提升内部审计作用实现企业价值增值

据国际内部审计师协会（IIA）2001年的定义,内部审计是一项为了增加组织的价值和改善组织运营而进行的独立、客观的确认和咨询活动。它通过运用系统规范的方法,评价并改进组织的风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。可见,现代内部审计的理念和目标已经从传统的“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”,这与公司治理的目标不谋而合。     

内部审计的新纪元：价值增值型审计

一、价值增值型审计的概念1999年6月,由120多个国家参加的国际内部审计师协会（IIA）颁布的,并于2002年1月1日起施行的《内部审计执业实务准则》赋予了内部审计新的内涵：“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。它通过应用系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”     

增值型内部审计

武汉钢铁（集团）公司增值型内部审计的内涵是：以科学发展观为指导,以促进国有资产保值增值为目标,在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设,将审计成果迅速转化为生产力,提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争能力。其特征是努力实现“四个跨越”和“两个增值”。     

浅议内部审计的增值功能

当前,企业面临的经营管理环境日趋复杂使内部审计的增值功能产生成为必然。开拓风险管理审计新领域、内部控制、更有效的公司治理成为实现内审增值功能的有效途径。为此,本文就内部审计的增值功能的概念、作用以及实现途径进行了分析探讨,以期进一步对增值型内部审计的理解,进而发挥其应有的作用。     

铁路运输企业增值型内部审计探析

随着现代经济社会的发展,各类组织对内部审计的重视程度日益提高,内部审计在理念、目标、职能和内容等方面发生了很大变化,内部审计面临着新的发展机遇和挑战,对内部审计人员也提出了新的更高的要求。本文通过对增值型内部审计功能的认识,分析铁路运输企业如何提高内部审计的增值作用,优化公司治理结构,实现企业价值最大化。     

铁路运输企业增值型内部审计探析

随着现代经济社会的发展,各类组织对内部审计的重视程度日益提高,内部审计在理念、目标、职能和内容等方面发生了很大变化,内部审计面临着新的发展机遇和挑战,对内部审计人员也提出了新的更高的要求。本文通过对增值型内部审计功能的认识,分析铁路运输企业如何提高内部审计的增值作用,优化公司治理结构,实现企业价值最大化。     

基于企业价值增值的内部审计研究

进入20世纪90年代以来,伴随着企业经营环境的变化,内部审计面临着日益严峻的挑战,内部审计要继续生存发展就必须适应形势发展的需要,这样基于企业价值增值的内部审计应运而生。内部审计应该努力寻找实现企业价值增值的途径并做出相应的转变以实现价值增值的目的。     

IIA内部审计定义浅探

正国际内部审计师协会(IIA)2009年1月修订的《国际内部审计专业实务框架》将内部审计定义为:内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。通过应用系统化、规范化的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,     

公司治理视角下增值型内部审计探究

本文基于公司治理视角,对内部审计增值概念、内部审计增值功能度量等方面进行研究,并结合我国现状提出了实现内部审计增值的策略.     

内部审计在企业价值增值中的运用

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。     

内部审计的公司增值功能分析

内部审计最初是作为加强企业管理控制的一种管理工具出现的,是为了帮助最高管理层监测公司的中层管理人员和一般工作人员受托责任的履行情况。传统的内部审计的功能局限于内部控制层面,关注的重点是经营者的有效经营。进入信息社会之后,资本市场迅速发展,公司的股权越来越分散,因此公     

基于公司治理的增值型内部审计研究

从增值型内部审计产生的背景及涵义的提出入手,分析了内部审计与公司治理结构的关系;指出内部审计是公司治理的组成部分,内部审计在公司治理中发挥着价值增值的作用,是创造公司价值的重要载体。进而分析了我国公司治理中内部审计价值增值服务的现状及存在的问题;针对这些现状及存在的问题,提出了我国基于公司治理视角下,增强内部审计增值功能的策略。     

内部审计增值问题的探讨

现阶段我国内部审计为组织增值的目标远未达到,主要是因为对内部审计“增值”认识不足,阻碍了内部审计的有效运行;审计范围广与审计队伍知识结构单一的矛盾,影响了内部审计的“增值”效果;对内部审计成果利用不够,导致审计资源浪费严重。可以采取以下措施解决：探索建立干部提拔的内部审计挂职制度,从源头上为审计增值提供保证;帮助各部门和下属企业完善管理流程,提供内部审计的增值服务;尝试变革公司考核机制,利用内部审计成果促进企业增值。     

内部审计如何参与风险管理

目前,内部审计组织开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要领域,这一做法得到了国际内部审计职业界的普遍认可。国际内部审计师协会把评价和改善组织的风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容。本文拟就内部审计在风险管理中的作用及如何参与风险管理作一探讨。一、     

公司治理视角下增值型内部审计探究

本文基于公司治理视角,对内部审计增值概念、内部审计增值功能度量等方面进行研究,并结合我国现状提出了实现内部审计增值的策略。     

以规避风险为导向 开展内部控制审计

国际内部审计师协会（IIA）在内部审计新定义中强调，内部审计人员应通过系统化、规范化的方法参与风险管理，这一概念使风险管理成为了内部审计的重要领域。对风险管理开展内部审计，把评价和改善风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容，是新形势下内部审计工作的发展方向。     

对高校内部审计发展的几点思考

一、转变高校内部审计目标定位,向管理审计发展,为高校战略发展服务国际内部审计师协会(IIA)关于内部审计最新的定义为:内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动,旨在增加价值和提高组织的运营效率。它通过应用系统