欧洲工业公司的管理轮廓

欧洲各国公司的产权关系明确，责任落实。无论私营的有田责任公司还是国营公司，股份公司，财产关系都很清晰，所有权和经营机严格分开。公司财产所有者的权益主要由法律保护．他们选择自己所信任的人组成董事会，其中有股东、企业员工、工会代表、银行人士或专家。董事会的职能主要是对企业的重要经营活动进行决策，对公司的日访经营事务进行监对。董事会对公司资产保值增值及财产所有者的权益负责。日还经营活动则由经营者—一总法或总经理负责。总流（总经理）一般是董事会的执行董事，经营者对公司经营效果负责。从责任分工上看，董事会…     

基于公司治理的企业财务内部运行管理探讨

公司治理是指一组联结并规范公司股东、董事会、监事会、经理层之间责、权、利关系的制度安排,涉及企业诸多利益相关者的关系,主要包括股东、董事会、监事会、经理层的关系,这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。笔者拟结合在公司治理的环境下,如何加强企业财务内部运行管理,发挥财务工作对提高企业战略决策能力、保证企业规范运作、实现经营绩效、为投资者创造价值的作用等重要问题,谈点粗浅的看法。     

上市公司董事会结构对公司绩效的影响——基于我国信息技术业上市公司数据的实证研究

文章以2005-2009年在我国交易所上市的信息技术业上市公司为样本,对董事会结构与公司绩效之间的关系进行了实证研究.结果发现:董事会会议次数、独立董事比例与公司经营绩效存在显著的正相关关系;董事会规模与公司绩效之间存在不显著的负相关关系;两职合一的董事会领导结构与公司经营缋效之间存在正相关关系.     

浅谈股份有限公司的内部控制

为保证公司经营业务活动的正常进行、保护资产的安全、完整,公司根据资产结构、经营方式,并结合控股子公司具体情况制定了较为完整的企业管理内部控制制度,并随着公司资产分布的变化不断完善。一、公司主要内控制度1、公司董事会议事规则。按照建立现代企业制度的要求,为明确公司董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策机构作用,根据《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律、法规和公司章程,制定了公司董事会议事规则。对公司董事会的性质和职权、董事会的产生和董事的资格、董事的权利和义务、董事长…     

公司治理、经营绩效——来自中国上市公司经验研究

根据公司治理理论,董事会结构、股权结构等公司治理因素会对公司的经营绩效产生影响。本文对董事会结构、股权结构等公司治理因素与公司经营绩效之间的关系及其对公司经营绩效的影响进行了研究。结果表明,股权结构中的机构法人持股比例与公司经营绩效存在负相关性、管理人员持股比例与公司经营绩效不存在显著的关联性;双重性的董事长结构体系与经营绩效存在显著的负相关性等结论。     

充分发挥监事会的作用

股东会是公司的权力机构,董事会是股东会的代理机构、常设的决策和执行机构。由于股东不直接参与公司的日常决策和经营管理,为了保障其利益,股东会必须通过一定的途径保持对董事会和总经理管理系统的监督,以便进行有效的约束。因此,股东会必须设立一个专门的公司监督机构,由其对董事会和总经理管理系统进行监督,并定期向股东报告公司的财务状况和经营情况,由此保证财产所有者(股东)对公司经营者(董事,经理)的有效制约,这个公司的监督机构就是监事会。     

邯钢公司治理的实践与探索

<正>一公司治理基本理论1.公司治理的概念。国内学者吴敬琏教授认为,"所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。"2.公司治理的原则。OECD制定的《公司治理原则》,主要包括     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

基于SEM的董事会结构与公司绩效分析——以安徽省上市公司为例

安徽紧邻东部,如何形成中部的增长极对安徽经济发展至关重要。其中,如何发挥上市公司在产业结构调整和企业成长过程中的先导作用,引领大批企业走向经济竞争的前沿,是提高全省企业整体绩效的重要前提。研究试图利用结构方程模型,通过对安徽省上市公司董事会结构(包括董事会规模、管理董事比例、持股比例、董事会会议等指标)与公司绩效(净资产收益率、每股收益)关系的研究,为上市公司优化董事会结构进而提升经营绩效提供具有操作性的治理建议。     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

对建立健全公司董事会的几点建议

董事会是公司的决策机构,关系到一个企业的兴衰,因此,应完善公司董事会的构成,建立总经理负责制,对企业的经营负责,发挥董事会的战略决策功能和监督功能。     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

董事会断裂带、董事长权力与企业持续经营能力

文章基于2010—2019年我国A股上市公司数据,借助Lau and Murnighan提出的断裂带理论,从董事会内部的合作与冲突的角度,探究了董事会内部关系对企业持续经营能力的影响,实证研究了董事会断裂带与企业持续经营能力的关系,考察了董事长权力的调节效应.结果表明:董事会断裂带的存在对企业持续经营能力有不良影响;董事长权力越大,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响越明显.进一步研究发现:在非国有企业中,董事会断裂带的存在对企业持续经营能力的不良影响更加明显;同时,随着时间的推移,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响会减弱.     

中国到底有多少CEO

<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营     

完善上市公司治理 提高会计信息质量

一、公司治理概述 所谓公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式．是公司内外部的一种契约或制度安排。完善公司治理结构的重点在于要明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益。形成三者之间的制衡关系．最终保证公司制度的有效运行。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管：公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

沃尔玛公司董事会现状研究

沃尔玛的成功不仅归因于其明晰的总体发展战略和经营战略,更在于它构建了科学合理的治理结构,只有科学合理的公司治理结构才能制定出成功的战略政策,才能营造并坚守不同寻常的企业文化,才能保证企业在复杂激烈的竞争环境中得以生存发展和壮大。90年代以来,美国大公司改进公司治理的重点,不是规范股东大会、经营班子,而是改进董事会。董事会是公司治理的核心,本文选取零售业巨头沃尔玛公司,对其董事会的结构和运行机制进行分析,以给予我国零售企业以借鉴。     

董事会特征、对外投资与企业价值

本文以我国2007-2009年间沪深股市上市公司为样本,对其董事会特征、对外投资与企业价值之间的关系进行了实证研究,结果发现:董事会规模、领取薪酬董事比例、董事会会议次数、董事会性别多样化能影响公司对外投资并最终影响公司绩效,其中董事会规模与公司对外投资显著负相关,领取薪酬董事比例与公司对外投资显著负相关,董事会会议次数与公司对外投资显著正相关,董事会性别多样化与公司对外投资显著正相关,且公司对外投资会德增加促进企业价值的提高;表明董事会不仅可以通过履行其监督职能提高企业的价值,也能通过改善公司的投资决策来提高企业的价值。     

上市公司董事会治理效率提升方略

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。     

上市公司董事会规模的影响因素实证分析——基于中国房地产上市公司的样本数据

一、引言董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定,按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。作为现代公司治理机制的基本制度安排和重要组成部分,董事会对公司绩效和股东利益的重要作用不言自