试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

水利水电工程项目管理浅析

我国水利水电事业由于丰富的水资源而得到了蓬勃的发展。随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性越发突显了。近些年，随着我国水利水电项目的投资主体的多元化，尤其是投资主体中的民间的资本，造成了项目中原始的管理模式已不再适用。因此，对水利水电项目管理模式进行研究是工程项目建设管理发展的必然趋势。     

建设工程项目管理模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求；此外，我国政府投资项目推行项目代建制要求相匹配的项目管理模式。笔者根据在工程管理教学和实践中的体会，提出几点个人看法，以资借鉴。     

火电项目EPC管理模式财税问题探讨

近年来,EPC管理模式逐渐成为火电基建项目建设的主要管理模式。本文主要从竣工财务决算、资金管理、税务管理三个方面,围绕EPC管理模式在火电项目建设过程中所涉及相关财税问题进行研究分析,为基建项目EPC管理模式实现卓越运营提供借鉴。     

EPC承包条件下业主项目管理模式

本文旨在对业主的管理模式进行讨论，分析这种管理模式在项目管理工作中有利和不利的方面，同时结合一次EPC项目的管理实践，提出业主在管理EPC项目过程中应该注意的方面。     

我国电力工程项目管理模式及改进探讨

随着我国电力企业的不断发展与世界接轨,电力企业本身所采用的传统项目管理模式已经越来越不能满足企业自身发展的需求了。本文针对目前在我国电力工程项目管理模式中可能存在的一些不足和难题进行了探讨,并结合现今国内外的一些成功的项目管理经验,对于电力工程项目管理模式的改进,提出了一些建议和想法。     

我国高速公路工程项目管理模式探讨

我国现有的高速公路工程项目管理存在诸多问题,不适应我国未来几年高速公路建设的快速发展。本文介绍了几种较为通行的项目管理模式,对适用于我国的高速公路项目管理模式进行了探讨。     

高校基建项目管理模式研究

随着高校办学规模逐渐扩大，相应的基础设施建设配套规模随之拓展，如何选择项目建设管理模式成为高校基建管理部门优先要考虑的问题。文章对高校常见的基建项目管理模式的优劣性进行分析，结合笔者参与基建项目所得经验，总结出一些实用性意见，可供其他高校开展基建管理参考。     

北京市属医院基本建设项目管理模式选择探讨

目前,北京市属医院主要采取设置基建处进行自管模式、委托代建方进行托管模式以及咨询机构提供咨询服务三种管理模式对项目进行管理。文章通过对这三种项目管理模式进行比较研究,分析出各自的优势与不足,结合发达国家和地区项目管理模式的研究成果并对其加以借鉴,归纳出影响项目管理模式选择的因素,最后对市属医院项目管理模式的选择提出相应的建议。     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。     

政府投资项目管理模式对比分析研究

随着我国社会主义市场经济的不断完善和政府投资体制改革的不断深入,政府投资项目管理模式已由"投、建、管、用"一体化逐渐向职能分离的模式转化。文章通过对发达国家和地区政府投资项目管理模式的比较研究,得出我国政府投资项目管理模式发展的启示。     

大力培育项目管理公司促进代建制的发展

政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

基于信息系统的大学生创新能力培养管理模式探究

大学生创新项目的管理是大学生创新能力培养管理模式中的重要问题之一。在大学生创新项目的管理模式中,由于项目繁多涉及到一系列问题,对此基于信息化技术,分析了创新项目管理过程中的问题,提出了构建信息管理系统的管理模式,实现了系统应具备的功能与作用,为提升大学生创新能力培养管理的有序性、便捷性与合理性提供帮助与参考。     

济(宁)北矿区建设项目管理模式研究

建设项目管理是一个复杂的系统,建设项目的成功涉及到组织、管理、经济、技术、法律、模式等诸多方面的问题,但合理科学的项目管理模式是项目成败的关键因素。根据济(宁)北矿区建设实际,构建了多方位、多角度、多层次的项目管理模式和强矩阵的项目管理组织结构,对矿区建设具有一定的借鉴意义。     

建设工程管理模式的优化探讨研究

工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系,本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式,并对其存在的问题的原因进行了剖析,从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。     

浅谈工程项目管理模式与工程承发包模式的区别

针对目前将工程项目管理模式与工程承发包模式混淆的状况,阐述了工程项目管理模式及工程承发包模式的涵义,分析了两者的关系以及对业主项目组织结构的影响.     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进.而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响.基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造...     

基于价值管理的军队工程采购模式创新

运用价值管理的军队工程采购模式,由组建的价值管理团队在各个主体之间进行协调和沟通,注重提高军队工程整体和军队工程采购主体的价值。按照价值管理的科学程序,将价值管理方法和理念运用于军队工程采购活动的各个阶段,以获得最佳综合效益。