推行全面预算管理应注意的问题

企业推行全面预算管理制度,必须把握五项原则:一是坚持全局性原则,局部利益服从全局利益;二是坚持量人为出原则,做到收支相结合;三是坚持效益性原则,优化资源配置;四是坚持综合平衡原则,正确处理各方面的利益关系;五是坚持应变原则,做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言,应注意如下问题:     

经营者预算：企业资源优化配置的载体

企业推行全面预算管理时，预算要分两个层次：一是出资人预算,即围绕出资人利益保护，约束经营者行为的预算；二是经营者预算，即围绕经营者效率提高，满足出资人目标的预算。本文重点分析经营者预算是企业资源优化配置的载体，进而引出经营者预算管理工作重点。     

软件企业全面预算管理的实施策略研究

本文对软件企业实施全面预算管理的策略进行了演技,首先探讨了软件企业全面预算管理需要坚持的基本原则,即以战略为导向、柔性和刚性相结合,接着明确了软件企业实施全面预算管理的三项基础性工作,最后就软件企业全面预算管理的控制、分析和考核进行了分析,在上述问题分析时结合了笔者自身的实际工作经验和相关理论,希望能够为软件企业的全面预算管理提供力所能及的帮助。     

期权:北京的做法《关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见(试行)》

一、经营者期股的含义和实施原则 经营者期股是指企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获适当比例的本企业股份，收益延期兑现，并享有相应权利和义务的一种激励方法。 经营者期股试点应坚持经营者期股必须按比例有偿认购的原则，坚持经营者激励机制与约束机制相结合Ｚ经营者权责利相结合；经营者短期利益与长期利益相结合；按劳分配与按生产要素分配相结合；管人与管资产相结合；大胆探索与稳妥操作相结合等原则。二、期股试点的范围 期股试点适用于建立现代企业制度的、以国有企业或国有资产授权经营公司为主体投资设立的…     

华能太平驿水电站

近几年来，我局在肖锐局长的高度重视下，建立和完善内部控制制度，促进了卫生事业的发展。其主要措施是：一、加强预算管理。预算始终坚持“量入为出，保证重点，照顾一般”的原则，对于收入预算始终坚持积极稳妥的原则，编制支出预算时坚持统筹兼顾，保证重点的原则，预算一经确认，就一直维护其严肃性和有效性，并按管理层次落实到位，责任到人，并根据实际情况，随时调整偏差，保证预算的完成，并做到事中控制，事后评估。     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

预算管理在西方企业中的应用极为普遍，被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国企业而言，实行预算管理不啻是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月，原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；     

河南荥阳：“五结合”加强乡镇财政审计

与强化预算管理相结合。坚持“量入为出，收支平衡、略有节余”和“统筹兼顾，确保重点”原则，在保证政府公共支出合理需要的前提下，妥善安排各类预算支出。切实解决一些乡镇领导预算观念不强，支出安排随意性大、脱离预算，人为造成财政赤字或隐性财政赤字；重支出轻收入．培植税源缺乏科学性、前瞻性，不能保证财政收入实现持续稳步增长等问题。     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。目前我国实施全面预算管理的企业按行业统计为：建筑业62％；房地产业60％；制造业和流通业50％；运输业43％；服务业25％，房地产企业实施全面预算管理的重要性可见一斑。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是通过对电力企业的经济利益进行分析,提高企业管理水平,遵循预算原则,梳理预算思路,从缺乏战略指导入手,根据企业现状进行全面预算,通过对预算水平和体系不完善进行论述,提出了用科学的预算理念做指导,完善预算方法,达到完善预算机构的效果,从而解决了全程有效监控的问题。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

式论企业全面预算管理

企业必须通过弥补全面预算管理中存在的不足，提高预算编制效率和准确度，真正做到“全程”预算管理，从而准确、全面地掌握企业的发展方向，控制企业经营风险。     

试论铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言．实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

推行全面预算管理，提高企业核心竞争力

推行全面预算管理，有利于企业战略目标的实现，有利于提高企业核心竞争力。本分析了全面预算管理形成的过程和实施条件，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化预算管理的理想出路，最后提出业务流程再造与预算管理相结合，将使预算管理更加科学、有效和先进的观点。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

成功预算管理的关键

全面预算管理是企业体系化的管理活动．不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说，有几个关键点：     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构 建筑企业全面预算管理设计，不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计，还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先，必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析，搞好预算管理的基础工作；其次，构建全面预算管理的总体框架；     

浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分，有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”，即要科学编制，要切实执行，要强化监督。