有效发展是真道理

九百集团成立10周年，今天开这个研讨会，研究九百集团的发展战略，本身就说明九百集团是成功的。下面谈几个想法。     

整合资源 拓展空间

首先,一个感觉,很值得骄傲,民族商业的发展,能够做强,做出特色来。第二,之所以取得辉煌,在于集团的领导班子有一种精神,敢于拼搏。在具体操作过程中,九百集团的成功之处在于:一是战略上的选择,从区域性到跨行业、跨向全市、不管是连锁业,还是九百家居、九百购物中心,都是跨区域     

坚持跟着市场走

商业现代化要调研市场、调研消费，所以商业现代化实际是市场现代化、消费现代化的需要。半年以前，我与志榜等一起采访李庆苏董事长，现在回顾来看，当时李董的这番谈话正是对九百集团创建十年的走商业现代化的一个很好的总结。当时李董谈了九百集团初创时期所遭到的种种困难，以及他如何带领集团这个团队克服困难，谈了他个人的以及整个集团的思路、措施和发展战略。实践证明，九百集团十年走过来的路是不平坦的，但是是成功的。     

商业发展要与城市发展紧密联系

九百集团成立10年了，10年历程，走了一条意义深远的路。现有的区属商业中有成长性的已经不多，但九百集团这10年是不断发展的10年。这10年间，销售规模增长3倍，净资产增长1.5倍。原因很多，主要有三条：一是发展的思路比较冷静，这10年，大多数企业的主流发展思路是做大做强，要进世界500强，有做成功的，但也确实有大量的企业在做大做强的这种理念下，消亡了、垮掉了。九百集团的思路一直很冷静，它一步一步过来，并没有贪大求洋，图虚荣，稳扎稳打，一步步来，所以它会有今天。     

在四个结合中推进发展

首先祝贺九百集团成立10周年。集团提出的三年规划也是比较鼓舞的。下面谈几点想法。     

现代商业企业管理的创新探索

1992年是一个新阶段的起点。当市场经济的概念终于得以确立以后．终于为当代中国改革运动确立了未来前行的航标，改革的动力即从观念的突破转向制度的创新。上海九百（集团）有限公司（以下简称“九百集团”）就是在这样一个大背景下于1996年正式成立的。旗下有“九百股份”、“静安商投”、“中安商业发展”、“九百食品”、“中安商贸”、“九百家居”、“立丰食品”、“静安烟草”、“九百城市广场”和“久光百货”等29家“全资”、“控股”、“参股”。     

中国啤酒市场将迎新转折

中国啤酒市场的发展是迅速的，市场容量也是巨大的。从目前来看，中国啤酒市场正在进入一个由规模战向价值战转型的交接期，无论大型集团还是小型厂家，都将面临新的挑战和洗礼。     

传媒危机与“多元化”经营的策略探讨

当前中国传媒收入的支柱是广告，就算是实现了集团化的大型传媒集团，它的经营业务也还是利用将不同传媒资源的整合来实现广告业务的提升或是开发基于广告业务的衍生服务，这样归根到底还是把所有的“鸡蛋”放进了“广告”这一个篮子里。本文从经济理论角度着重探讨如何从传媒集团经营多元化的问题着手来实现其收入的多元化。     

现化商业企业管理的创新探索

1992年是一个新阶段的起点.当市场经济的概念终于得以确立以后,终于为当代中国改革运动确立了未来前行的航标,改革的动力即从观念的突破转向制度的创新.上海九百(集团)有限公司(以下简称"九百集团")就是在这样一个大背景下于1996年正式成立的.旗下有"九百股份"、"静安商投"、"中安商业发展"、"九百食品"、"中安商贸"、"九百家居"、"立丰食品"、"静安烟草"、"九百城市广场"和"久光百货"等29家"全资"、"控股"、"参股".     

梦醒时分的残酷

在上期的“就市论势”中，我们着重对产区的现状进行了报道，并结合产区现状进行了分析。从大部分产区经销商的眼中来看，本榨季糖市将会有一个很美满的结局。这样的想法是不是放之四海而皆准呢?我们来到全国食糖的主销区——华东地区。来看一看实际的消费形势和销售进度，听一听销区经销商的真实想法，相信我们会得到一些很有价值的信息。请看本刊记从前方发回的报道——