浅谈建筑工程施工现场质量管理

随着我国经济的飞速发展,城市化的进程也在逐步加速,这些都促使了我国建筑行业的发展。而如何确保建筑工程的质量问题,则成为建筑行业发展的核心问题,加强施工现场的质量管理,无疑成为了解决问题的关键。本文主要论述了建筑工程施工现场质量管理的原则、出现的问题以及解决问题的方法。     

浅论建筑工程施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分,加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所,施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度.不断提高施工现场的管理水平,才能使个人和国家避免受到不必要的损失     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所,施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度.不断提高施工现场的管理水平,才能使个人和国家避免受到不必要的损失.     

关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考

公路是我国国民经济发展中重要的基础设施,对人们出行、贸易等都发挥了重要的作用。在我国经济不断发展的带动下,公路工程也正如火如荼的进行中,在大规模的公路工程施工过程中逐渐暴露出一定的问题。加强公路工程施工现场管理,不仅能够确保工程的质量,同时也能够提高施工效率,降低成本,为施工企业带来更多的经济效益。本文首先分析公路施工现场管理的重要性,然后从前期准备以及施工现场的各项管理方面,提出了提高公路施工现场管理质量提升的有效措施,供有关人员参考。     

浅析建筑工程施工现场的质量监督与管理

加强建筑工程施工现场的质量监督与管理工作,对于建筑企业保证工程质量、降低工程成本、缩短工程工期,特别是提高企业市场竞争能力,具有重要意义。本文在概括分析建筑工程施工现场存在的主要质量监督与管理问题基础上,探索性的提出改进措施与建议;以期对促进建筑工程施工现场质量监督与管理工作水平的提高有所贡献。     

关于土建施工现场管理工作的质量控制方法分析

土建施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标,而要优化施工现场管理,加强管理工作的质量控制就显得格外重要。然而,影响施工质量的因素多种多样,它是一项系统复杂的工作,这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析,保证工程保安全,有质量的施工。     

浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法

随着全球经济发展,我国建筑工程施工企业发生了很大的变化,施工现场成本管理成为工程项目现场管理的重要部分,在激烈的市场竞争中,为了提高企业效益,必须完善企业管理制度,降低施工现场成本。本文结合我国建筑工程施工现场的成本管理,对完善施工现场成本管理方法进行了简要的分析和阐述。     

论隧道施工质量管理与进度控制

隧道工程施工具有多工种协作施工、施工空间狭窄、作业环境不良等特点,因此需要有科学的、有组织的施工管理,才能保证施工的有序进行.本文就隧道施工中的两个关键问题展开探讨,评述其各自的核心内容,并就两者的关系给予了讨论和概括,以供参考.     

施工现场质量控制与管理问题探究

施工质量的管理与控制是保证工程质量的前提条件,工程质量关乎着工程的使用寿命,尤其是一些大的工程项目,更是直接关乎着国家的百年大计和国计民生。影响工程施工质量的最重要的地方就是在工程施工的过程中,因此加强施工现场的控制是保证工程质量的最重要的措施。本文从工程施工质量的影响因素方面入手,探讨加强施工现场质量控制的具体措施。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

浅谈施工现场管理的技术措施

文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的技术措施.施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理.     

加强施工现场全方位管理的分析

严格遵守施工现场的管理原则,认真做好建筑施工现场的管理,为确保工程质量打基础.     

浅析建筑施工现场进度与质量

建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,各种问题,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段.本文主要分析了建筑施工现场进度与质量问题,提出相关合理建议措施,有利于我国建筑施工顺利进行.     

土建施工现场管理办法的研究

施工现场管理乃是考核企业实力的重中之重.研究土建施工现场的管理方法.能够节约建设材料,降低成本造价.充分调动劳动力,加快工程进度的同时,使土建现场施工更加高效、安全.     

土建施工现场管理及强化对策

土建施工是工程施工中的一个最关键的部分,而现场施工管理则是进行监督工程质量问题和进度问题和技术方面的管理的重要方式手段。这既是对施工作业人员的生命负责,也是对施工企业的负责,而且合理对现场进行科学的管理,不仅可以确保安全性还可以提高效率,建造一个高质量的建筑物,企业得到了该有的利益,人们也能住上优质的房子。从以上种种可以说明了在土建施工的现场进行施工管理的必要性,那本文就对土建施工的现场管理问题进行一定程度的分析。     

施工现场周转材料管理的具体途径及方法研究

工程施工现场周转材料管理水平的高低,不仅是判断施工企业经营管理效率以及推行文明施工的核心标志,同时,还是确保工程质量与进度、节约工程成本的关键环节。所以,我们必须加强施工现场周转材料的管理力度,从而增强材料管理水平,实现经济效益最大化。本文首先论述了何为施工企业周转材料及其管理现状,其次,提出了加强施工现场周转材料管理的具体途径及方法。     

施工现场周转材料管理的具体途径及方法研究

工程施工现场周转材料管理水平的高低,不仅是判断施工企业经营管理效率以及推行文明施工的核心标志,同时,还是确保工程质量与进度、节约工程成本的关键环节.所以,我们必须加强施工现场周转材料的管理力度,从而增强材料管理水平,实现经济效益最大化.本文首先论述了何为施工企业周转材料及其管理现状,其次,提出了加强施工现场周转材料管理的具体途径及方法.     

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨

建筑工程施工期间,受到多种因素的影响,容易出现质量隐患、进度缓慢等问题,从而使得工程项目难以在既定的工期内保质保量的完工,影响施工单位的经济收益,所以针对此种情况要求施工单位组建专门的工程作业现场管理团队,对于建筑工程施工全程的质量与进度,采用先进的方法进行控制管理,确保最终建设完工的建筑工程质量好、进度快。基于此,文章对建筑工程施工管理期间如何做好质量、进度控制的具体方法进行了总结分析,以期可以为建筑工程施工单位高质量、高效率的完成工程项目建设工作提供参考经验。     

试论施工现场的机械管理方法

随着现代化进程的加快,我国基础设施的建设不断增多,很多设施建设都是依靠机械设备完成的,因此大量机械设备广泛地应用到施工现场中。机械设备管理在施工现场是一项十分重要的工作,机械设备的管理直接关系到整个施工建设的进度和安全。本文将对施工现场的机械管理方法进行探究,完善机械设备的管理方法,为工程建设和管理人员提供理论上的参考。