为本土化巧打“姚明”牌 谷歌谨慎试水MP3下载服务

谷歌即将推出的音乐搜索服务或将成为与百度争夺中国市场主导权一役的转折点。只是,面对着各大唱片对网络音乐下载的围追堵截,谷歌的这一步棋走得很险     

中国应为下一个人口转折点未雨绸缪吗?

在老龄化这个长期人口变化趋势中，中国将先后经历两个有重要意义的转折点。第一个转折点以劳动年龄人口进入负增长为标志，通常会降低经济潜在增长率，从供给侧对经济增长造成冲击；第二个转折点是以总人口进入负增长为标志，通常具有抑制经济增长需求因素的效应，会妨碍潜在增长率的实现。一些国家的经验表明，转入人口负增长会因总需求减弱使一个国家经济增长表现不佳，甚至在转变之际出现严重衰退，增长速度经常处在潜在增长能力之下。中国已迈过第一个转折点，潜在增长率已经逐年下降，并即将迎来第二个转折点，如何实现自身潜在增长率成为现实的挑战。面对未富先老国情，中国须特别警惕下一个人口转折点造成的冲击。立足于进一步深化改革和扩大开放，未雨绸缪地进行一系列政策调整，形成双循环发展格局，是应对这个转折点冲击的根本之策。     

地方政府负债与居民福利的倒U型关系

从居民福利最大化视角，分析地方政府负债与居民福利之间的关系。地方政府负债通过“净收入效应”和“环境污染效应”的作用机制，从而对地区居民福利产生非线性影响。实证研究表明，地方债增长与居民福利存在倒“U型”关系，即在地方债增长超过转折点以后，地方债务增加使得居民福利下降。分地方债务发展阶段看，2005年之前最优居民福利的地方债增长转折点大于2005年之后最优居民福利的地方债增长转折点。分城镇地区和乡村地区看，城镇居民最优福利的地方债增长转折点小于乡村居民最优福利的地方债增长转折点。     

瞬息万变的银行业经营环境

一般来说,金融市场的转折点——无论是高峰或谷底——都会比经济周期的其它阶段带来更多不明朗因素,尤其是因为大家都无法肯定这些转折点出现的确切时间。     

智卖便利：小小隐茶杯赢来大财富

在人生的旅途上，常常会出现命运的转折点。在无数个转折点上，如何打破常规，创造奇迹，活出生命的精彩，关键在于你是否敢于创新并付诸行动。[编者按]     

孟克文：在华美企70％盈利

30年来，中国经济发展及投资环境变化有两个转折点，首先是邓小平决定实施改革开放，这样才会有外资企业进入中国。第二个转折点是中国加入WTO。根据中国美国商会的统计数据，2001年之前，外资企业在中国的规模都比较小，而且经营情况都不尽如人意；     

颠覆本土化

2012年是商用车市场的"寒冬",2013年很可能演变为"酷暑",商用车企业在中国本土市场将面临国际化竞争在刚刚过去的一年,中国商用车市场在寒冬中瑟瑟发抖,重卡销量下滑尤其明显,多数整车厂家没能达成年初设定的乐观目标。在逐步国际化的当今中国,商用车是少有的一个仍非常本土化的行业市场。"本土化"的潜台词之一是产品低质低价。对比中美两国公路货运的运营指标,中国重卡平均年运营里程在六七万公里,吨公里运费在0.3至1元人民币,公路货运     

颠覆本土化

2012年是商用车市场的“寒冬”，2013年很可能演变为“酷暑”，商用车企业在中国本土市场将面临国际化竞争 其实这些都是老生常谈，但效率的提高就是在各个点滴环节的不断优化、严格遵守和反复再现的扎实基础上，才能得以逐步实现。中国企业只有通过提高效率来加强实力，才能在中国本士市场即将拉开的国际化竞争之役保持不败之地。     

营销创新的全新攻略——水平营销！

我们的市场营销已经到了急需新思路的转折点。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大,本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发,理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

本土化三部曲

入世之后，“走出国门，努力开拓国际市场”，已经成为众多企业的下一个目标。然而，受政治、经济、法律、文化等各种环境因素的影响，从一个熟悉的市场走向一个陌生的国度，又谈何容易。我们不妨“师夷长技”，从国外大企业在中国市场的“表演”中，吸取教益。人才本土化人才本土化，有着“一箭双雕”的作用。企业要在一个国家站稳脚跟，必然需要一批熟悉本国政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，使公司的各种行为符合本国的国情，更好地“入乡随俗”，以保证公司运行平稳。同时，与从本国既输出资本又输出人才相比，本土化的人才成本…     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大，本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发，理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

本田罢工门

中国经济已经或者即将进入刘易斯拐点——即劳动力过剩向短缺的转折点     

管理本土化研究

管理本土化的实质既是民族化,又是国际化,适当的本土化是全球化的特征,它是一个动态的过程。本土化不是为了寻根而去寻根,本土化是在开放中学习、再造和提升。民族特色的充分展现是管理本土化的价值和目标所在。     

转折点上转好型 新起点上起好步——谈谈年轻干部如何尽快适应办公厅（室）工作

在一个人的成长历程中，离开学校、走上工作岗位，既是一个重要的转折点，也是一个重要的新起点。说这是个转折点，是因为我们要实现从学生身份到干部身份、从学校环境到单位环境、从学习知识到应用知识的重要转变；说这是个新起点，是因为我们要开始追求理想抱负、实现人生价值的崭新征程。     

本土化与国际化

跨国零部件企业在华的本土化成功路径与本土零部件企业的国际化求生存之道,我们如何从中融会贯通?中国汽车产业想要强大,本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。与之相反,零部件行业本土企业的现状却并不乐观,对于他们而言,如何通过与跨国零部件公司合作,如何通过海外收购等各种国际化手段来提升自己,是更为迫在眉睫的事情。2013第五届中国汽车蓝皮书论坛零部件分论坛,4位来自跨国零部件公司的在华高管——博世中国投资有限公司     

东亚银行本土化生存

硝烟弥漫的中国信用卡市场终于迎来了第一家外资银行。 2008年底．东亚银行（中国）正式推出主题为“城市乐活”的人民币信用卡，成为内地首家发行人民币信用卡的外资法人银行。     

本土化与国际化

中国汽车产业想要强大，本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。     

国际化与本土化

改革开放三十年来．世界五百强中已经有近三百家在华扎根生长。环顾在华的这些跨国公司CEO,一张张中国脸庞正在告诉我们他们已经在彻底本土化．微软的张亚勤、NBA的陈永正、英特尔的杨叙、伊士曼柯达的叶莺……     

左右为难的日本经济

日本当前出现的经济萧条，是战后首次面临的社会结构与产业结构的重大转折点