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李维庆 《广西农村金融研究》2002,(5):29-32
能否提高信贷资产质量 ,关系到农业银行生存与发展。在当前和今后的一定时期内 ,农行都将以利润和信贷资产质量这两大指标作为经营管理的重点。本文结合北海市分行海城支行的实际情况 ,试论实行分帐经营和“五专”管理是清收盘活不良贷款的有效途径。一、海城支行基本情况北海市是全国十四个沿海开放城市之一。自 1 992年北海热以来 ,在经济跨越式的发展同时 ,也带来了巨大的负面作用 ,成为全国泡沫经济的重灾区 ,大量的信贷资金沉淀于公路、城建以及房地产等项目 ,使银行的资金周转受到了严重的影响。面对这严峻的形势 ,北海市分行领导决策… 相似文献
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清收盘活不良贷款已成为农业银行的第一道难关。它不仅是一项系统工程,同时也危及到农行的生存与发展。近两年,这项工作不仅引起了全行员工的普遍关注,而且也摆上了各级行领导的重要议事日程,尤其是今年,自上而下把不良贷款降比作为两大工作目标之一,且已收到了实效。但在实际工作中,还存在一些亟待解决的问题。究其原因,有历史的,有外部的,也有自身的。现就其问题、原因及对策作一些简要分析。一、存在的问题及原因分析(一)不良贷款未得到有效遏制,存在边清收边增加的现象。某县支行2001年六月末,常专贷款总规模为60556万元,不良贷款19505万元,占比为32.2%,其中两呆贷款占 相似文献
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20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓… 相似文献
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农行钦州明珠支行 《广西农村金融研究》2003,(1):43-45
我行是全区农行第一个实行不良贷款分帐经营、“五专”管理的专业清收支行。 2 0 0 2年 ,在上级行的正确领导和大力支持下 ,我行认真落实“五专”管理各项工作 ,开拓思路 ,创新机制 ,充分发挥“五专”管理机构在清收盘活中的专业队、攻坚队作用 ,多策并举开展清收盘活不良贷款的大会战 ,并取得可喜的成绩。 2 0 0 2年 ,共清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款××××万元 ,保全不良贷款××××万元 ,完成任务 2 82 1 4%。人均清收名列全区农行第一 ;实现财务收入 3 5 0 2万元 ,人均实现财务收入 1 0 9 44万元 ,实现利润计划 1 0 9… 相似文献
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张爱中 《广西农村金融研究》2002,(2):12-17
在农行清收盘活不良贷款的攻坚战中 ,全行上下千方百计 ,采取了一切可以采取的措施 ,并获得明显的成效。专题调研时 ,我们既为许多清收盘活的经验举措所振奋 ,但也为不少影响清收盘活的“政策缺陷”所忧虑。深入调查发现 ,政策缺陷确实是制约农行清收盘活不良贷款的一大瓶颈。如若不重视消除这个瓶颈 ,那么就谈不上真正把农行清收盘活不良贷款的工作搞好。为此拟从这个角度向决策部门建言 ,向自己同行呼吁 :尽快把影响清收盘活不良贷款的政策缺陷转变为有利清收盘活不良贷款的政策支持 ,以实现对清收盘活不良贷款的标本兼治毋庸置疑 ,农行恢… 相似文献
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《湖北农村金融研究》2001,(9):34-36
实践证明，创新机制是推动清收盘活工作的内燃机和不竭源泉，也是清收盘活能否取得成效的关键所在，唯有机制活，方能事业兴。看准这一点，我们从创新机制入手，深化“四专”体制，重点建立了四个配套机制。 相似文献
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高剑良 《湖北农村金融研究》2005,(4):50-51
去年,总行、省分行相继出台了《中国农业银行不良资产分帐经营指导原则》、《中国农业银行湖北省分行关于二级分行不良资产分帐经营管理实施办法》等制度,明确地提出了不良资产分帐经营具体的经营管理意见,对于基层经营行来说是一件好事。但是,不良资产清收盘活的空间到底有多大?如何实行不良贷款“额率”双降?带着这些问题,笔对山区某县农行不良资产现状进行了调查和分析,并提出一些建议,供同仁参考。 相似文献
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一是“勤”。就是经常与管户单位沟通,与房地产、工商、企业主管部门保持联系,以便随时摸清借款单位的新情况,随时更新自己的管户台账．并适时选择合适的清收方法。二是“细”。就是在摸清债务人资产线索方面不留死角。三是“快”。就是发现不良贷款的预警信息要快,上报反映要快,制定和采取处置风险的措施要快。四是“能”。要有较强的分析问题、解决问题的能力,具有公关谈判、制定和实施处置预案的能力,具有识别风险和化解风险的能力。 相似文献
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“放贷容易，收贷难”，尤其是清收不良贷款，更是金融机构一本难念 的“经”，而近年来，农行电白县支行在当地经济不景气，贷户效益欠佳、企业借转制之机逃废债务增多、清贷收息步履维艰的环境下，却把清收不良贷款这本“经”念活了，2000年9月初至今5月10日止，该行累计收回不良贷款本金3970.9万元，利息620万元，不良贷款余额比2000年9月初下降了2475万元，下降了18个百分点，收清本息销户的不良贷款户230多户，受到了农行省、市分行的通报表扬。 相似文献
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农行安顺分行创新不良贷款清收手段,以“五个到位”,强力推进清收工作,取得了显著成效。截至今年6月30日,全行共清收不良贷款本息4024万元,完成全年清收计划的80％。 相似文献
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一是抓住技术环节。采用抗入侵设备、密码技术和在线授权等安全措施，进行预防、监测和牵制，充分发挥科技手段在新业务风险管理中的制约作用。二是抓住制度环节。要针对新业务的特点，建立一套科学的风险预测评估制度和风险预警机制，把握新业务易产生风险隐患的部位、环节，落实新业务风险点的控制程序及措施，对操作过程中产生的风险苗头，及时预警，及时化解。三是抓住操作环节。规范新业务操作规程，制定新业务操作实施细则。在业务操作中，要求严格操作程序，严禁越程序、逆程序操作，将操作风险降到最低水平。四是抓住监管环节。进一步加强制度执行情况的检查和监督，特别是对重点部门、重点岗位、重点员工，要加强重点监管．严防风险。 相似文献
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霍邱支行以科学发展观为指导,着力强化风险控制,加强制度建设和安全防范基础建设,在平安中求生存,在平安中求发展,努力建设平安支行。做到了四到位： 相似文献
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