基于平衡计分卡的国有文化企业绩效考核体系研究

党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革,实行政企分开,理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展,必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上,建立国有文化企业的平衡记分卡模型,确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配,从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后,将该绩效考核体系应用到企业领导人员,确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。     

国有医院实施综合目标管理绩效考核的探讨

综合目标管理绩效考核的目的,是进一步加强医疗及护理质量管理和医院成本核算提高医院社会效益、经济效益和科学管理水平。分析医院绩效考核制定原则及考核评价指标体系,从5个方面阐述目前国有医院综合目标管理绩效考核影响因素,从5个方面指出了综合目标管理绩效考核存在的问题,并对问题提出了改进措施。     

S公司管理人员绩效反馈工作的优化

<正>一、现状及存在问题1.绩效考核现状。S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业,公司现有员工近万人,其中管理人员800余人,专业技术人员4000余人,技术技能人员5000余人,管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。绩效考核过程中实行全员考核,绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主,对个人的绩效考     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

新形势下国有贸易公司绩效考核中存在的问题及对策

构建和完善绩效考核体系，对于加强国有贸易企业经营管理，增强企业的市场竞争力，强化生存发展能力等都具有重要作用。本文首先概述了绩效考核的概念内涵及国有贸易企业加强绩效考核工作的重要意义，并深入总结分析了国有贸易企业在具体的绩效考核中存在的问题，最后系统论述了加强绩效考核的建议策略。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

体制改革下的国有电力设计企业薪酬管理问题研究——以某电力设计院为例

国有电力设计企业体制改革是我国"十一五"期间一项重要任务,如何顺利完成体制改革,留住现有的技术人才成为电力企业改制的关键问题.本文针对以上问题,研究了国有电力设计企业体制改革,薪酬管理对知识型员工的影响关系,以某电力设计院为例,具体分析薪酬管理在体制改革中普遍存在的四点问题,提出了针对性的解决建议,并为同行业的其他设计企业提供了借鉴方法和研究思路.     

国有施工企业项目绩效考核模式探索

笔者分析了当前国有施工企业在项目绩效考核中存在的问题以及产生的原因,比较了当前施工企业对项目绩效管理的几种常见模式,提出了模拟股权、高额风险抵押和团队承包经营三种项目绩效考核模式的定义、适用条件和具体做法。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

绩效管理是管理会计中管理控制系统的一个重要组成部分,而建立绩效考核体系又是绩效管理中的重要环节,是实行绩效管理的基础。本文以HT公司为例,浅析我国国有大型企业集团内部绩效考核办法的设计思路：运用平衡计分卡建立各全资子公司和控股公司的关键绩效指标,并根据各公司的行业现状和经营管理特点,设定有区别的指标权重,充分运用考核结果,以求达到科学、客观、理性评估企业绩效的目的。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

发挥绩效考核的导向作用 促进煤炭企业科学发展

正绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业科学发展发挥着至关重要的作用。建立科学的绩效考核机制,对于企业实现科学发展具有重要的导向作用。本文以淄矿集团为例,探讨绩效考核在国有大型煤炭企业科学发展中的导向作用。一、淄矿集团在实施绩效考核方面取得的成果。绩效考核作为淄矿集团强化企业管理的一项重要制度,通过长时间的实践探索,其在促进企业实现发展战略目标,引导企业健康发展方     

委托管理模式下的国有改制饭店员工满意度研究——以苏州C饭店为例

近年来,国有改制饭店在我国饭店业中所占比例越来越大。员工满意度关系到国有改制饭店的长远发展。本文以委托管理模式下的国有改制饭店为调查对象,结果表明,委托管理模式下的国有改制饭店员工满意度总体偏低,各项指标的满意度高低排序为工作本身、人际关系、领导水平、职业发展、绩效考核、培训机会、管理环境和薪酬福利。因此,员工激励措施多样化、软文化与硬制度管理相结合、培训体系系统化是提升员工满意度的有效措施。     

国企经营者绩效考核发展历程综述

系统总结我国国有企业经营者绩效考核的发展历程,对每个时期考核做法的优缺点进行客观详细的分析,并对国企经营者绩效考核做出前景展望,以期为进一步完善国企经营者绩效考核工作提供参考。     

基于项目成本管理的施工企业绩效考核研究

项目成本管理是施工企业绩效管理的基础,其对施工企业绩效考核具有重要的影响.本文通过对施工企业项目成本管理的理论分析,归纳了其发展的新趋势,进而在此基础上提出施工企业绩效考核的完善方向,即绩效考核信息化、绩效考核全程化,绩效考核动态化和绩效考核全员化.     

我国企业员绩效管理问题与对策探讨——绩效考核视角

绩效管理包括绩效考核但比绩效考核的范围要广得多,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.绩效考核作为绩效管理的核心内容,是晋升和培训工作的依据也是奖励的合理依据.许多企业的绩效考核都成了走形式,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核和绩效管理的作用发挥出来,本文最后提出了一些建议.     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

现代人力资源管理中,真正有效的就是绩效考核体系的合理运用.因此如何加强事业单位人力资源管理与绩效考核制,是许多单位不容忽视的问题.本文对事业单位人力资源管理和绩效考核进行分析,希望促进其发展.     

从绩效考核到绩效管理

绩效考核是目前大多企业推行的一种管理方式,但是,由于对绩效概念理解存在着误区,同时也没有充分认识绩效考核、绩效管理的真实意义,往往使得企业在推行绩效考核的过程中存在很多问题,达不到预想的效果.本文从绩效考核、绩效管理的概念出发,阐述了绩效考核和绩效管理的真正含义,重点阐述了如何通过树立事前控制的责任意识、事中控制的服务意识和事后控制的偏差分析实现从绩效考核到绩效管理的转变.