创新制胜

<正> 加入WTO将使中国市场逐步融入更大范围的市场竞争之中。在竞争中,谁的实力更强,谁的动作更灵活,谁更能适应市场竞争的要求,谁就将胜出,笑到最后。     

家电物流任重道远

随着国内家电行业产能过剩，供大于求，市场竞争日趋激烈，企业利润急剧下滑。物流成为家电企业降低成本的一把利剑。谁拥有合理的销售布局和生产布局，谁的物流成本更低，谁就能够在竞争中获胜。这给家电物流企业的发展提供了机遇。     

下一站，CMR

谁能最大限度地赢得客户?当然是那些更好、更有效地应对客户需求和市场竞争的公司，于是．方法的变革随处可见。在这样的形势下，一些CRM技术也将进化为更注重客户需求的CMR。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

反叛离控制

当今，越来越多的企业都强烈地意识到顾客资源将是21世纪市场竞争至关重要的资源。拥有顾客就意味着拥有市场，现代市场竞争的实质就是一场争夺顾客资源的竞争，在这场竞争中，谁能把握住顾客的需要，并持续地和积极地与顾客建立长期的关系，锁定他们对企业和产品的忠诚，谁就能获得竞争优势，立于不败之地。因此，“反叛离营销”已成为企业营销理论和实践的重要内容之一。     

企业创业初期有哪些误区？

误区一 企业要越做越大什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是最经济的规模。误区二 发展是越快越好企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。误区三 集体决策优于个人决策对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。误区四 多种经营可以降低风险每个人（包括领导），每个组织（包括政府），每个企业，只有干自己所擅长的，才能…     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了”。的确，企业间的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示。     

试论企业的机遇管理

在激烈的市场竞争中．机遇是企业极其宝贵的发展条件．是影响企业管理决策的重要因素，谁抓住了机遇．谁就抓住了成功的牛鼻子。作为企业的经营管理者，要想在市场竞争中取得优势，就要善于发现机遇．利用机遇．进一步提高对机遇的科学管理水平。     

另类商业运营模式初露头角

从懵懂到野蛮生长，再到如今的大浪淘沙，中国商业地产正面临更“精细化”的市场竞争，谁更贴近市场、谁更了解客户，谁就有发言权。国内的一大批专业地产开发商都面临转型，那些转型较早、操作较成熟的企业均成为后来者学习的样板，包括万达、华润、中粮、凯德等，他们集开发与运营于一身，成为这个行业内最有力的发声者。     

浅析人才流失的原因与解决对策

企业间的差距，表面看是经济效益、管理水平和科技创新能力的差距，而实质却是人才数量与质量的差距。提升企业管理水平和科技创新能力．不断增强企业的综合竞争实力，需要高素质人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才，谁就会被市场经济大潮所淘汰。目前，企业人才外流、高学历人才招聘困难等问题，将会使企业遭受不可估量的损失。因此，有效控制人才流失，切实构建企业人才高地。应提上企业议事日程。     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

搏击商海快者胜

中国加入世贸组织以后，随着经济全球化步伐的加快，企业间的竞争焦点正由规模利润向速度利润转变。面对瞬息万变的市场竞争，谁能果断决策，快速出击，谁就能赢取商机获得利润。     

应变与创新

在激烈的市场竞争中，企业谁能做大做强，回答是肯定的：惟有适者。适者，亦即顺应消费需求，经济发展规律，时代发展的变化。     

中小企业走出低谷对策

当前，资金、人才、技术、信息等仍是困扰中小企业生存和发展的基本要素。那么，能否摆脱困境，走出低谷，力求事半功倍呢？纵观近几年国内外企业发展实践，笔者列出中小企业经营谋略十一策，仅供借鉴。争先创新在激烈的市场竞争中，谁能超前思维，敢于争先，谁就能赢得主动，占领市场。争先创新，不仅要超前思考，而且还要下断开发新品。现在有的企业市场观点加强了，发现什么热销，就开发什么产品，似乎也有超前创新的味道。但这种做法的结果，往往是“起了个大早，赶了个晚集”。延伸系列要瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求，将已…     

在实践中探索企业文化建设之路

实现建设纺织强国的目标,企业文化建设将起着越来越重要的作用。当前综合国力竞争的一个显著特点是文化的地位和作用更加凸显。从一定意义上来说,谁占据了文化发展制高点,谁拥有了强大的文化软实力,谁就能够在激烈的市场竞争中赢得主动。品牌之魂,文以塑之;企业之魂,文以立之。本文以纺织企业的文化建设目标化、多样化、物效应及硬件建设方面的实践经验,以期共同探索企业文化建设之路。     

创意—企业活力的源泉

谁拥有更新更好更绝妙的创意，谁就有初会赢得商机，就有能力保持活力。     

企业发展的两大瓶颈

社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才，提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上，叱咤风云，立于不败之地。     

企业并购：避免“婚姻”的“墓地”走向

并不是因为当初"花前月下"时的并购模式有问题,更多的是企业并购之后,采用的发展模式出了问题。从世纪之初伊始,我国企业开始出现一轮又一轮的并购热潮,似乎谁能把握这次浪潮,谁就将赢得在21世纪激烈的市场竞争中的制高点和主动权。     

市场是创造出来的——世界优秀企业市场经营韧略典例

在激烈的市场竞争中，谁能适应市场需求，居高览下，不断创造出具有特色的商品和服务，谁就能赢得市场。市场不会凭空而来，而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有。只有企业的一切都围绕“市场”这个轴心转，就能够创造出属于自己的特有市场，就不愁得不到发展壮大。因而企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用。