剖析“企业伪文化”建设

面对国内的企业文化热,不少的企业进行了文化建设,但结果却不尽人意。伪文化的蔓延,使得把它从真正的企业文化中区别开来变得迫切起来。因此,就要从现象到本质,再从不同的角度分析企业伪文化产生的原因,对企业文化产生正确的认识,并且让企业塑造真正的企业文化。     

创建新型的“人本主义”企业文化

资产可能毁灭,但长期积淀起来的优秀企业文化却无法毁灭,而优秀的企业文化,都是"人本主义"企业文化,即企业的一切出发点和归宿都是以人为本,以人为载体。     

“人君犹盂”与“老板文化”

培养健康的企业文化并不是老板随心所欲就能造就的，按照儒家“人君犹盂”的说法，那并非是按照老板之“盂”去打造企业文化之“水”。而是反过来要求管理者按照以人为本的精神检点自己。     

“粤商”企业文化创新研究

“粤商”企业文化建设在取得巨大成绩的同时,也存在一些亟待解决的问题。为了适应经济全球化带来的新的竞争环境,“粤商”很有必要对企业文化进行创新。为此,应对岭南文化和粤商家族企业文化去粗取精,积极吸收外来优秀文化,将企业文化创新与企业内部管理创新相结合,全方位创新“粤商”企业文化,塑造“粤商”企业形象。     

构建“合理化建议”企业文化的探讨

开展合理化建议活动是企业的一种管理手段,也是一种良好的文化策略,但怎样使其积极有效呢?怎样才能使其形成一种企业文化促进企业发展呢?本文从员工组织行为、企业评价体系、反馈机制及激励和文化这些方面进行了探讨。     

浅析“人本”理念下我国企业文化的微观基础

文化是支撑人类生存和发展的重要精神动力，没有精神的人不能称之为完整的人；企业文化是企业生存和发展的重要源泉，没有企业文化的企业不可能具有可持续发展的前景。企业文化是文化在现代企业发展中的表现，充分认识和构建企业文化是我国企业在新的历史条件下发展的必然要求。     

建构“以信为本”的企业文化

市场经济在某种程度上是人格经济，要在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，诚信是不可或缺的中流砥柱。本文通过对建构“以信为本”的企业文化的必要性，内函及途径的阐述，说明只有重视和建设好“以信为本”的企业文化，培育企业理念、打造企业品牌，企业才有凝聚力，才有战斗力，才有发展的后劲。     

你属于哪种“办公植物”

每个公司都有自己的企业文化，不论你是否喜欢这些文化．它都是客观存在的。特别是新员工，一定要留意公司的企业文化，积极地适应它。反之．就会与其他人格格不入。甚至难以立足。     

构建“四位一体”企业廉洁文化体系

廉洁文化作为一种社会文化体系,在抵制腐败观念、遏制腐败行为方面有着极其重要的社会功能。作为企业而言,通过推进廉洁文化建设,能够有效发挥源头防腐、关口前移的重要作用,避免廉洁风险给企业带来的经济损失。构建企业廉洁文化体系,应当从制度、学习、机制和执行入手,逐步构建起"四位一体"的廉洁文化体系。抓制度,推动廉洁文化规范化制度文化是廉洁文化的重要组成部分。建立健全廉洁文化体系,制度建设是保障。在制度保廉上,可以     

“短腿”文化：痛定思痛

他们喜欢我们的文化，我们需要他们的钱。但我们却“吝啬”地给予，甚至一味地自我欣赏。因为．我们大多数中小文化企业连想都没有想过．要让自己的文化产品先于自己走出国门。而是一味在国内“寻食”，却被“饿”得叽哩哇啦乱喊。 痛定思痛，不出口，待何时？[编者按]     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。     

用“自我超越”的核心理念承载泰格林纸的企业文化

企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志。企业文化理论诞生以来,全球企业发展的一个重要趋势就是,企业文化对企业健康持续发展、对企业经营业绩所起的作用越来越大、越来越突出。企业文化力是企业发展的强大的内在驱动力。泰格林纸用“自我超越,追求卓越”的核心理念,承载企业的文化发展,集团化跳跃发展,既造就了一个企业,也造就了泰格团队,传承着“纸”的文明。     

企业文化建设:实践“三个代表”的重要途径

企业文化体现社会历史进步的客观要求。加强企业文化建设,能更好地代表先进文化的发展方向,能更 好地代表中国最广大人民群众的根本利益,因而能在当代中国更好地体现党的先进性的时代要求。从这个意义上. 加强企业文化建设是实践“三个代表”的重要途径。     

建立以人为本的企业文化——固“以人为本”理念促企业健康成长

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大．能量的先进生产力。以人为本的企业文化是企业持续、健康发展的重要保证,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

建立以人为本的企业文化——固“以人为本”理念促企业健康成长

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。以人为本的企业文化是企业持续、健康发展的重要保证,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

建设“服务型领导”的董事会文化

我国企业的董事会建设正面临着挑战，董事会的文化建设是应对这些挑战的举措。企业应该建设“服务型领导”的董事会文化，这一模式能为董事会的运作提供必不可少的软环境。     

企业该不该靠“文化”活着

在拥有优秀的企业文化之后，公司的一切活动都必须遵循其展开．并在关键时刻用行动为其核心价值观赋予意义。[编者按]     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

试论传统“家文化”对小微企业管理制度的影响

"家文化"是小微企业中占主导地位的企业文化,始终影响着小微企业的各种行为。在浓厚的"家文化"影响下,我国小微企业在人力资源管理、财务管理及授权管理方面表现出"关系治理"、"信任治理"等特征,这些特征已显现小微企业管理困境。传统"家文化"对小微企业管理制度既有积极作用,又有消极影响,必须有针对性地分析、解读,扬长避短,以切实有效地解决小微企业管理的困难。     

从“文化”到“文化生产力”

文化是作为与经济、政治相并列的三大形态之一而存在的,并反映和反作用于人类经济活动和政治活动,是一个国家综合国力和国际竞争力的深层支撑。发展文化生产力是发展社会生产力的重要组成部分。