冰箱门把、酒与“豆浆大王”:经济低迷 的思考

经济增长有许多问题值得研究。有一个问题是不是可以提出来,即在低迷时期,企业和企业家的行为对经济增长的影响。要谈这个问题,让我们先讲三个故事吧。先讲一个冰箱的故事。冰箱原来都有个门把,     

如何实现团队倍增？

“倍增”这个词对于直销行业来讲，无论怎样强调它的重要性都不会过分。它不仅仅是这个行业诞生的理论依据，同时更是未来的发展之道。几十年来，关于如何使团队倍增、业绩倍增的文章汗牛充栋、浩如烟海。很多大师级的人物都有过经典的文字留给后人，所以再谈这个话题就难逃弄斧之嫌。     

走进金士力佳友 感悟大健康工程——记金士力佳友包娜娜团队优秀领导人赵婉伊

包娜娜已经是杂志社的老朋友了，她的实干精神和在金士力佳友的成功故事感动了很多人。实干，也成为了包娜娜所带领的团队的代名词。在这个团队中，除了共有的实干精神和对大健康理念的高度认同之外，团队人员也有着各自的性格特点和处世方式，赵婉伊就是其中一位极具特色的代表。在包娜娜的推荐下，记者采访到了这位营销精英。     

与速度赛跑与梦想同步——记华视传媒CEO李利民

华视传媒,这个曾经3年韬光养晦却一鸣惊人的团队,他以近乎不可思议的发展速度令媒体频频关注：他曾创造了无数次值得骄傲的瞬间、刷新了纳斯达克上市的速度纪录他是一个拼搏3年依然保持着激情的团队。回望过去．这个团队有太多自豪的理由。     

漫话团队协作

有这样一则笑话,一个肢体健全的盲人和一个眼睛好用的跛人一起走路,走到一片泥泞道路前停下来,这两个人就商量怎么走,他们商量的结果是盲人背着跛人,由跛人指路。他们走着走着,这时前面有一个沟,跛人大叫“沟、沟、沟”(Go, go,go!!),盲人紧接着唱道“欧嘞欧嘞”(Ale,ale,ale),然后两个人就掉到沟里了。抛开这个笑话,我们可以看到他们两个其实是一个小小的团队,尽管这个团队不是一个成功的团队,不过我还是觉得能从这个小小的团队看到现代团队的一些特点。     

我们到底要让谁高兴

我们需要做到的仅仅是,认清什么东西能让自己高兴,然后去把那样东西奔来,并且尽可能享受这个过程两周前和一位投行界的前辈聊天,他讲了一个故事。有一次他所任职的那家国际投行请哈佛商学院的一位教授,来给亚洲的高管团队作培训。这位教授讲的其它很多东西他都记不清了,但有一段话给他留下了深刻的印象。     

法院可以判决解散公司

创业者怀着满腔热情走到一起共同创业的故事,我们已经听过很多。不少成功的创业企业都是发端于一个充满激情的、团结的、富有创造力的创业团队,然而也有一些创业团队没有走到他们期望的终点,更有一些反目成仇,不欢而散。其实,能够散在某种意义上也是种解脱,有些创业者连这样的解脱也只能向往。好在新公司法提供了这样的解脱通道。     

大爱如歌——天狮集团经销商领袖的慈善故事 李镜：爱，从草原起飞

内蒙古大草原孕育了许许多多的英雄人物,传扬着许许多多的感人故事。在今天的商战中,内蒙古大草原又奔跑来这样一支队伍,他们就是有着成吉思汗性格的团队——天狮国际成功系统成吉思汗团队!而谈到这支团队的辉煌,就一定要提到一个人,他有着草原一般的胸怀,有着高山一样的志向,有着成吉思汗般的梦想——他,就是李镜。     

于怀生：有梦想就有奇迹

在康力F营销体系的团队中,有一个广为流传的名字,这个名字是“铁人”的代名词,他身患癌症,却依旧坚持奔波于市场一线;这个名字是“成功”的代名词,在这个名字的麾下,汇集了各个行业的精英,从政府人员到市场领袖,他打造了几万人的团队,为无数的团队伙伴实现了自己的梦想。领袖的风采与格局,榜样的速度与力量,都淋漓尽致地体现在他的身上,他就是于怀生。     

