浅谈epc总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的epc总承包模式,一批epc工程公司也就应运而生.epc工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

水电工程业主在epc承包条件下的管理

本文分析了水电工程epc承包管理模式、水电工程epc承包管理模式下业主的利与弊、并提出了业主在水电工程epc管理模式中有效的管理措施.为更深入的研究打下基石.     

浅谈办公自动化系统的文档管理

随着计算机技术的不断发展,无论是政府还是企业的办公逐渐自动化,并且在此过程中文档管理发挥着重要的作用。电子文档主要的作用是将办公过程中所需要的纸张、图片以及图像等资料进行数字化的处理。本文主要对电子文档管理系统进行了分析,在此基础上阐述了当前办公自动化及电子文档管理存在的问题,并提出了相关的完善措施。     

利用svn对软件项目进行版本控制管理

在中小规模软件项目的开发过程中,通常由多人分工、共同完成,这就涉及到大量的源代码和文档即使在沟通充分情况下,多人维护同一份源代码也会出现混乱情况,如何对这些源代码和文档进行有效版本管理,并进行最终整合,是软件项目能否成功的关键之一.     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一.本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因.并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制.     

基于WEB的科技管理信息系统建设研究

根据研究院科技管理的实际情况，设计开发了基于Web的科技管理信息系统。该系统实现了项目申报、开题、中期评估到项目验收评定、报奖等各个节点及成果的网上控制管理，起到了对科研项目研究过程、成果审核，文档标准规范管理的作用。在全院推广使用后，实现了信息共享和无纸化管理，节约了时间和管理成本，提高了工作效率。     

epc总承包商风险分析及对策探析

起源于20世纪60年代美国的epc总承包,即设计、采购、施工(engineering,procurementand cortstruct)模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.由于这种模式有利于业主减少管理和协调工作,控制工程进度和质量控制,降低工程造价;有利于承包商获得更多的实施自主权,获得更大的利润空间等优势,逐渐成为我国承发包领域的发展趋势.     

谈政府投资项目的公众需求管理

政府投资项目一般投资额较大,建设期较长,在推动国家或地区经济发展方面发挥巨大的聚集和拉动作用,对我国经济发展进程产生重要的影响.政府投资的目的是服务公众,因此.公众需求的管理对项目的成败起着决定性作用:然而,实践中政府投资项目的需求管理存在较多问题.基于此,本文探讨了政府投资项目公众需求管理存在的问题及原因,并提出了相应的解决对策.     

分散控制系统工程项目的过程管理

分散控制系统工程项目是使用技术范围广、涉及人员多的大型复杂项目,通常由多项目团队合作完成,传统的管理组织与管理方法很难对开发过程实施有效的监督和管理.在总结项目各开发阶段行为及其技术特征基础上,本文提出这类项目的过程管理策略是:构建特殊的项目监管体系,组建有业主技术人员参加的项目团队,建立系统设计基准,执行逐级审批制度,实施有效沟通和科学的变更管理.     

浅议如何发挥施工企业项目财务主管的作用

施工企业的项目管理-般来说是施工企业的核心管理板块.项目财务主管参与项目的投融资与项目各类经济活动,在项目管理中是重要的管理岗位.不同的集团公司对项目财务主管的定位不同,笔者在国有大型施工企业的项目财务主管岗位上已有十年以上的工作经历,下面就如何发挥施工企业项目财务主管的作用谈谈个人体会.     

公路工程档案管理工作探讨

公路工程档案是在公路工程建设过程中对文档的全过程管理。强调了公路工程档案的重要作用,针对目前我国公路工程档案管理过程中出现的问题,提出了相应的解决措施。     

企业项目工程建设中的融资与财务控制探讨

企业的项目融资和财务控制对企业的健康发展有着越来越重要的作用,这也是企业现代化管理的重要部分.本文先简单介绍项目工程建设的前期准备,然后分析企业项目融资的方式,最后讨论企业项目工程的财务控制.     

JAVA平台产品版本发布系统的设计与实现

使用产品版本控制系统在JAVA软件产品族进行版本信息和兼容性信息提取，为软件产品族的发布更新提供简单明了的管理，相对人工管理JAVA平台软件产品更新发布与版本是一个巨大改进，降低产品与文档匹配的难度，便于产品特征的自描述与版本管理，减化产品更新管理的工作，提高工作效率。     

谈项目管理沟通的原则、方法及作用

从沟通的原则、作用及方法等方面对项目管理进行了探讨,分析了项目管理沟通的重要意义,指出只有项目管理沟通畅通,项目才能更好的实现管理目标.     

浅谈管理会计与控制系统变更影响因素

管理会计与控制系统是企业管理系统的重要组成部分.本文介绍了管理会计与控制系统构建与变更,重点对变更的权变影响因素进行了分析和探讨.     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是对建设项目各阶段全过程管理的重要内容,对项目目标的实现起着举足轻重的作用.如何提高工程造价管理水平,是非常重要的.本文对此提出一些建议,以提高工程造价管理水平.     

关于对水利工程财务管理中内部会计控制的探讨

随着我国水利工程项目建设管理综合性的提升,财务管理逐渐成为水利工程项目管理中一项重要内容,会计内部控制作为财务管理的核心.对我国水利工程项目的建设管理起到重要的监督与控制作用.本文首先阐述了水利工程财务管理中内部会计控制的意义,然后分析了水利工程财务管理内部会计控制中存在的主要问题,最后就如何加强水利工程财务管理内部会计控制提出了自己的意见与建议.     

EPC模式下全面预算管理体系构建

在《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》发布之时，本文通过全面预算管理体系进行研究，提出epc模式下全面预算管理体系构建的新思路。     

软件招标阶段用户需求分析的工作流程探讨

用户需求分析编制是软件项目招标过程中一项十分重要的工作,用户需求分析文档是招标基础性文件.本文从用户角度探讨了如何做好软件招标阶段中的需求分析,提出一套面向用户的需求分析工作流程,并结合案例分析其有效性.     

正确认识企业管理控制系统

目前,伴随着内部控制而产生的管理控制在企业管理中发挥着越来越重要的作用,因而在认识其重要性的前提下建立科学合理的管理控制系统便尤为紧迫。本文在委托代理理论、利益相关者理论、激励约束理论的基础上从五个方面分析构建了一般化的管理控制系统,并提出了适应中国企业环境的具有中国特色的管理管理控制系统。