物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

物资管理——企业管理不可或缺的一环

企业物资管理是一项细致、规范、系统、科学的管理。由于物资管理牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，对物资管理的监督难度很大，尤其是对国有企业物资采购的监督管理，必须立足于制度建设，加强控制和监督，才能达到好的管理效果。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式,是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送,不仅能够保证使用企业所需物资的供应,而且能够降低物流费用,减少企业的库存,促进物资流通的良性循环,是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前,我国正处于新旧经济体制的交替时期,大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展,企业作为商品生…     

信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析

随着科学技术的不断进步和发展,电力企业信息化管理程度不断提高。物资管理是电力企业管理中的重要内容。在信息化环境中,实现电力物资的超市化管理,有利于电力企业的市场竞争力,降低企业生产和储备成本,具有重要意义。本文从管理模式创新出发,探讨信息化条件下电力物资超市化管理的各项技术。     

浅谈企业的物资管理

物资管理是企业管理的重要组成部分,管理水平的高低直接影响企业的成本,进一步加强企业计划管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

“包供”应成为新形势下物资企业的营销手段

“包供”应成为新形势下物资企业的营销手段赵云＂包供＂，简言之，就是由供方组织，集产、供、需三方经济活动于一体（以下简称这一组织为包供体），而经济利益又是独立的经济活动。包供的做法是：需方根据生产需要向供方提出进货计划，供方根据需方提出的进货计划向产方...     

创新推进发电企业物资超市建设

发电企业推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用，实现“零库存”的新型物资管理模式，对于推进企业降本增效、减少流动资金占用、提升生产服务水平具有重要意义。国电菏泽发电厂于2001年尝试建立通用物资超市，经过几年的不断探索、创新、实践，形成了一套较为成熟的物资管理经验和运营模式，为企业生产经营工作发挥了重要作用，为企业可持续发展做出了重要贡献。     

企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。     

国有水电厂企业的物资管理

目前,由于水电厂隶属于国家,企业规模大,管理难度大,物资管理所涉及的内容也多,因而,更需要提高重视力度,对物资管理进行科学化管理,进一步推进国有水电厂管理水平的提高。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

加强物资企业流动资金的管理

加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面...     

企业物资管理研究分析

所谓物资管理,是指对生产经营活动所需要的各种物资的采购、供应、验收、合理、保管、发放、节约和综合利用等一系列有计划、组织、控制规划等管理工作的总称。物资管理所涉及的物资主要是指生产过程中所消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具等。物资管理是生产经营管理的重要内容,具有以下特点：物资种类多,有关原始凭证的信息量大且进出库频繁。要求集中处理,业务量大。需要对大量的原始数据进行分类、统计、汇总、计算和填制各种报表,信息存在交叉,同时要求及时制定合理准确的动态物资供应方案,取得较好的经济效益,物资要求的精度高,为领导者进行决策提供重要信息。