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现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争,更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节,直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户/商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式,在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。 相似文献
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近几年来,随着我国电信体制改革的深化,电信市场竞争十分激烈。电信企业要在市场竞争中站稳脚跟,就必须不断增强自身的竞争力,加快建立与市场经济相适应的商业模式。正如名管理学大师彼得.德鲁克所说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争.而是商业模式之间的竞争”。 相似文献
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商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个“标签”,从企业如何构建产品和服务来获取收入。到采取什么样的策略、组织结构。都可以贴上这个标签。而说到底。商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。
尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧。但对于电信运营商而言。真正体会到商业模式创新的威力。却是从2007年开始的。2007年11月,在“GSMA移动电话亚洲论坛”上。中国移动集团总裁王建宙称:“目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战。这些挑战并不是来自技术。而是来自商业模式。”他表示。新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入,互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。
显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不“以变应变”。 相似文献
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论电信企业业务外包的风险及其防范措施 总被引:1,自引:0,他引:1
中国电信为了保证企业持续、健康、稳定的发展,积极适应企业内外部环境的变化,顺应国际电信业发展的趋势,提出了从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业战略转型目标,在转型过程中要建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,通过价值链合作提供话音、宽带接入、视频内容三重打包服务的商业模式。为了尽快实现企业的战略转型,福建电信出于一种战略性的考虑,提出了企业的业务外包,目的就是要把组织注意力集中于自己真正的竞争优势领域,集中提升自己的核心竞争力,提高自身的业务灵活性和环境适应能力,降低成本,提高利润率和生产率,从而获取持续的竞争优势。 相似文献
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人类需求层次的提高、技术的进步以及产业融合催生了移动支付这种新型的3G增值业务。据工信部最新数据显示,截至2009年3月,中国移动电话用户达到6.7亿户,仅手机网民就达到1.176亿户。如此庞大的用户群为移动支付产业奠定了发展基础,同时也蕴藏着巨大的商机。然而,移动支付在我国才刚刚起步,发展不瘟不火。其主要原因是我国移动支付没有形成清晰的商业模式。商业模式对每个企业存在以及保持竞争优势有重大的作用,著名管理学大师德鲁克说:"当今企业之间的竞争已经不是产品竞争,而是商业模式之间的竞争。"如何能够让这个产业健康、快速地发展,打造出开放、高效、协同的移动支付生态系统,培养适合我国移动支付产业的商业模式成为业界关注的焦点。 相似文献
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国内外物联网商业模式分析
物联网作为一种新兴技术,良好的商业模式是其得以顺利发展壮大的有力保障。对于新兴技术市场而言,永远不缺乏技术价值,缺少的只是用什么样的商业模式来对新价值进行挖掘。从某种意义上来说,一种新兴技术进入经济领域时往往是不成熟的,但一旦与合适的商业模式结合,就能形成行业的核心竞争优势。 相似文献