浅谈在企业文化建设中构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.企业重视文化对经济的促进作用,是企业自身生存发展的内在要求,是经济基础变革要求上层建筑与之适应、为之服务的规律在企业里的反映.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.     

企业文化建设中的人力资源管理探究

企业文化作为提高企业市场竞争力的一种无形资产,是推动企业发展的源泉。面对不断变化的市场,企业想要适应改革的背景就要建设企业文化,只有拥有文化优势,才具备竞争、效益和发展优势。企业文化可以推动企业提高经济效益,促使企业可持续发展,而人力资源的组织优化管理可以促使企业文化更加深入的发展。人力资源管理以及发开要结合文化建设才能促使员工认同企业,而企业文化建设和人力资源管理都需要全体员工的配合和参与,进而塑造良好的企业文化,提高企业竞争力,推动全体员工的成长。     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

以文化引领内涵发展的农垦企业文化建设更新随想

企业文化是当今企业运营管理的一种高级形式,建设更新农垦企业文化是适应时代发展和观念转变,构建现代企业集团管理体制,提升企业核心竞争力的需要。农垦企业文化建设应该首先从企业文化理念入手。     

关于加强现代企业文化建设的几点思考

企业文化是一种企业在长期发展过程中所形成的并被企业员工普遍认同和遵从的价值观念和行为规范,是企业独特的内涵、素质和风格;企业竞争的成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存起着越来越重要的作用。     

企业文化在现代企业中的作用

人,是要有一种精神的。同样,一个企业或一个组织,也是需要一种精神的。企业文化（企业文化）就是企业的精神,是企业的灵魂,可以推动企业不断发展和进步。近年来,越来越多的企业在实践中深刻认识到,先进的企业文化是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要内容。这里,通过对中海油湛江分公司在企业文化建设方面的案例,剖析企业文化在现代企业中的作用。     

硬币的两面:领导者与企业文化

人们常说文化是企业的灵魂。领导者在企业文化发展和演变的过程中扮演着怎样的角色,是企业一直以来不断思考和探讨的话题。美国组织文化学家埃德加·沙因的观点认为,领导是企业文化的创造者和管理者。领导者在建立组织的同时将价值观和文化假设注入新的组织,随着组织的发展、壮大、成功,初始文化自然而然成为被认可的文化基调。而随着外界环境的改变,初始的某些文化假设可能不再适应新的环境,当组织因此陷入困境时,领导者又需要敏锐洞察旧文化的局限性,对其进行修正,带领组织适应变革。因此,企业文化是动态的,是不断演化的,领导者既是企业文化的创建者,同时也是管理者与传播者,必要时还需要成为文化的变革者。     

企业文化在3P管理模式中的应用分析

企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

提高认识,加强企业领导在企业文化建设中的作用

企业文化是当今企业发展的立足之本,这已成为企业领导者与全体员工的共识。一、目前我国企业文化建设中存在的问题随着我国市场经济的发展和完善,大多数企业的机制已转换为现代企业机制,但是相应的文化建设却远远没跟上来,落后的企业文化已经不适应企业发展的要求。     

情绪管理与现代企业文化建设

情绪管理的宗旨在于为协调组织和员工行为提供一种个性化的组织文化和管理模式,最终实现员工的自我管理和员工与企业的共同发展。本文将从对员工情绪管理的探讨,寻求激发员工热情、提升企业士气,塑造特色企业文化的有效途径和策略。     

谈企业的信息化管理

随着现代企业的发展,企业信息化的普及,企业网络的规模也越来越大,随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及,信息技术对企业的影响越来越大。为了适应新的经营环境,企业应该不断地吸收新的管理思想从而更新企业的经营模式和战略管理。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化,而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。企业的信息化管理可以让现代企业减少经营风险,使其具备竞争优势的重要的资源。     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

企业文化是现代企业管理的重要生命线

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求,是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想,是管理科学思想的一次革命。企业文化对于一个企业的成长来说,是最持久的因素,对企业的生存和发展具有十分重要的意义。     

以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用

在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天,企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显,企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富,作为企业参与外部市场竞争的一种软实力,对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。对于国际化组织而言,企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展,是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。     

一种QPSK解调器（松尾环）的研制

<正> 任何企业只要有自己的历史,就会有自己的文化。中外合营企业文化是合营企业在创建、运转和发展过程中形成的包含企业投资目标、决策方式、价值观念、组织机构、规章制度、人际关系等在内的有机整体。中外合营企业不仅是不同国家资金、技术、劳动力的组合,而且还是不同文化的综合。合营企业创建、发展的全部过程实际上也是不同文化的冲突、调整、适应、融     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

企业文化与核心竞争力

优秀的企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量。企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业的生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,两者对企业的发展极其重要。随着社会主义市场经济的发展和市场环境的不断完善,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素,企业文化水平的提高将会促进企业核心竞争能力的提升。     

论Z型组织企业文化

本文分析了威廉?大内提出的Z理论及其文化特征,Z理论强调组织管理的文化因素,并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标,而且要考虑软性因素。Z理论提出了发展企业文化的行动计划,最后以建立公司哲学为归结,以企业价值观为支撑,形成一种企业文化观。     

论企业政治文化及其内在功能

企业政治文化是企业文化的重要组成部分,它是一种复合的政治文化,是一种软权力,企业政治文化具有影响和指导企业政治行为,影响企业治理、管理体系的建立和稳定,影响企业政治发展的功能.