制度流于形式 ;二是个别会计人员的责权受到限制 ;三是会计人员职责不明 ,权限不清 ;四是与委派会计制度相配套的措施还不健全。解决存在问题的对策 :一是组建成立会计公司 ,二是建立健全各项配套措施 ,确保会计委派制度执行起来有章可循、有规可遵。     

试论公路部门会计集中核算的必要性和可行性

公路管理部门和公路养护部门现行会计核算体制存在着诸多弊端 ,公路管理部门有必要成立会计核算中心 ,由会计核算中心统管会计人员 ,在会计核算上实行集中化 ,会计电算网络化。     

公路企业的两种会计核算模式

目前,公路企业一般根据施工项目配备会计人员,施工项目有多少,就有多少个会计机构。随着施工规模的扩大和施工领域的扩展,对会计核算体制提出了更高的要求。会计机构和人员配备如何提高工作效率并降低成本和内控风险,大致有以下两种模式可以选择。一、总公司建立一个财务机构,实行资金统一结算、统一管理,全部会计业务都集中核算。这种模式下,各工地设置核算员,负责日常开支。资金集中管理、统一调配,能够合理配置资源,可以有效地节省资金、防止浪费。会计集中核算能有效地降低内部控制风险,可以及时准确地了解各工地的财务状况,有利于掌握…