松下扩张的起跑线

1927年,松下公司在日本率先尝试建立事业部制,这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题:随着事业发展和规模扩大,企业如何维持它的经营效率,保持企业家对它的控制力?     

内部控制制度设计及其实施问题——以中国联通为例

通过对中国移动、中国电信、中国联通三家通信类上市公司2014年年报关于内部控制部分的分析。然后分析这三家公司的内部控制设计情况,查阅三家公司的内部控制实施情况。然后通过对三家上市通讯企业对比分析指出内部控制存在的问题,最后针对三家企业共有的问题提出我国通信行业内部控制体系的优化方案。     

没大没小

看到首旅、新燕莎、全聚德重组合并的消息。着实把我吓了一跳．我的第一意识是这三家企业中肯定有一家不行了。     

总书记来到浙商身边

“这三家企业在创新、创业方面比较有代表性，他们在这方面所做的努力，不仅对浙江企业，甚至对全国企业都有所借鉴和启示。”[编者按]     

润滑油“三国大战”

昆仑、统一、长城三家润滑油在央视2004年广告招标中中标额总和超过3个亿、以这三家企业为代表的本土润滑油品牌将在2004年乱起一股强烈的旋风。     

日本松下索尼夏普全线亏损 酝酿产业转型

日本松下、索尼和夏普三家电器公司2月初披露2011财年业绩预期，税后净亏损额将高达1．29万亿日元，财政状况呈现全线溃败迹象。松下更是创下日本制造业史上的最大亏损值，高达7800亿日元。2月15日，惠誉下调了这三家企业的评级。     

中拍协考察香港拍卖市场

2014年4月7日,中国拍卖行业协会张延华会长一行来到香港,先后对香港嘉德、香港保利以及香港苏富比三家拍卖企业2014春季拍卖会进行现场考察。这三家拍卖公司此次拍卖成交总额共计49．03亿元,相比其2013年春拍,同比增长61．55％     

华艺·罗浮宫·开元

之所以把这三家放在一起说,是因为他们之间的关系在古镇本地企业中颇具代表性。开元的区庚权和罗浮宫的曾树能是表兄弟,两人和华艺老板都是亲戚,也都曾经是华艺的员工,后来自立门户,成为古镇灯饰企业的后起之秀。毕竟地方小,绕来绕去都沾亲带故,古镇人宁为鸡头,不当凤尾,即使是     

做真实的自己 访汉庭CEO季琦

毫无疑问,季琦是中国连环创业最成功的企业家之一,10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司,并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一"霸业"的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆克拉克一人,与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是,季琦的这三家公司,市值都超过了10亿美金。     

大数据人工智能时代会计从业人员应对对策

随着现代理论和技术日益成熟,未来人工智能带来的发展将前所未有,必将成为继互联网之后协助人类发展的重要帮手。一是随着会计证的取消以及初级职称的变革;二是以机器人为首的人工智能开始迅速普及。四大国际化企业如毕马威以及普华永道等纷纷将其自主研发的财务机器人以及其解决方案推向市场,这使得传统财务行业受到了巨大的冲击,其开始逐渐实施转型,人类也迈入了人工智能的新时代。2017年5月,德勤研发的财务机器人领先入市,这在财务圈引起了强烈轰动。安永、毕马威以及普华永道这三家也紧跟其后,先后将其研发的财务机器人与其解决方案推向市场。     

企业

宝钢集团:将和日欧钢铁巨头“联姻” 《彭博资讯》12月30号报道,法国阿塞洛钢铁集团《Arcelor)、日本新日铁株式会社(Nippon Steel)和中国的宝钢集团同意在中国合资建造一家钢材加工厂,主要为汽车业加工产品。这三家企业分别是欧洲、日本和中国最大的炼钢公司。     

"丰田公司召回事件"下的全面质量成本管理思考

丰田公司召回事件在带给社会公众震撼的同时,也带给大家更多的思考。一个率先实施全面质量成本管理的世界级企业,在实施全面质量成本管理的过程中究竟出现了什么问题?有哪些需要我国企业警醒的地方?本文分析了丰田公司的全面质量成本管理,对其存在的问题进行了探讨,并对如何实施全面质量成本管理谈谈个人的看法。     

智取朋友圈

纷呈背后,为什么是宝马、vivo、可口可乐获得了微信朋友圈广告的首发?对于外界所称微信给广告主设立的投放价格门槛,受访者称并不存在传闻的统一标准,"主要还是看品牌影响和创意"。一个项目的成功,离不开"天时、地利、人和",而我们的目的,是希望还原这三家从50多个品牌中脱颖而出的过程,剥离那些可控的、人为的因素。     

企业如何才能成功实施多元化战略

企业实施多元化经营,可以获取范围经济,分散经营风险,降低成本,实现企业可持续发展等优点。但是企业实施多元化经营,也存在一定的风险。那么企业如何实施多元化才能成功?本文通过对企业实施多元化战略的动因及成功实施多元化战略应具备的条件等方面进行探讨。     

低碳经济下的企业管理模式方面研究

当今世界各国经济均迅猛发展,与此同时,高碳成为每个国家与城市所面临的最严重的问题。在低碳经济的潮流下,企业纷纷开始寻找适合自己发展的低碳模式,本文通过到北京市云和泥·龙凤山庄、北京德美瑞通科技有限公司、北京云加速信息技术有限公司这三家主营低碳产品企业的实地调研,对三家公司的企业管理模式进行研究,并进行异同点的比较,总结归纳出低碳经济下企业在管理模式上的应对措施。     

企业战略——广州会展民企发展的瓶颈

为什么绝大多数的企业在经营了若干年以后业绩仍然停滞不前?为什么我们既定的各项经营目标总是以失败而告终?为什么我们团队的执行力无法进一步获得提升?笔者认为,困扰这些问题的症结首要原因源于企业的各项战略规划和实施。     

改制企业、新设公司调查

《公司法》实施至今已经一年多了,那么一年来新设公司和改制后的企业运作情况究竟怎样?还存在哪些问题?如何进一步加强企业登记管理的职能作用?带着这些问题我们对青岛部分企业进行了调查。通过调查,总的来看,企业改制后变化很大,新设公司运作健康,成绩显著,但也存在不少问题,可谓喜中有忧。     

实施4年,REACH法规经验谈

从2008年欧盟REACH法规实施至今,已经有4年时间。4年来,这部号称史上最严格、涵盖面最广的法规,极大地改变了中国相关企业的思维和行为方式。事实上,REACH法规更是一个与时俱进的法规,那么现阶段,REACH法规在中国的进展如何?中国企业应该在哪些方面有所加强?为此,本刊专访了杭州瑞旭产品技术有限公司(以下简称杭州瑞旭)副总经理林隆海。REACH法规实施4年改变出口商《进出口经理人》:REACH法规实施已经有了4年的时间,4年中,REACH法规对我国出口企业造成了什么实质性影响?     

企业实施名牌战略的四个要点

企业如何实施名牌战略?这是个复杂的问题。复杂在哪里?一是名牌本身就是综合性的东西,所以,名牌战略是一个系统工程。一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有区别的。具体的名牌战略都是共性和个性的统一。     

网蛙，何时一鸣惊人？

一直闹得沸沸扬扬的Napster侵权案终于告一段落,据悉6月5日Napster已就与时代华纳美国在线、英国百代集团和德国贝塔斯曼这三大唱片商联合经营的音乐在线达成协议,成为这三大唱片公司的唱片经销商,提供这三家唱片公司音乐歌曲的有偿下载服务。Napster的一位高级管理人员说,根据这个合作协议,Napster的网民在下载这三家唱片商