影响民企发展的因素

有调查资料显示,我国民营企业的平均“生命周期”仅为三年,那么,是什么原因阻碍了我国民营企业的健康发展呢     

基于生命周期的民营企业融资效率影响因素理论分析

融资效率偏低是导致我国民营企业融资难的重要原因。在企业生命周期的不同发展阶段,民营企业会针对自身情况采取不同的融资行为,融资效率高低也会不尽相同。本文对于影响企业生命周期不同阶段民营企业的融资效率的一般因素和特殊因素进行了分析。研究结论对于解决民营企业融资困境,提高资源利用效率有一定参考意义。     

基于利益相关者理论的民营企业管理路径研究

我国民营企业的自然淘汰率非常高，深究其短寿原因，不成熟的利益相关者管理是其重要原因之一。依据民营企业的发展规模和经营效益将其生命周期归结为4个阶段：震荡期、稳定前期、稳定期、后稳定期，着重考察了不同生命周期阶段民营企业的典型特征，并对关键利益相关者进行了识别，对民营企业生命周期各阶段关键利益相关者（股东和债权人、顾客、...     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

民营企业文化建设的问题及对策

目前,我国民营企业在国民经济发展中占有重要地位,为国民经济健康快速发展做出了巨大的贡献。然而,调查表明,我国民营企业平均存活寿命不足5年,这说明了我国民营企业生命周期比较短暂。如何保持我国民营企业持久生命力是企业界和学术界研究的热点。究其原因,非常复杂,其中一个重要原因就是我国许多民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的具有个性特色的企业文化。     

基于生命周期理论的民营企业财务危机原因分析

如何有效预防民营企业财务危机的发生是促进国民经济健康发展的关键,本文从企业生命周期理论的角度对这一问题进行探讨。民营企业在成长过程中表现出明显的生命周期特征,因此分生命周期阶段分析民营企业财务危机产生的原因,无疑可以提高探讨的合理性和针对性。     

基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。     

企业生命周期与我国民营企业制度创新的探讨

目前我国民营企业大多处在生命周期的再生和成熟阶段。这一阶段的民营企业必须进行以产权制度为基础的组织制度和管理制度的创新,只有这样,才能在愈来愈激烈的竞争环境中维持其生命力。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

民营企业资本结构优化与融资策略的探讨

资本结构是民营企业发展的基础,直接制约着企业面临的财务风险,影响着企业整体的市场价值。文章首先剖析了资本结构与融资效率的关系;接着阐述了我国民营企业资本结构与融资效率现状、原因;最后以民营企业生命周期不同发展阶段为线索,提出优化企业资本结构,提高融资效率的策略。     

民营企业实施管理会计的内部环境分析

<正>民营企业是我国市场经济的重要组成部分。然而,相比国有企业,民营企业（特别是中小企业）的生命周期较短,这与其管理水平不高、人才机制不灵活、投融资方式单一等因素具有较大关系。从民营企业发展过程来看,上述缺陷容易导致民营企业出现决策和经营风险。新时代下,我国高度重视民营企业的改革发展,2019年,国家发布了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》,这为民营企业的发展提供了理论指导和法律支撑,同时在2021年,全国两会期间也明确提出了要建立民营企业信用评级体系,解决民营企业融资难问题,这表明民营企业的发展环境正在逐步优化。     

企业生命周期理论与民营企业的成长

从1978年改革开放以来,中国民营企业的发展经历了20多年。经过第一次飞速发展的原始积累创业后,在20世纪90年代开始了民营企业的第二次创业,这一阶段是规模经济的形成,是从量变到质变的过程,对管理、技术等提出了相当高的要求。此时的民营企业已经成为推动我国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量。从企业的生命周期来看,我国大     

企业生命周期理论与我国民营企业的"二次创业"

本文基于企业生命周期理论，从企业成长角度对我国民营企业现阶段进行的“二次创业”进行一定的分析，得出民营企业必须进行企业文化、组织形态、管理制度等方面的蜕变。     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。     

基于柔性管理的民营企业内部控制研究

我国民营企业经过30年的改革和发展，已成为国民经济不可缺少的重要组成部分，但仍有很多问题需要认真对待，究其原因，主要是因为内部控制不力造成的。随着经济的发展，民营企业那种能够适应市场变化的灵活性优势慢慢开始蜕化了，组织内部也暴露出了僵化和呆板的弊端。从柔性管理的角度探讨加强民营企业的内部控制，构建柔性管理平台，从而尽可能避免我国民营企业短暂生命周期的宿命。     

民企成长路径选择

新中国成立后，我国民营企业的蓬勃发展开始于20世纪80年代初期的改革开放。从成长路径上考察，许多民营企业“一次创业”中的生存与发展的历史十分艰辛。由于受制于当时的宏观经济体制与社会环境，民营企业本身的机制带有非规范性且使企业存在很大的先天性生理缺陷。这是很多先期创业的民营企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。     

民营企业生命周期及其发展战略

民营企业自上个世纪80年代初期在我国迅速崛起，至今已占据国民经济的半壁江山，在拉动经济增长、解决就业等方面发挥着十分重要的作用。但是，随着原始积累的初步完成，民营企业也暴露出自身的一些弱点，其中最突出的问题就是生命周期过短。根据企业生命周期理论，企业就像生命体一样，也要经历初生期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段。     

民营企业成长模式的生态学思考

本文运用仿生学理论,对民营企业在不同生命周期成长模式的选择进行了分析,以期为广大民营企业者提供决策借鉴。     

我国民营企业生命周期短的原因及建议

民营企业于上世纪八十年代初期开始，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，民营企业也出现了各种各样的问题，突出的问题是生命周期短。一批明星企业，如巨人，三株、飞龙、亚细亚、南德等仅仅辉煌了几年之后．就一个又一个地衰落下去，成为”流星”。据学者调查研究表明：我国企业的平均寿命为2—3年。