发展电力 改善条件 提高效益

煤矿为用煤大户——电力工业提供燃料,而煤矿自身又是用电大户,双方自然形成紧密的关系.这种关系,经常使我们产生把这两个行业“合并”成一家来经营的设想,并且在某些有条件的地方,正逐步实践着.呼盟地方煤矿,大都处于偏远的草原和林区,地广人稀、交通不便,运煤输电都耗费大量的资金,用电也很紧俏,在国家电网未达的矿区,有的煤矿投资自建了小型电站,有的依靠柴油机发电.在一些     

坚持内涵发展 深化改革 加强管理 提高效益

我校原是一所以单一地矿类专业为主构专科学校。建校已经四十多年，近些年来，由于地质行业规馍大幅度压缩，直接影响到地质类学校办学的不景气。为在困境中求生存、求发展，适应社会主义市场经济的需要，学校党委在部党组、人教司和省市委的直接领导下，坚持社会主义办学方针，认识到学校要想在困境中求生存，决不是经商办企业，必须要紧紧抓住办学这个优势，要想发挥学校办学这一优势，出路就在改革，出路就在于加快学校的专业调整和改造，认识到这是学校发展的基础和生命。所以，当时党委在认真清理整顿校园一哄而起的经商秩序的基础上，…     

精益管理 提高效益

新世纪开局之年,神州喜讯频频传:“申奥”成功;中国足球冲出亚洲、走向世界;正式加入世界贸易组织;在世界经济低迷的情况下,预计全国国内生产总值增长7.3％,高于7％的预期目标等等。胜定思理。在国际形势跌宕起伏、复杂多变,新的     

优化结构 节能降耗 提高效益

1 大好形势下的隐忧 在邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神鼓舞下,钢铁生产形势大好,继去年提前8年超额完成原定2000年产钢8000万吨的规划,今年又继续以高速度增长,按一季度实际水平预测,今年钢产量可达8600万吨,即较去年实际可增加600万吨。 在钢材价格不断上扬的条件下,企业效益大为改善,1992年全行业实现利润比上年增加44.83％,今年一季度大中型企业又比去年同期增加2倍以上。加上指令性计划减少和企业转换内部经营机制,自我发展的活力大增,规模效益受到重视,鞍钢、宝钢和首钢都在为攀登千万吨级大厂而努力,地方骨干企业普遍为建成百万吨级大厂而努力,全行业发展呈现一派良好势头。 但是在大好形势下,也出现一些令人忧虑的现象,突出的是钢材价格扭曲下出现的问题,主要如下:     

发挥优势 转换机制 提高效益

<正> 永新——沈阳化工股份有限公司是在中外合资企业基础上改组的股份制企业。几年来,我们在严峻的市场竞争中,保持了经济效益持续稳定的提高。闯出了一条具有永新——沈化特色的企业管理新路子。我们的作法是:     

管好物流提高效益

《航空企业管理》1988年第3期,发表了杨继祥的文章《企业的第三个利润来源》,文中指出:抓好物流管理,会提高企业经济效益。 原材料的采购价与利润的关系 企业经营管理的根本任务是取得企业最大的经济效益。当今,降低物资的采购成本已成了增加企业利润的一个重要途径。据专家们测定,如降低材料费5％,利润就增加2.85％;如靠增加产量而达到增长相同利润的话,产量就需提高2.4倍;如靠减少其他费用而增长同等利润的话,其他费用就要     

优化设计 保证质量 提高效益

海宁水月亭桥位于市中心老城区,横跨西市河,主桥桥身与该河斜交57度,河水平均深度为2.9米。该桥全长267.119米,桥宽为30米,上部结构为20米 (40 60 40)米 33.112米 33.5米。主桥连续梁长140米,双箱双室变截面结构,主墩处梁高3.2米,合拢段梁高为1.6米,每半隔箱梁底宽11米,外侧悬臂挑出2.0米。箱顶底平置,梁底下缘按二次抛物线变化,设计要求左右幅箱梁分开施工,合拢后再采用湿接缝连接。     

强化管理 提高效益

强化管理提高效益山东新光纺织集团公司总经理钱仲和我们山东新光纺织集团公司是在临沂新光纺织有限公司基础上，一九九五年经山东省体改委批准成立的，现有八家企业。核心企业临沂新光纺织有限公司，是临沂市罗光实业公司与澳门新盛贸易公司等四方合资兴办的中外合资企业...     

创新管理提高效益

2012年,公司将继续坚持以市场为导向,不断拓展新市场,培育新的经济增长点.凭借国家发展绿色产业、循环经济之政策,继续以钢铁、水泥、环境治理等行业的余热、余压发电、污水处理、烟气脱硫、烟气除尘、垃圾焚烧发电等环保项目为重点,继续在热电、环保、造纸、化工等四大品牌项目上挖掘市场潜力,并以机电、市政等传统优势项目抢占市场,以谋求更多的市场份额,进一步突显主业竞争优势.在"干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场"的经营理念指导下,巩固原有市场,积极开拓新的市场,走持续稳定发展的道路,进一步提高公司经济效益.     

