关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后,     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

EVA在电力企业业绩考核体系中的核心价值

我国的电力企业应属于中央管理的优质央企,目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象,原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足,已不能真正体现企业的经营业绩和效率,要克服此种现象,电力企业要建立以EVA为核心价值管理工具的新型业绩评价指标,使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足,这样才能使电力企业走出困境.     

浅议EVA在企业业绩评价中的应用

业绩评价对于企业具有极为重要的意义,本文首先介绍了EVA的基本理论及其优势,然后对EVA在我国企业业绩评价应用中存在的问题进行了分析,最后重点论述了完善EVA在企业绩效评价中应用的措施。     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.     

EVA在央企业绩考核中的应用及建议

本文首先介绍了经济增加值(EVA)的基本内容及其计算方法,然后以上海汽车股份有限公司为例,对EVA在央企业绩考核中的应用进行了分析,并提出了若干建议。     

浅析EVA在航天企业经营业绩考核中的应用

现阶段我国中央企业考核体系以利润等财务指标为主,不但难以横向比较,甚至有可能造成企业盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。2007年．国资委副主任黄淑和在中央企业经营业绩考核工作会议中明确提出．央企业绩考核的工作重点之一,就是要抓紧完善考核办法．探索运用EVA等先进的考核工具。航天科技集团公司也将“组织研究EVA在集团公司的应用”作为财务工作的重点。     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题,翔实地提出了相应的解决对策。     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题,翔实地提出了相应的解决对策。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

EVA在企业应用中的思考

国资委于2009年下发了EVA考核办法,为央企考核提供了新的思路。但由于运行时间短,企业没有可参考的模式进行借鉴,在实际运行中出现了一些值得大家商讨的问题。因此,文章针对企业应用中出现的问题,提出了相应的改进措施。     

试析基于EVA的国有企业财务业绩考核

现行的国有企业业绩考核财务指标体系存在着诸多缺陷,将EVA和平衡计分卡结合起来,能有效完善这一体系,达到构建基于EVA的企业业绩考核综合指标体系的目的。     

浅谈作为央企考核工具的EVA

中央企业业绩考核和绩效评价工作的重要性不言而喻,确立科学的考评指标,对企业也具有方向性和指导性意义.     

EVA对于中国企业是否可行

<正> 目前,我们正经历着多年来业绩评价研究最重要的发展。其中,EVA备受关注。EVA不再局限于一个简单的事后评价指标,更重要的是它帮助企业取得了非凡的财务业绩,并作为一个提升企业价值的业绩评价管理体系而存在。对于急需扭亏增盈、管理创新正成为当前主要话题的中国企业而言,EVA是否可行呢?如果可行,如何通过推行EVA来提高企业价值呢?这些都将是本文要讨论的内容。     

经济增加值在企业经营业绩考核中的应用

经济增加值作为一项业绩评价指标,引入资本成本的概念,有效弥补了传统利润指标的不足,得到很多学者和企业的推崇。本文分析了将增加值价值引入到企业负责人经营业绩考核体系后的效果及问题,并提出改进经济增加值考核的方向。     

关于完善央企EVA考核机制的思考

经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co）提出并实施的一套新型绩效评价指标。这一指标的推出,取代了传统的净资产收益率,在引导企业注重收益质量,追求股东财富最大化和持续发展方面具有重要的作用。笔者通过分析EVA考核在央企全面实施后的情况,总结EVA考核目前已取得的成绩和产生的不足,并针对有关问题提出改进意见,为国资委完善央企EVA考核机制提供参考。     

EVA:企业业绩评价的新视角

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,有效的克服了传统的,以会计利润为基础的业绩评价指标存在的种种缺陷。EVA的运用能引导企业正确的管理行为,促使经营者更加关注股东财富的增加,对改革分配制度也有深刻意义,是符合知识经济要求的,但在运用EVA的同时应注意它也有自身难以克服的缺点。     

EVA考核之中国特色

本文介绍了Stern Stewart公司的EVA管理体系及其相比传统会计指标的优越性,在此基础上发现国资委的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与Stern Stewart公司的EVA理念有许多不同之处,具有鲜明的中国特色,这源于中国企业面临的特殊制度背景及国资委的考核目标,这样的考核体系设计符合央企做大做强的发展需要。