企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业（约占全部企业的３０％左右）。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个（或几个）好产品,有一个好机制。我看还自一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都不起作用;三个好,必须通过管理体现出采。但毋庸置疑,确有相当多的企业,管理是很不理想、甚至是很差的。据最近的一个统计资料,全国亏损企业中,大约有７０％是由管理不善造成的。这表明,加强企业管理是多么迫切,多么重要。怎么加强企业管理呢？从当前情况看,笔者认为,应着重抓好三个…     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

浅谈建设项目施工管理的重点及方法

在此从进度、质量和安全三方面论述了建设项目施工管理的重点及相应方法。     

煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好"三项建设",达到"六好要求"为主要内容的企业整顿阶段;二是以"开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商 量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开 始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不 知什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。 回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。 最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是 因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二 只老鼠说,我抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一 下,我才抖动了一下。第三只老鼠说:“对,对,我因为好象 听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。…     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

物流费用研究与分析

简述了物流活动三项功能产生三项费用和四种补偿形式以及目前我国物流费用运行业态。对物流费用节约途径和物流费用节约条件，进行了研究与分析。     

建立质量、环境与职业安全卫生整合型管理体系意义和构想

<正>前言: 随着企业对质量管理体系认证和环境管理体系认证的重视,以及认证所取得的可观收益使职业安全卫生管理体系也受到了社会各界的广泛关庄。同时越来越多的企业开始关注这三个体系的整合,尤其是通过了质量和环境体系认证的企业,希望通过建立一个有效的体系,通过一个审核组的现场审核,来颁发ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三张认证证书。通过体     

有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨

本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点，分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述，要高质量的实现预期目标，需要我们对这三种基本要素进行分别分析，找出各自的影响因素，找到控制的方法和途径。     

基于流程的制造企业刀具管理模式分析

分析了制造企业刀具管理的各项流程,指出各流程的详细过程,并根据刀具管理的流程提出三种刀具管理模式,即自主管理模式、部分外包管理模式和完全外包管理模式,同时分别分析了三种模式的优缺点。     

管理防御对资本结构的影响

本文立足于管理防御与资本结构关系这一研究主题,尝试将管理防御划分为管理者自身因素、内部治理机制和外部市场环境三个维度,分别从这三个维度来探讨管理防御对资本结构的影响。利用上市公司数据进行实证分析,得出结论,管理防御对资本结构具有负向影响,管理者自身因素、内部治理机制和外部市场环境因素影响企业的资本结构,但三个维度的影响程度存在一定的差异。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。     

把以人为本的思想贯穿于整个企业管理之中

<正> 在企业管理中所说的以人为本,它既是一种管理方式,更是一种管理思想。以人为本,我认为就是要在企业管理中,把人当作根本、把人作为核心,树立三个方面的观念意识,(1)树立"企业即人",有人企业则存,无人企业则止的观念意识;(2)"企业为人",办企业是为了满足人,满足社会人的需要;(3)"企业靠人",企业经营管理的主体是全体职工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。通过树立三个方面的观念意识,回答三个问题,即回答:企业是什么,企业即人;企业为什么,企业为人;企业靠什么,企业靠人。以人为本的管理,在一些管理理论成熟较早的国家的企业不断开花结果,从一定意义上讲,是现代企业最突出的特点。因此应把以人为本的管理思想贯穿于我们的整个企业管     

横跨粤港澳三地的集团公司资金管理模式研究

随着改革开放的深入,我国粤港澳三地建立了合作经济开发区。然而由于三地的金融政策存在一定的差别,三地集团公司的资金融通还存在一定困难。本文在阐述协调粤港澳三地金融政策必要性的基础上,构建了适合粤港澳三地集团公司的资金管理体系,以保障三地集团公司资金的安全性、流动性与效益性。     

坚持科学管理 严格制度执行

上海通用成立8年来发展很快，规模发展到拥有上海金桥、山东烟台和沈阳三个生产基地；品牌和产品发展到有凯迪拉克、别克、雪佛兰三个品牌7个系列共34个品种；2004年销售收入超过400亿元。     

第三方物流企业运作策略研究

随着第三方物流在我国的迅速发展,物流企业如何根据第三方物流的特征选择有效的运作策略是文章研究的问题。文章对第三方物流的运作管理特征进行了分析,并在其基础上提出了相应的运作策略和具体方法。     

建筑施工企业管理探析

建筑施工企业（以下简称企业）管理主要涉及三方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化。文章从人才战略入手，详细说明做好这三方面管理工作的方法措施。     

以打造三狮核心竞争力为目标的整合管理

浙江三狮集团有限公司是由浙江省政府批准成立并重点培育的十五个大企业集团之一。集团所属的骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司是国家重点扶持的520家大型国有企业之一。“三狮”牌水泥为国家名牌产品，被广泛用于秦山核电站等国家重点工程。集团技术力量雄厚，具有独立的科研和新产品开发能力。     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

从“制车”到“造人”——创新，从管理开始

从创新到优势 管理创新要转化为一种竞争优势至少需要满足三个条件中的一项或更多项。第一点：创新根据新颖的管理原理，对一些传统的信条进行了挑战。第二点：创新是系统化的，包括流程和方法。第三点，创新不懈，随着时间不断有进展。我对上述三条做进一步的解释。