基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力研究

企业核心竞争力来源于其资源和产品,但是隐藏在这些因素背后的是企业的无形资产,旅游企业也不例外。旅游企业的无形资产难以被竞争对手所模仿,从而无形资产成为其核心竞争能力的根源。旅游企业无形资产是其异质资源的核心要素、核心能力的来源和社会关系的体现。受资源和产品特质的影响,旅游企业核心竞争力来源于其资源、成本以及相关产业的差异性。基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力构建必须以旅游者为导向,不断加强旅游企业品牌和文化建设,为核心竞争力的培育和保持提供支持。     

知识经济对中小企业财务管理的影响分析

中小企业作为当前国民经济的重要组成部分,也是当前经济生活中最活跃的因素之一。知识经济是以智力资源的占有配置为特征,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为重要因素的经济。知识经济是以知识资源为基础,信息和知识技术以及利用、加工、创造在价值创造过程中的作     

论中小企业核心竞争力的培育与提升

在我国市场经济结构中,大量中小企业是其中非常重要的组成部分,其在社会经济发展过程中发挥着极为重要的作用,不但提供了大量的就业岗位,也为社会增加了很多财税收入,促进了社会稳定和谐发展,也是科技创新、产业升级的动力源泉,是实现经济结构成功转型的重要推手.因此,本文从核心竞争力理论入手,分析了核心竞争力对中小企业发展的影响及...     

寻找企业成功的秘诀增进企业核心竞争力

笔者认为,在知识经济时代,无形资产的内涵更加丰富,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献也更为突出,对这项经济资源的管理是否有效直接影响到企业的经济利益,也是增强企业竞争力乃至我国经济实力的重要途径。本文从“星巴克”的成功秘密总结出“关系理论”是企业的核心竞争力,并提出强化无形资产管理的建议。     

高新技术中小企业的核心竞争力战略

市场需求是瞬息万变的,技术的发展也是多样的,高新技术中小企业要想在竞争中立足,必须不断技术创新。而且企业发展不是一帆风顺的,要想取得长足的竞争优势,其关键在于培育企业的核心专长,对于高新技术企业更是如此。     

我国中小企业核心竞争力的现状和培养

本文从中小企业的现状开始，探讨了中小企业培养核心竞争力的必要性，并从中小企业战略管理，以人为本，创新能力、信息化，企业文化等方面着重分析了核心竞争力的培养问题。     

中小企业构建核心竞争力的战略思考

本文主要围绕中小企业构建核心竞争力进行战略分析。首先分析了构建核心竞争力的原则，然后分析核心竞争力的构建战略，最后进行了案例分析。     

基于人力资本存量视角的企业核心竞争力研究

文章首先介绍了人力资本存量的内涵,其中梳理了人力资本存量的概念与特点,并在此基础上阐述了人力资本存量对提高企业核心竞争力的重要作用。现阶段,我国人力资本存量匮乏对企业核心竞争力的提升产生一定的制约作用,因此从人力资本存量角度研究企业竞争力具有重要的现实和理论意义。     

论我国中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

一、企业的品牌与核心竞争力的关系1、企业核心竞争力的特点自从1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默的著名论文《公司核心能力》发表以后,人们对企业竞争优势的来源有了更新的认识。越来越多的人认识到,企业要想赢得激烈的市场竞争,不但要有一般的竞争能力,更要有核心竞争能力。这种核心竞争能力是企业的不可模仿、不可替代、长期可以保持的一种战略资产。核心竞争能力具有以下几个方面的特征:(1)核心竞争力能实现用户所看重的核心价值,取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化;(2)在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,“买不…     

无形资产审计的新领域：企业核心竞争力审计

有学者认为，企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力，是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势，因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策.本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策.     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策。本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策。     

财务管理目标与企业财务核心竞争力研究

企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响和促进作用。本文在对财务管理目标与财务核心竞争力的内涵及其表现进行探析的基础上,进一步分析了提升企业财务核心竞争力的路径。     

企业无形资产的分析评价

随着知识经济时代的来临,企业竞争力的强弱不单靠先进的有形资产的拥有,更多的是依靠人力资本、技术创新、品牌、企业文化等无形资产的综合优势.由于无形资产在企业发展中的地位越来越突出,对无形资产的分析与评价成为企业资产管理不可或缺的重要环节.     

基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究

本文认为，在新的战略机遇期，市场竞争日趋激烈，中小企业要形成独特的竞争优势，必须增强核心竞争力。会计信息化的应用为中小企业打造核心竞争力提供了有力可行的手段，中小企业应加快企业信息化建设，以适应现代市场竞争的需要。     

规范中小企业财务管理的对策探讨

中小企业是社会主义经济的重要组成部分,在扩大社会就业,活跃繁荣市场方面发挥着重要作用,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。本文主要针对当前中小企业在财务管理方法暴露出的一些问题提出了相应的对策与措施。     

无形资产质量与企业核心竞争力研究——来自A股制造业公司的证据

无形资产直接影响企业核心竞争力,文章以制造业A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建了企业核心竞争力评价指数,进而对无形资产质量进行分析,建立了无形资产质量与企业核心竞争力的回归模型.研究发现:单项无形资产质量、整体无形资产质量、无形资产与有形资产形成的资产组质量对企业核心竞争力有积极的正效应,而无形资产风险性指标对企业核心竞争力形成也具备显著的解释作用.     

从财务管理与控制入手增强企业核心竞争力

随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是指企业独有的、保持企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质的，企业独具的，保持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它不仅表现在技术上，还表现在生产经营、营销和财务上：