创业路径二一个人找团队路光明

个人单打独斗的创业路径其成功的难度很大,施正荣是非常非常幸运的成功实践者.其实,优势互补的团队充分发挥组合潜能,肯定优于个人创业.这个时代无疑是团队主义的时代.而中星微团队则几近完美地演绎了团队成功创业的创业路径,他们创业开始前就将团队放在了首位.如此精心网罗的完美团队有最先进的理念和企业成长机制,企业打不散、垮不了,而且能够健康快速地发展.……     

从"房东"到"股东"--记武汉中研现代中药技术有限公司董事长黄谷

黄谷的中研现代中药技术有限公司得益于所驻武汉东湖新技术创业中心的帮助，经过风雨5年的艰苦创业，已形成自身较好的研发团队和主导产品。一个勃勃生机，源于古老中药技术，却有着强烈现代意识的科技型创业企业，已清晰地呈现于市场。黄谷作为自己创业故事的主角，创业中心在这个故事中不止充当着环境、政策和服务方面的配角。用黄谷一句颇有概括性的话说，创业中心由“房东”变成了“股东”，这是一个有着质的转变且耐人寻味的过程。1996年从部队医生岗位转业的黄谷，长期迷恋中药技术，用他自己的话说，对中药技术特别     

让团队凝聚力量

说起团队,相信没有一个人会感到陌生,当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国,曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今,倘若有哪个企业不知道团队管理,则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细,协助关系越来越复杂的今天,我们每一个人的生活和工作和团队的融合联系得如     

如何组织创业团队

当你终于艰难地做出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或者仅仅是一个点子的话，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，     

漫话西游之团队素质

团队要取得胜利，关键在于这个团队的成员目标统一、优势互补。作为团队领导人，一定要了解各个成员的特点，并做到知人善任。[编者按]     

趋势科技:在差异中创造和谐之美

在这个以世界为版图的跨国公司,要做到真正的国际化经营管理,首先要有一支国际化团队     

宏图三胞高层团队竞争力分析：扩张猛虎

按照团队竞争力的5项标准来衡量宏图三胞新高层团队是一个有意思的组合．更关键的是。这个组合具有强烈的攻击性。不难想象在未来的发展中．这个团队带领的企业扩张气势．很可能像一头猛虎下山。     

目标管理理论在专业教学团队建设中的应用

高职教师职业的专业化是一个由学科理论研究型学者向专业实践创新型教师转型的过程,这个转型必须在教师参与专业建设过程、参与团队研讨、分享资源等系列活动中完成。而当前高职院校专业教学团队建设存在团队建设目标缺失、分工不明、管理不规范、发展缺乏动力等问题。论文建议院校重视团队的规范化管理,建立兼顾团队与个人发展的建设目标,完善团队的管理评价和激励机制。     

激励自己 走向成功——记SMI美国成功激励学院大中华总代理邱丰霖先生

不断成熟的创业环境，不断浓郁的创业氛围，孕育催生无数动人的创业故事，这些创业故事个性不一，情节不同，曲折有致却都朝着创业、艰苦创业、顽强拼搏进取的方向。这些创业故事作为时代创业大潮的参与推动的主元素，作为创业团队、创业者的教科书，作为各级政府、领导、研究机构客观指导、研究中国的创业现象，都有极为重要的实用价值、参考价值和借鉴、研究作用。     

高职专业群教学团队能力结构优化与建设研究——以旅游管理专业群为例

专业群教学团队建设是高职院校专业群建设的应有之意和重点难点。优秀教学团队的培育不可能一蹴而就。在高职院校推进专业群建设过程中,必须紧紧抓住教学团队能力结构优化与建设这个关键,努力提升专业群教学团队的教学能力,培育其技术创新能力,增强其社会服务能力,形成"三能"并重、互相促进的教学团队能力结构。     

打造学习型企业团队

营建学习型团队就是在团队中营造一种协作学习的文化机制和环境氛围,构造团体协作学习的交流平台,鼓励队员们在这个平台上共享知识、经验和学习能力。