浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

预收、预付账款核算存在的问题及改进建议

《企业会计制度》规定：不单独设置“预收账款”科目的企业,预收的账款在“应收账款”科目核算;预收账款情况不多的企业,可以将预收的款项直接记入“应收账款”科目的贷方,不设“预收账款”科目;预付账款情况不多的企业,可以将预付的款项直接记入“应付账款”科目的借方,不设“预付账款”科目。“预收账款”是负债类科目,而“应收账款”则是资产类科目;“预付账款”是资产类科目,而“应付账款”则是负债类科目。按照现代会计核算机理,不同性质的科目应该用来核算不同性质的会计业务,相互之间不能混淆,更不能相互替代。     

当前形势下企业如何加强应收账款的管理

在目前面临全球金融危机的情况下，应收账款作为企业的一项资金投放，却使企业面临越来越多的死账、呆账，账款同收的难度也越来越大，造成众多公司资金链脱节。囚此，企业必须加强应收账款管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，同时加强风险控制，在发展业务和保证安全之间找到一种均衡。     

对如何做好应收账款管理的思考

当今社会是信用经济社会,一个企业拥有合理的应收账款对于其扩大经营规模、提高销售量和市场占有率具有巨大的促进作用。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。一旦出现应收账款的管理不善,使企业陷入资金周转困境,就会降低企业的实际效益,严重时甚至会导致企业破产。鉴于此,从应收账款的成因入手,在分析其弊端的基础上,结合企业应收账款现状,对如何做好应收账款的管理工作进行探讨,并提出解决方案,以期在实际工作中起到借鉴的作用。     

出版企业应收账款管理存在的问题及对策

出版企业应收账款存在账款规模巨大、回款周期较长、不能按时收回,甚至产生坏账等问题,严重影响企业的健康持续发展。分析出版企业应收账款管理中存在的主要问题,对应收账款形成之前到回款的全过程进行管理,提出包含应收账款事前管理、应收账款事中管理和应收账款事后管理的对策建议,以期提高出版企业应收账款的管理水平。     

加强应收账款管理的几点看法

一、强化应收款项的管理，确保账款及时回收。(一)实施应收账款的追踪分析。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期收回的问题。企业要对赊购者今后经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需求，应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。必要时可采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。     

加强企业往来账款管理的五大策略

当前企业除销产品,可以扩大销售,增加利润,在一定程度上提高企业的竞争力.但同时也会造成企业资金成本、坏账损失等费用的增加.有数据显示,目前我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币,占企业总资产的3 0％左右,而大多数中小企业资产价值的60％以上是应收账款.如此庞大的数字告诉我们,企业应针对应收账款管理上可能存在的各种风险,结合企业自身的情况,在充分发挥应收账款的功能的基础上,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款的风险.往来账款是由企业的除销行为产生的.企业提供除销,可以扩大销售,增加利润,在一定程度上提高企业的竞争力,但同时也会造成企业资金成本、除账费用的增加.本文从账款管理中存在的问题入手进行分析除账款流程管理不当可能存在的风险,并提出除账款管理流程完善的对策.企业要深入了解除销的本身的所存在的风险结合自身的情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上规避应收账款的风险.风险信用应收账款是由陈销行为产生的.是指企业为提高产品销售或者提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的货款.随着我国社会经济发展,企业开展了多种经营活动,往来款项作为单位总资产的一个重要部分,直接影响到单位资金使用、财务状况结构、财务指标反映等诸多方面,所以对于企业了解自身往来款项管理方面的漏洞和问题,并加以改正和预防就显得尤为重要.     

企业应收账款管理与信用风险控制

一、应收账款的管理现状1.应收账款日常管理不完善,风险防范意识淡薄。一些企业在进入当地市场之初,为了尽快打开营销局面,在事先未对应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同扩大其市场份额,使日后应收账款回收困难,导致大量的账款挂账。     

结合企业经营活动 加强应收账款管理

结合企业经营活动管理应收账款,就是把企业因赊销商品、产品和提供劳务等应收取的款项,放置在企业经营活动的背景上,对应收账款进行考察和追踪分析,并制定对策。主要把应收票据、应收账款、预付账款和其他应收款及坏账损失从发生到结算与经营活动联系起来,分析和研究、预测和判断应收账款的发展变化。其目标是及时准确地观察和判断客户经营动态和市场动态,制定科学的应收账款管理制度、措施和信用政策,提高市场竞争力,推动促销、增收和减存功能最大化。同时,尽力把应收账款投资机会成本、管理成本、减值损失或坏账损失控制在最小程度,保证资金增值和资金周转处于良性循环状态。     

应收账款管理中的问题及对策

一、应收账款管理中的问题(一)、应收账款管理责任没有落实。许多企业销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对赊款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。     

地产行业应收账款风险的防范与控制

随着我国改革的深化,房地产企业行业进入了激励的竞争,应收账款作为一种商业信用,在我国房地产市场经济发展过程中正发挥着举足轻重的作用.如何做好应救账款的控制与管理,是每一位企业领导者所关心的.本文基于多方面考虑,提出了加强房地产行业应收账款内部控制应注意的几个问题.     

施工企业工程款结算会计处理浅见

不少教科书在论述施工企业工程款结算的会计处理时使用两个往来账户：应收账款和预收账款。在预收工程款时,借：银行存款;贷：预收账款——预收工程款。办理工程结算时,借：应收账款——应收工程款;贷：工程结算。期末,应收账款、预收账款对冲,借：预收账款一预收工程款;贷：应收账款——应收工程款。     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

立收账款管理的十大方略

应收账款是企业拥有的一项重要的资产，它的质量和数量直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量甚至企业的生存。如何对应收账款进行管理是企业面临的一个重要课题，本文提出应收账款管理的十大方略，希望对企业有所裨益。     

关于应收账款优化管理的讨论

随着市场经济的发展，商业信用的推行，应收账款作为一种信用和促销手段为企业尤其是中小规模的企业销售量的增长做出了突出的贡献，但账款的拖欠也是很多企业资金链断裂的重要原因之一，本文通过对应收账款理论的研究并结合相关实践，总结我国中小企业中应收账款普遍存在的问题，寻找适合的对策。以期改善应收账款的管理，加快资金的流动，调高资产的运营效率。     

企业应收账款管理及对策

应收账款是企业拥有的一项重要的资产，它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用。本文从企业管理的角度出发，阐明了应收账款管理的现状，剖析了企业应收账款居高不下的原因，并针对性地提出加强应收账款管理的对策。     

论如何加强应收账款管理

所谓应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购买单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债务。近几年来，由于种种原因，一些用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大．并增加了生产企业的风险。在新形势下．企业应如何进一步加强对应收账款的管理呢？我们认为，对这个问题应进行综合治理。尤其应在完善现代企业制度及其法人治理结构，努力做好有关工作的进程中。注重以下方面：     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

企业应收账款管理的对策与建议

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,企业是否具备充足的流动资金,直接决定了企业的平稳健康发展,如何强化应收账款管理是当前一个急需解决的问题。本文从企业应收账款的形成原因入手,介绍了企业应收账款管理的现状及应收账款管理不善的弊端,探讨了如何改进应收账款的管理措施。