家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人.家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题.本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法.     

家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人。家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题。本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法。     

家族企业信任问题的成因及对策

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。本文从中国传统的＂差序格局＂型社会信任模式出发,探讨目前家族企业在社会信任上存在的问题,分析其对职业经理人和家族外部成员信任缺失的根源并提出较为可行的改善建议。     

家族企业中“外部继承”模式下的继承问题研究

在现代中国,家族企业作为企业存在的主要形式之一,为经济社会的发展起着重要的作用。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班问题越来越迫切,对家族企业传承问题的研究也自然成为学术研究的重点和热点。文章通过对中外家族企业代际传承模式的探究,发现部分企业已经把目光投向职业经理人。     

信任与家族企业可持续发展

中国家文化决定了我国社会的家族信任多于社会信任,而衍生于家文化的家族信任已成为我国家族企业持续发展的桎梏.如何推进我国家族企业的持续发展,本文从信任的角度提出了推动家族企业持续发展的几点建议.     

企业家信任水平与家族企业组织形式

企业家的信任水平被认为是企业选择家族组织形式的主要原因之一,但这一假设一直缺乏实证的验证。本文比较分析了中国和爱尔兰中小企业企业家一般信任水平对企业组织形式(家族或非家族管理)选择的影响。研究发现企业家的一般信任水平影响了爱尔兰企业对其企业的组织选择,但在中国未发现二者之间的显著联系。这表明国家文化在这过程扮演着重要的作用,非个人信任水平的其他因素影响了中国私营企业家对其企业组织形式的选择。     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

基于信任视角下的家族企业控制权配置研究

在现代股权结构制度中,家族企业的信任机制呈现出家族信任与社会信任的冲突,亲缘控制权与职业经理人控制权的矛盾。基于信任视角完善家族企业控制权配置,应完善家族企业股权结构,引入家族企业文化,完善职业经理人的市场,建立有效的激励与互信制度,建立社会信任文化氛围。     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然,而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度,而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

破解中国式家族企业的发展迷局

改革开放30年来,中国的家族企业已是莽原生态,他们从无到有、从弱到强,记录了其在中国商业世界的创富神话中国的家族企业是在经济体制剧烈变革的背景下产生的。     

我国家族企业内部治理机制分析

随着经济的发展和现代企业管理制度在中国的进一步深入,必须高度重视我国家族企业尤其是大部分中小企业内部治理机制的问题,应该改善家族企业的产权关系,使企业能够进一步发展.逐步接受职业经理人并且积极改进管理体制,使得企业在市场竞争中充满活力.合理的制度变革对中国家族企业在激烈竞争的环境下生存和发展有积极的意义.     

家族企业和职业经理人合作困境的原因分析及对策

家族企业在中国占有很大的比例,继任问题是家族企业非常重要的问题,关系着企业今后的发展,家族企业开始尝试使用职业经理人.但因种种原因他们的合作并不理想.一个愿意"买",一个愿意"卖",本来是一桩很好的买卖.可为什么会出现困境呢?本文给出了浅析,并提出了一些对策.     

如何跨越信任鸿沟:制度还是文化? ——基于中国家族企业委托代理的视角

中国家族企业正在经历一个近代历史上罕见的大规模传承的特殊历史时期,如何跨越代际传承中家族企业主与职业经理人之间的信任鸿沟成为一个亟待解决的问题.在中国特殊的制度背景和文化环境下,要彻底突破家族企业发展的瓶颈,照搬西方的经验是不行的.本文从中国文化入手,通过对中国古代行政管理制度与现代家族企业公司治理制度的比较研究,探索基于中国文化的公司治理制度创新,旨在为当代家族企业解决委托代理问题提供参考.     

家族企业传承者与继任者间信任关系的研究述评

家族企业传承者与继任者间的信任关系是影响家族企业传承乃至家族企业持续成长的重要因素.从信任关系的成因、信任关系对家族企业成长的影响、培育信任关系的管理策略三个角度,文献梳理后得出:社会文化、组织情境、个人特征是家族企业传承者与继任者间信任关系形成与发展(谋算型→了解型→认同型)的原因,传承者与继任者间的信任关系又会影响企业成长质量、传承过程、知识分享,同时社会文化是全过程的基础,而构建家族企业传承中传接双方间的信任关系可以通过制度变迁、组织变迁、管理重心变迁三条培育路径进行.最后,文章对家族企业传承者与继任者间信任关系研究的发展方向作出预测.     

家族企业传承模式的风险识别

家族企业传承问题一直受到学术界的重视,成为家族企业研究的最持久的热点.本文探讨了家族企业传承的两种模式“血缘继承”和“职业经理人继承”,着重研究“职业经理人继承”这种模式,并且指出其本质实际是委托代理关系,又对血缘继承和职业经理人的两种传承模式的风险及后果进行了分析.     

家族企业发展存在的问题及对策

改革开放以来，我国民营企业始终处于高速成长状态，成为国民经济中增长最快的一个领域，在拉动经济快速增长方面发挥了明显的作用。而那些原本从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团等有着浓厚的家族管理色彩发展起来的家族企业，则构成了我国民营经济的主体，成为民营经济最具活力的经济增长极。对中国经济的贡献越来越大。本文就目前家族企业存在的问题作以分析，探求未来家族企业的发展对策。     

家族企业用人问题与对策研究

随着家族企业的发展壮大，许多隐性问题逐渐显露并成为制约家族企业长远发展的羁绊。家族企业经营管理中的隐性问题的根源是“人”的问题。在不同发展时期，家族企业用人有不同的价值取向。解决家族企业用人问题的关键在于：统一用人标准；重视人才的培养；确立“以人为本”的管理理念；注重员工的激励与培训等。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

家族企业传承意愿、伙伴间信任关系与网络战略选择

经过三十多年的快速发展,我国家族企业正在进入传承的高峰时期,而家族传承是家族企业最显著的特征之一;网络战略是家族企业成长的重要方式和策略选择。采用对浙江和重庆家族企业的调查数据,实证检验家族传承意愿对家族企业网络战略选择的影响,并分析伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络战略选择之间的中介作用,结果表明：(1）家族传承意愿正向影响家族企业网络中心度和密度,负向影响网络关系持久度和开放度;(2）伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络中心度之间起完全中介作用,而在家族传承意愿与家族企业网络密度之间起部分中介作用。家族企业网络战略选择应与家族传承意愿相匹配,着力培育相互信任的伙伴关系,并加强对伙伴间关系的维护和管理。