浅谈如何完善烟草企业内部培训师队伍

企业内部培训是增强企业发展活力的重要因素，在企业的长远发展中发挥着日益重要的作用。针对烟草企业规模大、专业性强的特点，如何完善内部培训师队伍十分重要。本文结合烟草企业工作实际及烟草企业内部培训师发展现状，提出当前我国烟草企业内部培训师队伍建设中存在的不足，并提出完善内部培训师队伍建设的相应对策，以期充分发挥内部培训师对烟草行业持续发展的作用。     

企业必须重视内部兼职培训师队伍的建设

加强员工培训教育，不断提高全员素质，以适应企业快速发展的需要，是摆在每个企业面前的重要课题。然而企业通过培训也发现，就算选择了外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。因此，为了提高培训效果，企业必须重视建立自己的内训师队伍。建立内部兼职培训师队伍对于建设学习型企业有着重要作用，可大大增强企业内部培训的师资力量和培训的针对性、实效性、及时性。重视内部兼职培训师建设，就要在内训师的选拔、培训上下功夫。同时为了提高教学质量，一定要对内训师建立一套行之有效的考核、激励机制。     

培训师行业现状和专业化发展策略

培训是企业赢得竞争优势的关键,培训师是决定培训效果的核心。文章探讨了培训师行业面临的挑战,分析了我国培训师队伍的现状、职业贡献以及培训师队伍存在的问题,并就如何提升我国培训师队伍的专业化水平提出了一些建议。     

基于微课的电力企业培训新模式探讨

随着电力体制改革的深入,电力企业面对的市场竞争越来越激烈。企业竞争与人才息息相关,如何培训出一流技术人员,在未来市场中占有一席之地,是企业人力资源培训的重要任务。本文从目前电力企业培训面对的问题出发,以企业一个部门培训为例,引入微课理念,对目前培训模式、体系进行改进。尝试通过细化运行知识体系,建立全员参与的培训师队伍,并在网络上建立微课教育平台,提高培训效果、效率,提升企业核心竞争力。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

浅谈企业大学培训师队伍建设实践

推进“三个对接”,培养一支符合企业大学要求的培训师队伍．实现对企业核心业务支撑、培训体系支撑、服务保障支撑：开展“我来上一课”和“五微”活动、推行“1＋1”模式、深度内部挖潜、双向对接等方式．推动培训师和管理人员走上管理培训课堂．打造一支职业化的培训团队,培育一批学者型、专家型、研究型、管理型的品牌培训师。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

浅析人力资源培训开发是企业可持续发展的推动力

随着经济的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈。企业要想做到可持续发展，就要不断的加强前进的动力，而人力资源培训开发就是维持企业可持续发展的强大推动力。文章以我国劳动密集型企业为例，从企业新员工培训、在职员工培训和储备干部培训三个方面来说明人力资源培训开发与企业可持续发展之间的密切联系。     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

培训师岗位能级评定工作的探索与实践——以上汽培训中心为例

加强培训是企业提高竞争力的重要措施,而培训师的素质则决定了培训的质量和效果。通过岗位能级评定既可以规范培训师岗位的职责要求也可以对其产生激励作用。本文根据上汽培训中心开展培训师岗位能级评定工作的经历,详细介绍了培训师岗位能级评定工作开展的探索与实践过程。最后得出了培训师岗位能级评定工作的成功需要有充分的准备、明确的岗位责任描述、公开公正的评定过程和适当的沟通技巧。     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

让老板参加内训的N个理由

企业内训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的领导者。没有企业的主要负责人亲自参加的企业内训，其培训效果往往是大打折扣。     

紧密联系实际开发培训课程

通过一个实例，分析了从培训的需求分析、培训的课程目标、培训的内容设计、培训的方法设计、培训课程的设计要点、培训师的选派等方面，与企业共同开发培训课程，这样．开发的培训课程才能紧密联系企业生产实际，培训才可能达到良好的效果。     

智诚管理培训室内外实效培训专家

青岛智诚管理咨询有限公司是一家倡导快乐成长的体验式培训学习机构，专业从事企业管理咨询、体验式培训、企业内训、趣味运动会与企业联谊活动，是华北地区最具综合实力的体验式培训机构之一，也是目前山东省惟一一家同时拥有多个野外体验式培训基地与培训师培训及资格认证资质的体验式培训公司。     

谈如何正确认识企业培训

良好的企业业绩源自优秀的员工，而完善的培训则为优秀员工的塑造提供了保障。现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上，而培训作为人力资源开发与获取的重要手段，被企业视为一种有价值的投资行为，成为现代企业生产经营活动中不可或缺的一个环节。然而，一些企业对此却没有正确的认识，往往是企业遇到问题时，才“临时抱佛脚”想起培训，没有将其与企业的长期发展战略结合起来，     

现代培训在人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主导的时代，人力资源已成为决定经济发展、企业竞争成败的重要生产要素，引起各界人士的广泛关注。管理好这部分资源，通过占有、使用、培养、提高，建设一支高素质的员工队伍，是提高企业经济效益，提升竞争能力的关键，是当务之急。而这将由现代培训来实现，现代培训是区别于传统培训的一个培训概念，其理论来源于人力资源管理思想的演化。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

中小企业内部讲师队伍的建设与培养

正"培训员工,赢得竞争"是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到:"未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织。"企业内部培训师就扮演着这样重要的角色。在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼出来,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工头脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势,是一项重要任     

关于铁路客运企业培训模式创新的探索

目前我国铁路客运发展十分迅速,已成为国民经济的重要行业,在综合运输体系中的基础性作用日益突出。虽然铁路客运量连年增加,面临公路、水运和空运企业的激烈竞争,高素质的铁路客运员工队伍才能更好地维护良好的铁路运输秩序,保证重点运输、公益性运输,确保铁路运输安全和职工队伍稳定,才能在竞争中处于不败。通过对铁路客运企业培训存在的问题的分析,指出了企业培训的创新模式,提出了培养高素质铁路客运企业员工的新思路。