品牌,同质化竞争时代的最佳选项

企业在经济环境中,就像物种在自然环境中一样,随着外部环境的变化而逐步的演化,会有很多物种因为无法适应新环境而消亡,只有那些积极应对变化的物种才得以生存和发展。只有迎合市场变化的企业才能顺势者昌,现在和未来,把握品牌导向这个大势的企业才能获得可长期依赖的核心竞争力,拥有品牌的企业才能赢得未来,品牌已成为同质化竞争时代的最佳选项。     

大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏

世界在变,市场在变,中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么,中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”,以变应变,大胆变革,才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。     

品牌竞争的七种武器

随着中国国内市场与世界市场的全面对接,跨国公司大举入境,纷纷抢占中国市场。通过对跨国公司市场营销战略的认真分析后,我们不难发现,跨国公司在向各国输出资本和技术的同时,最突出的特征就是实行品牌输出,即以品牌为核心,制定营销战略,开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司开展国际化竞争的最显著的表现形式。     

高新技术企业的超竞争战略

美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争》一书中率先提出了“超竞争”的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时问正在急剧缩短。超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,     

掌握应变技巧——在竞争环境中，企业要有战略策划

HawkPartners公司CEO,Robert S.Duboff先生以古希腊历史学家希罗多德的格言"唯一不变的是改变"为题,在2004年1-2月号<营销管理>上发表论文,提出除长期战略之外,企业应关注战略预期、适应环境变化、及时调整计划与行动.作者认为随机应变的营销必须具备四种技巧战略预期和有效收集信息,珍视品牌、相信公平,充分认识相关方,有效的实时沟通.此外,还需要制定安全预案、明确未来焦点.只有充分认识并掌握以上技巧的企业,才能在激烈、多变的竞争环境中幸存下来,实观持续成功.     

新环境下的品牌竞争战略

Q：在今天这样一个网络化、高清化以及高度竞争的环境下,如,何让消费者选择你的产品？     

制造企业服务创新与竞争优势的关系述评

随着经济的的快速发展,以顾客需求为主导的买方市场越发成熟.在制造企业开展服务创新的过程中,如何才能为企业创造竞争优势是本文研究的主要问题.本研究通过文献研究方法总结出:对于制造企业来说,技术主导的服务创新对竞争优势的建立有明显的影响,但行业环境因素在这个过程中起到了重要的调节作用.以顾客为中心的技术与服务融合式的服务创新能够很好地结合行业环境的变化,给制造企业带来持续性的竞争优势.     

论新竞争环境下图书馆服务品牌的经营

随着网络信息时代的来临,图书馆处于全新的竞争环境中,从服务业自身的特点出发,图书馆走服务品牌经营之路是其在激烈竞争中获得生存和发展的必然选择,本文在描述新竞争环境特性的基础上,指出图书馆引入服务品牌经营的重要意义,并具体阐述了新竞争环境下图书馆实施服务品牌经营的内容和途径。     

我国家电业行业的竞争战略选择

2001年末，我国正式加入世贸组织，国内市场逐渐对外开放。在这种内外环境变化的情况下，家电业作为我国企业的排头兵，就有必要制定出适宜于自身发展的竞争战略。     

外资并购中国快消品企业的竞争优势——基于英博雪津啤酒有限公司的案例分析

2006年,百威英博以58.86亿人民币的高价并购福建雪津,取得其100%的控股权,成就了我国啤酒行业迄今最大的并购案,这也是外资在中国啤酒市场的最大一笔交易。时至2012年,整整6年过去了,据中国酿酒工业协会啤酒分会的官方数据表明:2009年英博雪津的销售收入已高达281203万元,排名全国前8;2010年其产量达到124万吨,税前利润达到     

行业专门化是会计师事务所的一种有效竞争战略

任何产业的任何企业都应当制定适合自身发展的竞争战略,作为审计行业竞争主体的会计师事务所也不例外,文章旨在明确行业专门化是否是会计师事务所的一种有效竞争战略。利用波特竞争战略理论,文章探寻了审计市场结构特征,并在此基础上分析得出行业专门化是三种基本战略在审计市场上的具体体现,是一种有效的竞争战略。     

电子商务:在激烈的竞争中改变着传统商业模式

2012年对于属于新经济的互联网产业来说,从社交网站到电子商务,从云计算到移动互联网,经历了一个甚为喧嚣的过程,尤其是电子商务的井喷式发展,值得我们回顾和品位。过去十几年间中国电子商务环境从惨淡到繁荣,走过了一条艰难而曲折的路。而2012年对于电子商务企业来说,是格外困难的一年:融资艰难,上市无期,价格战持续不断。但是,2012年又是中国电子商务大发展的一年,在激烈的竞争中,它改变着传统的商业模式。     

更是情感的竞争

对于豪华车们来说,在中国的竞争或许才刚刚开始。尽管ABB（奥迪、奔驰、宝马）已经在中国的市场上占据了绝对的优势,但这种优势更多来源于时间。当然,时间就意味着品牌和客户的积累,笔者钦佩这些品牌早早把战略眼光放在中国。但笔者同时认为,ABB在中国豪华车市场的成功是基于从改革开放到今天这样一个时间段内的机遇期,例如奥迪以“官车”影响了无数政府和商务人士,又例如“开宝马、坐奔驰”这样的描述都是在特定的历史环境下所产生的品牌定位。     

物业管理企业的品牌竞争策略

物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。     

国际巨头的张牙舞爪与国内优秀企业的匍匐前进一—对未来日化行业民族品牌发展的战略思考

国内洗发水品牌的企业市场环境进一步恶化，日子是越来越难过了。 据不完全统计．宝洁和联合利华两家企业在洗发水行业已经占据接近80％的市场份额．而以舒蕾、霸王、蒂花之秀、拉芳、采乐、好迪、奥妮等品牌为代表的国内几十个品牌只能瓜分剩余的20％的市场，竞争之惨烈可见一斑!     

新环境下河南食品工业龙头企业的竞争策略分析

一、河南食品工业的发展环境分析 （一）宏观环境 1．国际金融危机导致食品工业的出口需求减少     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

您认为有意愿创业的大学生应当把注意力放在风险较小但竞争较为激烈的成熟行业，还是风险较大且尚未成熟的新兴行业？

吴栋：很难定论,关键是看你对行业的认识有多少,你要在哪个领域里创业更有把握,成熟的企业投入是要很大的,对于全新的行业来讲,投入就应该少一点,竞争也是少一点,但是要怎样在行业里获利就要看你的调研怎样,你的认知度怎样,是否可行,你的认真程度又怎样。     

南郊宾馆竞争战略的实施途径

南郊宾馆在竞争激烈的酒店行业通过借助政府会议接待经验、开发创新性和差异化的产品和服务、创造绿色品牌塑造鲜明企业形象、与竞争对手和供应商建立战略联盟等实施途径,实现自我制定的竞争战略。