从选择协力队伍开始

常言说,一头羊带领一群狮,就是一群羊:如果一头狮带领一群羊,就是一群狮.话自然不错,但这是理想化的.实际情况中,就算有好的管理者,如果没有好的执行者,再好的办法也是一句空话.     

领导力：管自己还是管他人——你是教学型的领导吗——教学型领导力分析

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这句堪称经典的商界名言几乎是一语中的点出了领导力对一个企业发展的重要性。既然领导力这么重要，那究竟什么是领导力？所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人。也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。     

领导力:管自己还是管他人

■领导力是什么?■如何使领导、管理两相宜?■如何放大软权利,增强凝聚力?"一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。"这句堪称经典的商界名言几     

领导力的惑与解

<正>一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊统帅的狮群。领头人是团队的强大支点,有魅力的领导能够驱动整个团队变得更强大,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。如何提升自己的领导力成为企业领导者首当其冲的困惑。他们不明白为何领导已经事无     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

奔驰在百米井下的“火车头”——记河北冀中能源井矿集团天一煤业公司机电运输部电修队队长阎晓伟

“火车跑得快，全凭车头带”．一辆火车不但要有强劲的动力．还得有掌握行进方向的车头，一个团队不但要拼搏进取．还要有个凝聚人心的领导。如此，才能成就事业。冀中能源井矿集团天一煤业机电运输部电修队的队长阎晓伟就是这样的一个“车头”．他在工作中积极主动．任劳任怨．处处以一个党员的标准严格要求自己．带领全队职丁积极完成领导安排的各项工作．深受领导和职工的好评。     

由践踏草坪想到的

一片青青的草地，中间却有一道泛黄枯草铺就的小路伸向远方，就像一道丑陋的疤痕出现在一张本是绝世美人的脸上。 世上本无路，人经常走才形成路。那是在没有路的情况下人为了活动而开辟出来的道路。然而在已有规划好道路的条件下，还再为了节省所谓的时间找窍门抄近路，我想那就是不遵守规定的歪门邪道了，反映的是一个人组织纪律性差，甚至是投机取巧的不良品质。     

有效管理——回归常识

管理说起来大而全，做起来要小而精。见识的管理思想越多，借鉴起来就越要做减法。管理其实就是常识．它是伴随需求而产生的。任何组织的存在与发展都是为了某种需求而把一群人集中在一起做某种事情。管理第一要务是种好自己的“责任田”品味电力企业的管理状态，有三个常识性问题是不能错位和犯糊涂的。     

一年安全在于春

常言道：“一天之计在于晨，一年之季在于春”，通常指一户人家，一个单位，一家企业，应想好当天该千的工作，筹划好一年要做的事情，从早规划好，算计好，开好头。因为懒从晨起，荒从春始，人不能有惰性。     

好一个“情绪假”

“如果您没有休息好，如果您精神状态不佳，如果您不能保证今天按章操作，请您歇一个班吧!”这是今年初，中石油吐哈油田分公司销售事业部轻烃外运工区设置的职工“情绪假”。哪个职工感觉精神状况不好。只需向主管领导申请，获准后即可离开岗位休息。这种人性化抓安全管理的模式实行半年多来，受到了广大职工的好评。     

技术服务中“用好”与“好用”之间的辩证关系

石油化工的发展离不开技术的不间断进步，国产化技术以及由国产化技术生产的产品的作用越来越重要。技术服务一头挑着应用，一头挑着研发。做好技术服务是解决行业发展的燃眉之急，是带动产业升级、全面提升行业核心竞争力的中心环节。用户购买一种产品或者一项技术，最关心的是该产品或技术是否好用，是否能够在本企业用好。     

团队管理犹如驾车

一个团队正如一部车子,能否在道路中快速平稳前行,不仅取决于一个好的驾驶员,更离不开车子自身的好品质.如果把驾驶员看成团队的引领者,车子的品质与性能就是这个团队的文化内涵. 在生产管理中有的团队如赛车,不仅驾驶者水平高,车子自身的驱动力强、安全性能好、运行效率高,外在形象也堪称一流.     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

管理科学著名定律连载之（24）螃蟹效应

当螃蟹放到不高的篓子中，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。     

钱江潮涌看砥柱——记核电秦山联营有限公司党政领导班子

阳春三月，核电秦山联营有限公司是双喜临门：2号机组提前并网；3、4号机组扩建已初步纳入国家计划之中，人们在兴奋和惊喜之余．更不会忘记的是秦山二核的领导班子带领全体员工在核电国产化的道路上拔荆斩棘，探索奋进的日日夜夜…秦山二核党政领导班子共有9位成员：他们是：总经理李永江．党委书记杨兰和，总设计师叶奇蓁．以及党委副书记于英民和公司其他4位副总经理刘明涛、俞忠德、郑渭炎，张涛，有人曾这样评价这个领导班子：“敢于负责、勇于创新、永不言败、百折不挠”，“没有这个好班子。秦山二核工程拿不下来”。     

杨社林和他的检二班

1984年9月10日，还是一名普通员工的杨社林，住工作中受伤，住了两个多月的医院。如果不是当时抢救迅速，他就没命了。     

水电厂站群管理初探

如果把水电厂看作是“点”,那么流域水电厂就是“线”,水电厂群就是“面”。由“点”发展到“线”,再由“线”发展到“面”,已成为水电建设的发展趋势。     

他把“模范”二字融注在每行踏实的足印中——记乐滩工程经理部混凝土附副队长、党支部书记何大维先进事迹

何大维现任乐滩工程经理部混凝土队副队长兼党支部书记和工会主任。他默默地在自己的工作岗位上奉献着，从不计较个人得失，带领广大职工顽强拼搏在施工一线，完成了一个又一个艰难的施工任务，取得了较好的成绩。     

把“优秀班组长”搬上电子显示屏

在班组管理过程中。班长作为一个班组领导人。其职责是带领全体职工有效率、有效果地完成各项生产任务，以满足安全生产的要求。因此，用人是一项基本的技能，需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是能否得人。也就是说，得人之道先于用人之道。