虚拟经营的运作机理及其作用——以美特斯邦威集团为例

分析了我国民营企业美特斯邦威集团实施虚拟经营的基本过程和效果,得出了虚拟经营模式为我国民营服装企业的发展展示了一条新的路径的基本结论。强调虚拟经营可以盘活民营企业的闲置资源,导致新的专业化分工协作模式的出现,实现敏捷制造;同时指出了我国民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

虚拟经营合理性的理论分析

本文从价值链、价值流、企业核心能力和企业边界理论等管理学基础理论出发,分析了虚拟经营管理模式理论上的合理性。阐述了虚拟经营之下,企业的边界是有限和无限、内敛和扩展的统一,以及虚拟经营企业边界的不确定性和变动性。     

企业应用虚拟经营之探析

虚拟经营管理模式,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是中国未来企业管理模式的一种新潮流.本文分析了虚拟经营的独特思维、运作模式和实施要点,并提出了虚拟经营带给中国经济的启示.     

区域品牌虚拟经营探讨--"安溪铁观音"茶叶品牌虚拟经营设计为例

虚拟经营是一种新的经营模式,区域品牌虚拟经营模式首先需要对区域品牌主体进行确认,然后在区域内部整合资源,进一步建立基于该品牌虚拟经营的虚拟生产网络、虚拟销售网络和虚拟行政部门,从而形成一个完善的品牌虚拟网络.提出了基于区域品牌虚拟经营模式的福建“安溪铁观音”茶叶品牌虚拟经营设计思想.     

论虚拟企业和虚拟经营

随着网络时代和知识经济的来临，产生了一种新型组织及经营模式即虚拟企业和虚拟经营。本还分析了这种企业模式对我国企业的发展提供的重要借鉴意义。     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限。虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展的特点。寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键。     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限.虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展_的特点.寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键.     

建立在核心竞争力基础上的企业经营新模式

本文主要阐述在核心竞争力基础上,企业通过构建虚拟经营模式,以更好地适应经济全球化和新经济革命的挑战。通过对未来国际主流企业运作模式的分析,为今后建立我国科学合理的企业运作方式,全面提升我固企业整体市场竞争力指明方向。     

虚拟经营：中小企业超常规发展的法宝

随着知识经济的到来，虚拟经营应运而生，它是中小企业超常规发展的法宝。美特斯．邦威就是一个较成功的范例。但运用虚拟经营模式必先提高企业的核心竞争力，有了核心竞争力，还要有一套完整的整合机制，才能实现双赢。中小企业是做核心企业还是卫星工厂要量力而行．切不可盲目跟风。     

虚拟经营:知识经济时代中小企业的演进趋势

随着知识经济的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的经营范式－虚拟经营模式席卷全球。本文详细阐述了虚拟经营的涵义及其本质，深入分析实施虚拟经营的必要条件，探讨了中小企业实施虚拟经营的基础及其优势所在，提出了我国中小企业实施虚拟经营的策略。     

建立在核心竞争力基础上的企业经营新模式

本文主要阐述在核心竞争力基础上，企业通过构建虚拟经营模式，以更好地适应经济全球化和新经济革命的挑战。通过对未来国际主流企业运作模式的分析，为今后建立我国科学合理的企业运作方式，全面提升我国企业整体市场竞争力指明方向。     

房地产企业虚拟经营的必要性和风险分析

在当前经济全球化和知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径.本文从分析虚拟企业的特点入手,结合房地产自身的特点,重点论述了房地产企业虚拟经营的必要性,房地产企业实施虚拟经营面临的风险及应注意的问题.     

从"便利店之神"看跨国公司的"虚拟一体化"之路

随着科技变革速度的加快和市场需求的不断变化，跨国公司在效率驱动下，形成了虚拟一体化的运作模式，在最小化组织成本的前提下，对市场做出迅速反应、满足个性化需要、提升企业竞争力。本文以7-11便利店成功地实施“虚拟一体化”为例，力求解释“虚拟一体化”的具体成因和经济效应，并分析在此种背景下我国企业全球经营的应对策略。     

环渤海港口虚拟经营的博弈分析

港口间采用虚拟经营的合作模式是实现环渤海地区各港口资源有效整合的一种新途径.环渤海港口的竞争现状,有可能促成环渤海港口虚拟经营的实现.     

当代企业管理发展趋势之讨论

文章讨论了环境的巨大变化推动当代企业管理发生一系列的变化：知识管理成为新的管理重心，企业管理的信息化，虚拟运作与合作竞争模式的出现，资本经营与以人为本管理的新课题，提高企业的柔性与效率问题等等。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

企业的核心能力与虚拟经营

在知识经济时代，企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产，主要是知识和能力，并进一步转化为企业的核心能力。企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模，转变为以核心能力为基础，通过与外部企业合作，充分利用企业的外部资源，实施虚拟经营，推动企业发展。     

浅谈现代酒店经营模式

现代酒店经营模式是指酒店企业从企业的经营模式和经营宗旨出发,为实现企业设定的价值定位所规定的业务范围.是企业在产业链中的位置,以及为实现价值才采用的方式方法的总称.一般来说,现代酒店经营模式主要包括：特许经营模式、合作经营模式、租赁经营模式和合同管理经营模式.     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

工程质量集成管理研究

该文从建设项目全寿命周期集成化管理的角度，分析了工程质量集成管理系统的结构特点、系统集成层次和集成方法、信息流及其处理流程以及在此环境下的虚拟组织模式等核心问题，以期运用CIMS理念全面改造建筑企业的生产经营过程，促使我国建筑业由劳动密集型向管理技术型转变。