盘活资金 提高效益

盘活资金提高效益谢建英党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。随着社会主义市场经济的发展，企业经营机制的转换，企业资金管理体制也必需进行改革。本文围绕这个主题，谈谈攀钢管好盘活资金的做法。一、攀钢资金管理体制的建立和发展...     

面向市场 加强管理 提高效益

在刚刚过去的1996年，我们振奋精神，攻坚破难，各项经济指标比上年又有较大幅度提高，销售收入同比提高13．28％，利税总额同比提高32．16％，其中实现利润同比提高22．42％，精纺呢绒产量同比提高7.17％，入库一等品率同比提高0．81个百分点，综合用毛率同比下降0．71个百分点，万元产值综合能耗下降7．02％，均创出最好水平。一、夯实管理基础，提高整体素质多年来，我们认真贯彻改革开放和搞好国有企业的一系列方针政策，围绕提高经济效益，紧密结合我厂实际，经过不断探索完善，逐步形成了一套适合自己特点的管理办法。概括起来就是：…     

深化改革 转换机制 优化结构 提高效益

深化改革转换机制优化结构提高效益许有仁一九九三年，在邓小平同志南巡讲话的指引下，在各级领导的大力指导与支持下，青岛纺织有了薪的转机，生产经营复苏回升，实现扭亏为盈。工业增加值、产品销售收入、实现利税和出口创汇等几项主要指标都比一九九二年有所增长。几个...     

深化改革 加强管理 提高效益

深化改革加强管理提高效益杨家坝铁矿杨家坝铁矿是隶属汉江钢铁厂的全民所有制企业，是汉江钢铁厂的原料基地，也是陕西省最大的地下铁矿，拥有职工１５８８人，固定资产总值１．０６亿元，属中型地下铁矿矿山。主要产品有铁精矿、铜精矿。１９９３年生产铁矿石５５．９万...     

增产降本 全方位提高效益

<正>包钢巴润矿业有限公司自开展降本增效工作以来,紧紧围绕公司的生产经营计划,集思广益,积极探索。在"增"上,不断优化建立健全各项管理制度,提高设备效率、产品产量;在"降"上,通过各种途径努力降低各项支出与非常损耗,多方位提高经济效益。制定降本增效管理制度,出台降本增效考核办法,是建     

抓住机遇狠抓质量提高效益

我们是集体所有制企业,1990由36名返城待业青年组建起来。1990年组建成哈尔滨华兴企业集团。目前拥有固定资产4100万元,下设哈市36个企业,外埠6个企业,是融建筑施工,房地产开发、工、贸、商、服六个轮子一齐驱动的经济实体。正值企业迅速发展之际,1989年,国家把压缩固定资产投资,削减工程项目,控制投资规模作为治整改的主要内容之一。并实行了相应的倾斜政策,在这样的大环境下,1990年我市实行了限量施工,给我们核定8.7万m~2的限量施工指标,这点任务仅是我们实际施工能力的20%。面对严峻的现实,我们审时度势,开拓进取,异地谋生,闯出新路,“天高海阔地域广,东方不亮西方亮。”     

努力节能降耗 不断提高效益

努力节能降耗不断提高效益李安喜齐鲁石化公司热电厂自１９９３年以来，认真贯彻石化总公司有关节能降耗与挖潜增效的部者，通过狠抓技术改造、优化运行方式、强化和细化管理等多种有力措施，以压缩烧油为重点，大力开展节能降耗工作。１９９３年实际耗油比１９９２年降低...     

合理配采 提高效益

在生产矿井中,由于开采的煤层不同,或虽然开采同一层煤,由于开采深度和地区不同,其煤种和煤质有很大差异,直接影响着产品销售和经济效益。能否根据矿井开采及贮运条件,采取配采或配煤等措施,按用户需要生产不同品种的煤,以取得较好的经济效益呢?本文就这个问题提出些看法。一.矿井有不同煤种,应合理搭配开采新投产的矿井为尽快投产,第一采区多布置在井底附近或井田边缘(靠近风井),     

深化改革 加强管理 提高效益

武警交通第二总队为国家一级公路工程施工企业,承担着国家的国防公路工程。10多年来坚持百年大计、质量第一的方针,狠抓工程质量管理,经济效益逐年递增。1994年在国家大力压缩基本建设规模的情况下,完成投资4.12亿元,实现利润5650万元,产值利润率13.7％,在同类企业中均居于领先地位。 一、抓住改革开放的有利时机,深化企业