论企业成本费用的控制

成本费用是企业日常生产经营管理过程中发生的各种资源消耗的总和,通过采取各种措施和方法控制企业的成本费用可以提高企业的经济效益,提高企业产品市场竞争力,为经济和社会的可持续发展开辟道路。文章从成本费用控制的意义和控制方法两方面对这一问题进行了分析和阐述。     

企业环境成本控制过程浅探

目前，我国的环境成本研究尚处于起步阶段，研究内容还停留在环境成本的确认、计量、分类以及特性分析等基本层面上，对企业实施环境成本控制过程还没有提出一套切实有效的具体方法和措施。本文从环境成本的界定和特性分析入手，试对环境成本控制的基本思路和企业环境成本控制体系作一探讨。     

略论期间费用的控制

企业的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用项目的控制对于降低成本、增加盈利有着重要作用。期间费用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。     

煤炭企业成本费用控制创新探析

通过分析煤炭企业成本费用控制的现状及存在的问题,阐述了煤炭企业成本费用控制创新的原则,在此基础上提出了煤炭企业成本费用控制的模式与层次创新、体系创新和执行创新,以期指导煤炭企业成本费用控制实践.     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

论衰老矿井成本费用的控制

文章论述了衰老煤矿如何进行成本控制的系统措施。     

房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨

房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量以减少返工损失、降低开发项目管理费用及强化监督管理和现场管理等措施,实现全面成本费用控制目标。     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着我国企业经营环境的变化，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人力（工）成本增长过快；能源价格起伏不定；融资成本不易降低；营销费用不堪重负；信用损失需要遏制。技改资金筹措困难；环保压力与日俱增；科技创新风险巨大等。所有这些都使企业控制成本愈加困难。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了企业经济的发展。目前,伴随着社会经济体制的改革,刺激了经济市场的竞争力度。企业要想在竞争激烈的市场经济环境中占据一定的核心地位,必须深入贯彻落实内部控制工作。在企业内部控制中,成本费用控制为首要研究课题。对此,应落实成本控制措施,提高企业的经济效益,同时满足现代化市场经济的需求。为此,本文依据企业内部控制和成本费用控制作为入手点,分析了企业内部成本费用控制的相关含义,论述了企业成本费用内部控制中面临的问题,阐述了企业成本费用内部控制的研究策略,为企业经济体制的变革提供借鉴价值。     

会计的企业控制职能浅探

会计的职能通常分为对企业生产过程中的控制和观念总结两方面.本文深入分析研究了企业内部会计的控制职能,说明控制职能的预测控制和防护控制两个方面贯彻于企业的全部经济活动中,指出了充分发挥会计的控制职能对改革企业经营管理的意义.     

加强企业成本费用管理的研究

成本费用是影响企业生产经营效果的关键因素,是企业财务管理的核心内容。在传统管理模式中,企业控制成本费用的主要手段就是一味地降低成本费用在支出中的比例,而在现代市场经济环境下,这在一定程度上抑制了企业的内部管理活力,降低了员工的工作热情,因此,当前如何利用科学的成本管理方法改善企业财务管理效果则成为企业内部控制的主要任务,基于此,本文从企业在成本费用管理中存在的问题出发,探究加强企业成本费用管理的相关对策。     

商业银行建立作业成本系统浅探

近几年，各家商业银行提倡的增收节支、降低成本主要停留在撤并低效和无效机构、裁减冗员等方面，而没有注意营业网点、机构设置、人员排班、物资采购、客户服务、中间业务等方面存在的巨大的降低成本、增加效益的机会。商业银行传统的财务核算方法(尤其是传统的成本分配方法)在分摊共同成本时过分简化了银行成本的产生过程，从而扭曲了成     

企业人力资源成本控制方法略探

人力资源成本包括取得成本、 使用成本、开发成本和离职成本等。应采取有效措施，降低员工的离流动率，设计合理的员工工资报酬，搞好员工招聘、培训，对企业人力资源成本加以有效控制。     

浅探会计电算化系统下的内部控制

随着电子计算机在会计上作中的应用，会计电算化作为一种新型的会计核算和管理方式得到了迅猛发展。企业在建立电算化会计系统后，会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化，给企业内部控制带来了许多前所未有的问题，也使得会计内部控制出现了一些新的特点。研究会计电算化系统下的内部控制问题，对进一步完善内部控制体系、促进会计电算化工作具有深远的意义。     

企业成本费用的控制与考核之我见

企业成本费用预测的目的是追求效益最大化,要以专业控制与群众控制相结合,还要明确责任,严格考核,达到强化管理的效果。     

增值税费用化浅探

现行会计处理将增值税排除在利润表之外，割裂了增值税与利润之间的联系，破坏了不同行业会计报表的可比性。本文指出了现行增值税会计处理的理论基础“代理说”的不足之处，并提出了增值税费用化的理论基础——“费用说”，论证了增值税作为费用列入利润表的合理性。     

创新高校内部控制管理浅探

高校必须以绩效为导向,围绕绩效最大化的目标进行内部控制管理观念、制度、内容、方法和方式、监督检查等方面的创新。     

人力资源会计核算模式浅探

目前以企业为主体的人力资源会计模式主要有三种：成本模式、价值模式和权益模式。这三种模式在人力资源确认和计量上采取了不同的方法。