现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

运用激励理论加强人力资源管理

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克在20世纪50年代提出来的。此后数十年间,人作为一种重要的资源,受到企业的空前重视,专门的人力资源部门在企业出现,进行企业的人力资源开发和管理。西方的人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段。在传统的人事管理阶段,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度,对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时…     

从“成本中心”到“利润中心”——科研院所人力资源管理的角色转变

正一、人力资源管理发展的进程1.企业人才管理模式演变随着人类社会和经济的发展,人在企业生产和发展中的核心地位显得越来越重要,人力资源管理逐渐从组织的次要职能演变成核心职能。纵观人力资源管理发展的历史和现实,可以清晰地看到人才管理遵循着一条从最初传统的劳动人事管理向人力资源管理,再转向人力     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

基于机关后勤部门人力资源管理的优化策略分析

随着我国机关后勤部门不断进行改革,后勤部门人员的人力资源管理具有非常重要的作用,不但能够有效提高后勤部门工作人员的职业能力,而且可以大量引进机关后勤部门人才,有效地配合政府机关进行工作,对保障党政机关正常运行发挥其重要的作用。但是机关后勤部门人力资源管理工作还存在这一些问题,比如对人力资源管理缺乏正确的认知、人力资源管理人员素质不高以及缺乏完善的人力资源管理制度。本文特对此问题进行研究,首先阐述了机关后勤部门在工作中需要具备的素养,然后阐述后勤部门人力资源管理的工作内容以及在管理中实现的作用和现状。从而提出相应的优化策略,旨在能够充分发挥机关后勤部门人力资源管理工作的职责,培养和引进后勤人才,不断促进机关后勤部门工作质量的提升。     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

我国人力资源管理现状及发展途径

人力资源的开发与管理在西方发达国家已有六七十年的历史，而我国一直沿用传统的人事管理模式，真正现代意义上的人力资源开发与管理才起步几年，无论在理论上还是在实践上都欠缺太多。加入WTO以后，我国各级政府以及企事业单位积极引入发达国家人力资源管理的新思路，新技术和以人力资源管理为核心的现代企业管理的新理念。     

对航空企业成功进行绩效考核的几点建议

目前，绩效考核成为许多企业评价员工业绩的一个重要手段。如何使绩效考核真实反映员工的工作实绩，发挥好绩效考核在人力资源管理中的核心作用，笔者经思考提出以下建议。     

人力资源管理面临新挑战

在经济领域中人类即将进入知识经济时代,在管理领域,人类将进入人力资源开发时代.从一定意义上讲,以知识为基础的经济,就是以人力资源为基础的经济.     

铁路企业人力资源管理探讨

通过阐述人力资源管理在铁路企业中的重要作用,针对目前铁路企业人力资源管理中存在的问题,提出加强铁路企业人力资源管理的对策:提高铁路企业管理者的管理水平;健全高效的用人机制和人才竞争机制;强化铁路企业员工培训制度;建立多元化的奖励激励机制;构建铁路企业文化战略。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

企业人力资源管理及思想工作的一点取向

所谓企业人力资源管理及思想工作的一点取向,就是面对一些国有企业人力资源管理及其职工思想工作的现状,采取科学的分析方法,探讨人力资源管理与职工思想工作之间相互作用、相互制约的内在关系,寻求最佳的工作方法、技巧、措施和手段,调整工作心态,转换管理与教育的角色,使人力资源管理与思想工作并重,重塑“为人民服务”的形象,召唤企业一度“谜失”的诚信,凝聚起企业员工的“民心”。     

企业化转制对铁路科研院所人力资源管理的影响与对策

企业化转制给铁路科研院所人力资源管理在运行环境、运行模式和运行机制等方面都带来了影响，必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策，铁路科研院所才能摆脱传统机制的羁绊，为铁路科技进步做出更大的贡献。     

人力资源六大激励机制

建立企业人力资源激励机制，提升企业的核心竞争力，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，是人力资源管理亟待解决的难题。     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

中小企业人力资源管理

“你可以拿走我伞部的资产，但只要把我的组织人员留下，五年内我就能把所有失去的资产赚回来。”通用汽车前总裁史龙所要表达的意思，就是物质资产易得，人力资源难求。人力资源是企业最重要的竞争资源，决定着企业的兴衰成败。     

论以激励为导向的目标

目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段，即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例．可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理，运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。     

国有企业薪酬方案设计

薪酬是企业对人力资本付出所给予的资金回报形式,代表了企业对员工价值的认可程度。薪酬不仅是满足员工基本生理需要的保障措施,也是激发员工的工作潜能、争夺核心战略性人才和提升企业竞争实力的有效手段。目前国有企业的历史包袱沉重、盈利状况不佳、财力严重不足,决定了其较低的薪酬水平以及缓慢的工资增速,因此薪酬管理一直是国企完善人事制度、强化激励机制的重点与难点。面对着国企改革的进一步深入,设计出适应市场经济的薪酬方案是推进国有企业人力资源管理工作的当务之急。     

人才测评在人力资源管理中的运用和发展

人才测评作为一种新型的鉴别和评价人才的方法体系,通过科学的评价技术、严密的测评过程和客观的评分标准,对被测评者素质的结构形式、成熟程度及其发展趋势进行综合测评,以判断其能力类型与未来岗位要求的拟合程度,从而为企业人力资源管理提供富有价值的参考性信息。因此,人才测评贯穿着人力资源管理的全过程,并成为人力资源管理实现最优化工作绩效的有效手段。     

战略性人力资源管理的价值分析

战略性人力资源管理是组织为实现目标所拟定的经营战略,从总体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系及与组织战略间的相互关系,确保人力资源管理与组织经营战略性需求相融合.在洞察管理运营能力、环境适应性以及创新力作为企业未来关键竞争要素的同时,人力资源以及人力资源管理正在成为中国企业可持续发展最重要的驱动力,同时也正在成为提升核心竞争力的关键.