世界知名“老字号”的不倒“秘笈”

1876年，爱立信公司成立。爱立信125年来所做的惟一一件事——沟通。至今爱立信依然相信人们的互相沟通是最重要的，其次才是技术问题。这就解释了为什么爱立信一直提倡标准化和开放系统，以及为什么世界上只有这一家公司提供所有移动通信标准的解决方案。     

私营企业的12个“要”与“不”

堡垒总是最容易从内部攻破。私营企业在新世纪中能否发展,其关键不在企业外部,而在于自己。纵观现在已经垮台的或正走向衰败的私营企业,比如"巨人"、"南德",它们的失败在很大程度是自己把自己打倒了。所以要特别向私营企业提出12条建议,说得不客气一点,就是12条警告。     

企业资本运营体系的构建与战略实施

本文对我国企业资本运营的弱势和误区进行了探讨,在此基础上构建了一套具有实战性的资本运营体系,并针对企业生命周期的不同阶段提出了相应的资本运营战略实施路径.     

一个并不久远的故事！

投资者关系管理(IR：Investor Relations)在国内资本市场算是一个比较新鲜的专业术语，但在国外发达的资本市场，IR已经发展成熟。追根究底，IR究竟是一个怎样的概念?根据美国投资者关系协会(NIRI：National Investor Relations Institute)2001年9月董事会最新采用的定义，可以将其解释为：运用特定操作方式，通过管     

资本结构与公司产品市场战略——一个模型分析

本文在总结了以前资本结构理论的基础上,提出了分析资本结构与产品市场战略关系的一般框架,按照公司债务是否能使公司在产品市场竞争中处于强势或弱势地位的标准,分别介绍不同的战略决策对公司财务杠杆的影响,得出了正的战略效应能够增加高负债水平的杠杆收益;负的战略效应会减少高负债水平的杠杆收益。与不考虑战略安排的情况相比,相应地应该举更多(更少)债务的结论。相反,我们也描述了负债对公司产品市场竞争战略的影响,得出了上述结论另一方面的解释。最后,讨论了结论的理论意义及现实意义。     

如何提高营销中资本的运营质量

营销中的资本运营是指企业将产成品资本转化为商品资本,再转化为货币资本的经营方式和过程。在这个过程中需要经历诸多个运行环节,其中每个环节都有资本流失问题,研究营销中的资本运营,实质就是研究资本如何保值增值,如何控制资本流失问题。提高营销中资本运营的质量就是提高营销中资本运营过程资本的安全性、流动性和效益性。在这个问题上牡丹江温春制药厂推出了一些卓有成效的举措。 一、从管理体制入手,强化内部资本运营质量控制 该厂营销中实行的是四级营销管理体制。即：工厂管理销售部;销售部管理办事处（包括直销科）;办事处…     

产品再定位的方法

如今的世界是一个多变的世界，前几年人们还以西装、哈蟆镜为时，今年春季却流行起了唐装、中国结；多年来一直火爆的月饼市场，去年却因一个偶然事件而一落千丈。所以面对外部经营环境的变化，企业应审时度势，不断调整自己的营销策略。产品再定位问题就是这种策略的一种。     

物流企业资本运营体系再造与战略创新——基于生命周期理论的视角

物流企业资本运营层级结构是整个体系的核心部分,而物流企业资本运营战略则是资本运营体系的最终落脚点。在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济动力引擎,但不容置疑的是,随着越来越多的世界物流巨头抢滩中国,我国物流企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

打破中庸

创新包括很多方面,譬如知识创新、制度创新、营销方法创新、新的管理方法和新技术的引进,甚至包括一些更具体、更细小的东西。创新是企业不断发展和战胜竞争对手的强大武器。 希望集团搞了8年精细化和规范化管理,在我看来,这只是我们必须做的事情。任何规范的、经验的东西都是中庸之道,对优秀的企业来说,仅中庸是不够     

科龙整风面面观

科龙分公司作为科龙的市场前沿,被拎到公司的前台,成为此次整风的众矢之的,闪现在业内人士脑海里的第一个问号是:科龙的分公司到底怎么了?     

经营定位战略：企业生存,发展的全方位战略

一种不可忽视的企业生存发展战略自从１９７２年美国的阿尔瑞斯（Ａｌｒｉｅｓ）和杰克特劳特（ＪａｃｋＴｒｏｕｔ）两位广告经理人提出“定位”这一概念后,西方国家很快在广告定位方面得到了认同和推广。短短２０年来,“定位”的应用发展呈现出这样一个趋势：广告定位→产品定位→经营定位。“定位”理论之所以发展如此迅速,是因为市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营的竞争。即广告定位必然依赖于产品定位,而产品定位必然依赖于经营定位,于是经营定位战略应运而生。所谓…     

给消费者一个喜新厌旧的理由

美日与倩采,两个同在日化行业淘金的企业,都有着发展壮大、打造强势品牌的满腔豪情。结果却是:一个蓬勃发展,坐上了行业老大的交椅,并向自己的目标稳步前进;一个黯然退却,万丈豪情付之东流。这两个企业的成败得失,对于创业期的企业来说,有着重要的借鉴意义。我们知道,一个企业的成败,会受诸多因素的影响,抛开两个案例中     

营销协同导向的并购战略

□ 曹晓燕营销协同导向的并购战略是市场驱动战略、关系营销和整合营销理论在并购中的应用。这个战略注重企业为顾客提供价值，注意避免并购中发生营销问题，避免有损企业为顾客提供价值的能力，从而影响企业业绩。我国企业并购活动的现状世界已经进入经济全球化和信息时代，以发达国家为主导的世界范围的并购浪潮此起彼伏，而我国的并购活动还处于比较低的水平。我国大部分企业在并购的实践上与国外企业存在着明显的差距。简单地讲，我国企业并购活动有以下几个特点：并购活动表现为一定的阶段性，从以前的行政性关停并转、半企业性、半行…     

一个行业只能存活“三个品牌”？

中国的一个省、一个区域市场就相当于欧美一个国家。“三个品牌存活论”是一些西方跨国企业“不战而屈人之兵”的典型的战略恐吓。